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OKR試點期做些什么？

OKR落地有四段論，預(yù)熱期、試點期、復(fù)制期、推廣期，其中試點期尤為關(guān)鍵。

OKR的試點期都要做哪些事情呢？

我們分成兩個層面來講，第一個是個體層面，第二個是團(tuán)隊?wèi)?yīng)用層面。

個體層面我們分為四個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)叫做撰寫，第二個環(huán)節(jié)叫做精簡，第三個環(huán)節(jié)叫做對齊，第四個環(huán)節(jié)叫做發(fā)布。

撰寫，撰寫高質(zhì)量的OKR是一個組織目標(biāo)，組織戰(zhàn)略實施的前提條件，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)最終出現(xiàn)的問題都是因為撰寫出來的OKR質(zhì)量非常低。

精簡，少即是多，無論是OKR的數(shù)量還是KR的描述更加要精簡。精簡的過程就是業(yè)務(wù)深挖的過程，是對路徑深刻理解的過程。

對齊，并不僅僅是上下的對齊，更重要的是橫向的對齊。

發(fā)布，在共創(chuàng)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上撰寫出個體的OKR，最終整體進(jìn)行發(fā)布。

團(tuán)隊的應(yīng)用層面，我們也分為四個環(huán)節(jié)，第一個是周一的例會，第二個是周五的啤酒會，或者叫周五的總結(jié)會，第三個環(huán)節(jié)叫做月度復(fù)盤，第四個環(huán)節(jié)叫做OKR撰寫出來的周報。

在試點單位中就是要下定決心狠抓這兩個層面，第一個是撰寫質(zhì)量，第二個是效率體系是否有效的實施到位。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。