培訓(xùn)是企業(yè)造就人才的一種重要途徑，有效的培訓(xùn)不僅能夠促使員工技能得到提升，而且能夠有效提升員工的忠誠度和凝聚力，以保證企業(yè)人才輸送的及時性和有效性。

首先構(gòu)建有效培訓(xùn)體系能夠幫助員工應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)，掌握職業(yè)發(fā)展的技巧和方法，擁有實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的眼力和頭腦。其次還能夠幫助組織實現(xiàn)在專業(yè)人才、管理人才等方面的人才發(fā)展戰(zhàn)略，不同層次、不同水平的課程設(shè)計能夠幫助組織實現(xiàn)各類人才的快速增長。最后完善的培訓(xùn)體系能夠確保組織的所有員工都可以在各自的崗位上接受相應(yīng)的培訓(xùn)，從提高人員工作能力的角度提高工作效率、工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，進而提升組織的競爭能力。

具體可以從以下兩方面入手：1.明確培訓(xùn)目標，制定培訓(xùn)規(guī)劃?；趯ζ髽I(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和短期要實現(xiàn)的發(fā)展目標，將培訓(xùn)目標鎖定為“提升崗位勝任力”，并在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定了員工培訓(xùn)體系的長遠規(guī)劃，逐步實現(xiàn)優(yōu)秀人才的有效培養(yǎng)和人才梯隊搭建。2.建立健全培訓(xùn)責(zé)任機制。根據(jù)企業(yè)的實際情況，按照培訓(xùn)范圍的不同、培訓(xùn)對象的不同，明確約定不同的責(zé)任人，將培訓(xùn)責(zé)任予以明確，同時，合理授權(quán)，將培訓(xùn)工作進行有效的分解和責(zé)任落實，以確保培訓(xùn)體系的有效實施和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

安信醫(yī)學(xué)極為重視員工培訓(xùn)工作，公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展需要，積極組織各部門員工通過視頻學(xué)習(xí)、講師培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種途徑參加培訓(xùn)，經(jīng)過不斷探索、檢驗、完善，目前已逐步形成了一套行之有效的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)工作也取得了顯著成效。