拼多多開店的商家可能會遇到各式各樣的難題，如：流量瓶頸，這也是眾多賣家最為苦惱的事情，更關(guān)鍵的是很多商家遭遇到瓶頸時，不知道是哪里出了問題？需要做哪些分析？下面就來講解下快速突破流量瓶頸的方法，需從以下五點數(shù)據(jù)進行分析：

一、分析整體店鋪數(shù)據(jù)：店鋪層級：通過店鋪層級可以看出自身店鋪在這個競爭的環(huán)境中的位置，同時判斷店鋪是否處于一個健康的狀態(tài)。無論是層級下降還是上升都透露了信息給我們，我們要根據(jù)這些信息及時的做出調(diào)整。

店鋪支付金額，訪客數(shù)，轉(zhuǎn)化：通過對同層級優(yōu)秀店鋪數(shù)據(jù)和同層級平均數(shù)據(jù)做對比，不僅能看出優(yōu)秀數(shù)據(jù)的差距，還可以看出自身數(shù)據(jù)的波動性，但有一點需注意，由于客單價不一致，店鋪轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，參考自身波動范圍即可，沒必要與優(yōu)秀數(shù)值和平均數(shù)值做對比。

跳失率、收藏率、加購轉(zhuǎn)化率：當這些發(fā)生很大變化時，要分析產(chǎn)生變化的原因，及時調(diào)整，讓自己商品更具有競爭力。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化：首先必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，即便價格低于同行競品，但質(zhì)量不過關(guān)，沒有回頭客，評論影響又不好，仍然無法突破流量瓶頸。所以想把店鋪做大做強，首要因素還是寶貝質(zhì)量，即便是低價也要確保質(zhì)量。其次是貨源，它直接影響著寶貝的定價，利潤，發(fā)貨時間，若利潤少，直接影響后期引流推廣空間。最后是寶貝賣點，不要用千篇一律的主圖。要發(fā)揮自己的特色，提升競爭力。

三、分析市場整體行情和競爭對手：首先要關(guān)注市場整體行情，明確行業(yè)走勢，只有這樣才能在同行競爭中更好的生存。競爭對手首先實力必須要相仿，銷售差別不大，操作布局要符合現(xiàn)狀實際，店鋪都是逐步成長起來的，切勿急功近利。