六西格瑪質(zhì)量管理在中國(guó)的企業(yè)中是實(shí)用和廣泛運(yùn)用的。六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的過(guò)程改進(jìn)方法，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的流程來(lái)提高質(zhì)量、降低成本。中國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，并且至少有25％以上的世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施了六西格瑪管理。

? 六西格瑪是一種

以顧客為中心的管理理念，提倡不斷改進(jìn)，通過(guò)系統(tǒng)方法提供員工統(tǒng)一的工作和改進(jìn)方式

，以達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本和提高顧客滿意度的目標(biāo)。在中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視質(zhì)量管理，并將六西格瑪作為一種有效的管理方法。六西格瑪?shù)耐茝V可以追溯到上世紀(jì)90年代末期，目前在中國(guó)的企業(yè)中，其運(yùn)用已經(jīng)比較廣泛，成為許多企業(yè)的重要選擇。

?

六西格瑪可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高客戶滿意度，因此在中國(guó)企業(yè)中非常受歡迎。

許多大型企業(yè)如華為、小米、TCL等都采用了六西格瑪管理，并在實(shí)踐中取得了顯著的成效。

六西格瑪管理不僅是一種工具，更是一種管理理念，可以幫助企業(yè)建立高效的管理體系，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。

?

雖然現(xiàn)在很少企業(yè)會(huì)把自己說(shuō)成是六西格瑪公司，又或者有正式的六西格瑪管理系統(tǒng)，但卻不斷地使用六西格瑪?shù)南嚓P(guān)工具，例如：SPC、FMEA、SIPOC、DMAIC、帕累托圖、魚(yú)骨圖、假設(shè)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）等等。

?

而且，中國(guó)企業(yè)也大量要求擁有六西格瑪知識(shí)的相關(guān)人才，這些證明往往都能夠在招聘網(wǎng)站或者企業(yè)的招聘信息中可以輕易查看得到。

?

?

在具體的實(shí)施過(guò)程中，六西格瑪要求企業(yè)要注重測(cè)量的重要性，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法進(jìn)行流程的改進(jìn)，灌輸統(tǒng)計(jì)思維和客觀的工作方式。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以逐步優(yōu)化管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，六西格瑪在中國(guó)的企業(yè)中是實(shí)用的，并且其運(yùn)用已經(jīng)相對(duì)廣泛。

然而，盡管六西格瑪管理在中國(guó)的企業(yè)中有廣泛應(yīng)用，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理水平等方面仍存在一定差距。為了縮短這一差距，中國(guó)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和采取新的管理方法與技術(shù)，從根本上提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

?

近年來(lái)，中國(guó)引進(jìn)了六西格瑪管理，特別是邁向與國(guó)際接軌，不再固步自封，并取得了許多成功的實(shí)踐案例，因此六西格瑪?shù)睦砟钤谥袊?guó)得到了廣泛接受。

?

總體而言，六西格瑪質(zhì)量管理在中國(guó)的企業(yè)中是實(shí)用且具有可行性的，但仍需要持續(xù)努力來(lái)提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。