廣東，在某服裝企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目例會(huì)上，服裝精益智能制造俱樂(lè)部要求，公司中層干部要態(tài)度堅(jiān)決果斷，行動(dòng)迅速有力，加緊推進(jìn)精益化、精細(xì)化管理；要求部門負(fù)責(zé)人按照精益項(xiàng)目組的決策要求，迎難而上、克難攻堅(jiān)，堅(jiān)決把精益管理落地；員工普遍盼望盡快提升產(chǎn)量，增加收入。

落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組的計(jì)劃與要求，都要靠全部門管理者勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，身先士卒、以上率下。

對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，從基層干部與員工的反饋中查找短板、檢視不足，在善意的提醒中吸取教訓(xùn)、努力改進(jìn)，是一種應(yīng)有的態(tài)度，也是凝聚人心、匯聚力量的過(guò)程。

我們沒(méi)有理由不更勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任，沒(méi)有理由不盡最大的努力為班組紓困解難，沒(méi)有理由再作任何的推諉、拖延、躲閃。

面對(duì)生產(chǎn)，必須真真切切地重視目標(biāo)，并用有力有效的行動(dòng)予以回應(yīng)。很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)可以更高效，工作流程可以更優(yōu)化，工作執(zhí)行可以更迅速，釋放給基層管理的信息必須更及時(shí)更充分更透明，給予班組長(zhǎng)的支持必須更有力。