很多管理者都強(qiáng)調(diào)管理的方法，實際上，管理的態(tài)度才是最重要的。

億萬富翁洛克菲勒曾表示，聰明的人總會選擇對自己最有利的態(tài)度，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該知道如何用正確的態(tài)度去激勵員工。

懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，總會自問：怎樣的態(tài)度才能幫自己達(dá)到真正想要的結(jié)果？是鼓舞激勵的態(tài)度？還是抱持同情的態(tài)度？他們永遠(yuǎn)不會選擇冷淡或敵意的態(tài)度。

有的老板喜歡用防范、打壓的態(tài)度去管理下屬，但洛克菲勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把自己視為高高在上、一言九鼎的專制君主。

事實上，只有采取信任的態(tài)度，給予下屬希望，才能夠鼓舞士氣，取得成功。

從某種意義上說，確實是態(tài)度決定一切。我們對待這個世界和別人的態(tài)度，決定了我們的境遇和道路。

所以，要想改變自己的現(xiàn)狀，首先就要改變自己的態(tài)度。人生的改變，通常都是由態(tài)度的改變開始的。

在管理工作中，有“以人為敵”和“以人為友”兩種態(tài)度。前者是強(qiáng)勢的，他們心里除了自己不相信任何人，從這樣的出發(fā)點，別人自然是懷疑、防范和利用的對象。

而我們知道，你怎么對待別人，別人就會怎么對待你。所以這種態(tài)度必然會帶來自己的孤立，這對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者來說是大忌，因為你需要借助別人的工作來拿到結(jié)果。

因此，我們要采取“以人為友”的態(tài)度，愛出者愛返，福往者福來，你良好的態(tài)度可以帶來良好的氛圍。

氛圍是重要的管理資源。

華為創(chuàng)始人任正非就曾告訴管理干部，人和創(chuàng)造的成功，才真正體現(xiàn)出一個人的領(lǐng)導(dǎo)水平。

“高層干部要善于營造這種人和的氣氛，把每一個人的能力都調(diào)動起來，朝一個方向努力。這是成功的基礎(chǔ)?！?/p>

火車跑得快全靠車頭帶，團(tuán)結(jié)就是力量，作為隊伍的帶頭人，必須要有干勁，有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，態(tài)度認(rèn)真而熱烈，求真務(wù)實，自我批判，這樣的人才可以做好管理。

任正非是這么說的，也是這么做的。所以他能凝聚幾十萬人的隊伍，力出一孔，帶領(lǐng)華為走向成功。

曾國藩有句話叫“敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌！”其實這就是極為正向、積極和高明的態(tài)度。

“敬”有敬業(yè)之意，人生不管生活還是工作，都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真，老老實實，不要有怠惰之心；“義”是強(qiáng)調(diào)道義，是不為利益、欲望所動搖的態(tài)度。

而“知其雄，守其雌”則是老板做管理的心法，簡單來說就是，老板本身就比下屬和員工強(qiáng)勢，因此更要懂得示弱的道理。

但很多老板都很難克服自己的虛榮心和炫耀欲，他們喜歡和享受成為焦點的時刻，他們追求個人英雄主義，處處逞強(qiáng)好勝。

這樣的態(tài)度，注定無法成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者。很多老板聰明過人，但就是欠缺格局，根由就在這里了。

多栽花少栽刺，朋友遍天下！做企業(yè)，就是要有這樣的態(tài)度和胸懷。求同存異，才能合作共贏。

“深淘灘、低作堰”是都江堰治水的哲學(xué)，任正非把它引入的企業(yè)經(jīng)營管理中，作為一種企業(yè)求發(fā)展的態(tài)度，非常有效。

這六個字的內(nèi)涵就是多練內(nèi)功、少樹敵，采取這樣的態(tài)度，就能夠自強(qiáng)不息。

總而言之，對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者而言，誠實、團(tuán)結(jié)、尊重和信任的態(tài)度是至關(guān)重要的，這可以幫你贏得下屬的信賴和忠誠。

忠誠是無價的，洛克菲勒說，“信賴別人并使別人也信賴我，是我一生取得成就的重要原因?！?/p>

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