成立一家公司很容易，但辦好公司很難。做商會(huì)也是如此，成立商會(huì)很容易，但辦好商會(huì)非常難，要當(dāng)好會(huì)長(zhǎng)那就更難?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為只要能把企業(yè)做好，當(dāng)好董事長(zhǎng)，也一定能做好會(huì)長(zhǎng)。

其實(shí)這兩者完全不能相提并論，你可能是一個(gè)很優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，但不一定是個(gè)好會(huì)長(zhǎng)，為什么呢？?jī)烧叩牟煌饕w現(xiàn)在這些方面：

一、社會(huì)角色不同。會(huì)長(zhǎng)是社會(huì)公共角色，體現(xiàn)的是公共性，要處理公共事物，解決公共問題；而企業(yè)的董事長(zhǎng)處理和解決的是公司內(nèi)部問題。

二、商會(huì)是非營(yíng)利組織，企業(yè)是營(yíng)利組織。商會(huì)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值；而企業(yè)的根本目的就是賺取更多的利潤(rùn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

要做一個(gè)合格的會(huì)長(zhǎng)，應(yīng)該具備以下意識(shí)：

一、奉獻(xiàn)意識(shí)。作為董事長(zhǎng)，可能具備的更多的是賺錢意識(shí)，或者說是利益意識(shí)；但會(huì)長(zhǎng)一定要有奉獻(xiàn)意識(shí)，必須要有奉獻(xiàn)精神，奉獻(xiàn)自己的時(shí)間、金錢以及各類人脈資源等。

二、平衡意識(shí)。會(huì)長(zhǎng)平衡關(guān)系的能力要強(qiáng)，在商會(huì)中，存在著很多的關(guān)系，比如說新老關(guān)系，情感和制度之間的關(guān)系等，有人的地方就有江湖，搞關(guān)系、搞平衡不是一件簡(jiǎn)單的事情。

三、舉旗意識(shí)。會(huì)長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者，是舉旗的人，代表著目標(biāo)、方向。會(huì)長(zhǎng)一定要意識(shí)到，自己的行為、觀念、言語(yǔ)都代表著整個(gè)組織，影響著整個(gè)組織，作為舉旗人，會(huì)長(zhǎng)營(yíng)造什么樣的文化，這個(gè)組織就是什么樣的文化。

四、親和意識(shí)。親和不止是表現(xiàn)在形象上，內(nèi)在還要不爭(zhēng)、不怒、不怨。

五、利他意識(shí)。作為會(huì)長(zhǎng)，一定不能想著在組織里撈取好處，而是要明確商會(huì)服務(wù)的意識(shí)，作為會(huì)長(zhǎng)，雖然暫時(shí)得到的不是金錢等有形資產(chǎn)，但口碑、尊重、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，在某些時(shí)候都能為會(huì)長(zhǎng)帶來巨大的有形資產(chǎn)。

由此可見，能當(dāng)好企業(yè)董事長(zhǎng)，但不一定能做好商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。