轉(zhuǎn)眼間，半年又過去了。

我們先看一份IPO成績單——清科研究中心統(tǒng)計顯示，2023上半年共有9家VC/PE機構(gòu)收獲5個及以上IPO，令人意外的是出現(xiàn)了4家產(chǎn)業(yè)資本，分別是中芯聚源、哈勃投資、溫氏投資、小米長江產(chǎn)業(yè)基金。

具體來看，中芯聚源收獲了8個IPO；哈勃投資、溫氏投資、小米長江產(chǎn)業(yè)基金各5個，累計投出了23個IPO。

這一幕，無疑是產(chǎn)業(yè)資本崛起的最佳寫照。目睹過產(chǎn)業(yè)資本出手猛烈的一面，如今他們開始批量收獲IPO。

當CVC開始批量收獲IPO

哈勃一舉回報30倍

先從一個IPO說起——裕太微。

成立于2017年，蘇州車載通訊芯片商裕太微由史清、歐陽宇飛等共同投資設(shè)立，專注于高速有線通信芯片的研發(fā)、設(shè)計和銷售。成立之前，史清、歐陽宇飛兩位創(chuàng)始人均在高通有過任職經(jīng)歷。

成立以來，裕太微融資不斷，背后出現(xiàn)包括正軒投資、明勢資本、金風控股、哈勃科技、烽火投資、中芯聚源、元禾璞華、蘇高新創(chuàng)投、小米長江產(chǎn)業(yè)基金等十余家機構(gòu)。

其中，在2019年9月，彼時哈勃投資成立不到半年，就以66.01元的價格，斥資3807.78萬元投資了裕太微。而在2021年8月，小米長江產(chǎn)業(yè)基金也出現(xiàn)在裕太微股東陣營中。

今年2月，裕太微成功登陸科創(chuàng)板，成為以太網(wǎng)物理層芯片行業(yè)第一股，首日市值超185億元。

值得一提的是，IPO后，哈勃持股比例約為6.97％。以此計算，哈勃投資持股的賬面價值達12.96億元，投資回報約12.58億元，投資回報率超3304％。換言之，不到4年，哈勃投資收獲了超30倍回報。

再看看另一個——南芯科技，小米投出的IPO。

今年4月，模擬和嵌入式芯片設(shè)計企業(yè)南芯科技正式登陸科創(chuàng)板。上市當日，南芯科技發(fā)行價為39.99元，收盤漲幅近50%，首日市值超250億元。

成立于2015年，南芯科技背后站著一位80后復旦學霸阮晨杰。2015年前后，看到國內(nèi)升降壓電源管理芯片市場的空白，阮晨杰毅然從德州儀器辭職，帶領(lǐng)幾位骨干成立了南芯科技，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

此后，一批投資機構(gòu)趕來。IPO前，南芯科技共完成7輪融資，投資方既覆蓋了行業(yè)戰(zhàn)略投資人包括Anker、紫米科技、上海集成電路產(chǎn)業(yè)基金、中芯聚源、小米集團、OPPO、英特爾資本、華勤通訊、VIVO等產(chǎn)業(yè)投資方，也包括晨暉創(chuàng)投、國科嘉和、紅杉中國、光速等知名財務(wù)投資機構(gòu)。

其中，投資方當中小米系色彩濃厚。2018 年 1 月，雷軍旗下的順為資本參與了南芯科技的 A 輪融資。此后，小米基金、紫米電子等由雷軍持股或控制的機構(gòu)，均出現(xiàn)在南芯科技的股東陣容里。

華為哈勃和小米產(chǎn)業(yè)基金只是一縷縮影——產(chǎn)業(yè)資本，開始批量收獲IPO了。

給錢給訂單

他們半年投出23個IPO

曾幾何時，以騰訊、阿里、字節(jié)、美團為代表的互聯(lián)網(wǎng)CVC大舉掃貨。其實在過去很長一段時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司是中國CVC的主力軍。

不過最近三年，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)投漸行漸遠，活躍的CVC有了更鮮明的畫像——硬科技。正如產(chǎn)業(yè)資本的“四大金剛”——寧德時代、比亞迪、華為、小米。翻看他們的投資案例，硬科技投資屬性明顯。

他們，正在成為投資江湖一支龐大力量。清科研究中心統(tǒng)計，2023年上半年收獲5個及以上IPO的VC/PE機構(gòu)共9家，其中4家為產(chǎn)業(yè)資本——分別為中芯聚源、哈勃投資、溫氏投資、小米長江產(chǎn)業(yè)基金，累計收獲23個IPO。

這里再補充一個背景：中芯聚源背靠的是中芯國際；哈勃投資帶著華為的色彩；溫氏投資身后便是千億養(yǎng)殖霸主溫氏集團；而小米長江產(chǎn)業(yè)基金源自小米集團，與順為資本、小米戰(zhàn)投并列小米生態(tài)投資“三駕馬車”。

“在退出端，誰投資獲得回報時間最快？我們會發(fā)現(xiàn)，哈勃投資、中芯聚源獲得回報時間不到兩年，投進去就IPO了?！币荒昵埃晃粰C構(gòu)LP代表在清科活動上聊起了產(chǎn)業(yè)資本崛起現(xiàn)象。

“未來幾年，我們可能會在退出榜上看到，排在前面的是比亞迪、寧德時代等，會發(fā)現(xiàn)他們被投企業(yè)上市的數(shù)量很多，且獲得回報時間很短。因為他們所處產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，帶出產(chǎn)業(yè)鏈很多投資機會?！边@一番判斷正在應驗。

這并不難理解。一般來說，CVC基本都是圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行布局，他們往往對產(chǎn)業(yè)有著更為深刻的理解，因此更容易識別出優(yōu)質(zhì)項目。以中芯聚源為例，今年以來已經(jīng)收獲8個IPO，最大的特點便是分布在半導體產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。

曾有投資人開玩笑說，“寧德時代戰(zhàn)投部只要沿著自家的供應商去梳理，就能輕松識別哪家公司干得不錯。”

另一方面，當下硬科技投資成為共識，往往好項目一浮出水面便會遭到哄搶，想拿到份額并非易事。這時候，自帶產(chǎn)業(yè)資源的CVC優(yōu)勢便體現(xiàn)出來了——正如此前一個擺在VC/PE面前的靈魂拷問：你能帶來訂單么？

在投資南芯科技后，中芯國際成為其第一大供應商。招股說顯示，2021年，南芯科技開始向中芯國際采購晶圓，2022年上半年采購金額達到2.79億元，占生產(chǎn)型采購總額的53%。此外，南芯科技還曾為小米代工自研芯片。

出于業(yè)務(wù)協(xié)同的需求和對產(chǎn)業(yè)的一致理解，企業(yè)很多時候也更愿意接受CVC投資。

于是乎，我們看到CVC們投資愈發(fā)兇猛，據(jù)投資界VC情報局顯示，今年以來，哈勃投資已對外投資8個項目；中芯聚源更為迅速，今年已對外投資18個項目；還有小米長江產(chǎn)業(yè)基金，今年也已經(jīng)對外出手5次。他們的凌厲風格留給投資圈同行深刻印象。

壓力給到了財務(wù)投資人

“CVC強勢崛起，你們怎么競爭？”兩個月前，一位正在募資的VC機構(gòu)合伙人感嘆，他今年拜訪LP下來，印象最深刻的問題就是關(guān)于CVC的競爭。“好幾家LP坐下來，第一個問題就是你們?nèi)绾螒獙VC的競爭?！?/p>

這一幕在VC/PE圈引發(fā)了強烈共鳴。

過去，大多數(shù)CVC對外投資還是使用母公司自有基金，但近兩年來，隨著部分大企業(yè)戰(zhàn)投成長，對投資的認知逐漸成型，越來越多CVC開始告別粗放時代，成立獨立的私募基金，深度參與“募投管退”全過程。

于是，CVC開始成為各地政府引導基金的重點合作對象。去年底，廣州市工業(yè)和信息化發(fā)展基金公示第三批子基金擬合作機構(gòu)，擬參投的15支子基金中，包括溫氏投資、廣藥資本、復健資本、威高資本、賽意產(chǎn)業(yè)基金、海爾創(chuàng)投、商湯旗下的國香資本等。而從機構(gòu)類型來看，入選的子基金幾乎大部分具有產(chǎn)業(yè)背景，成為LP出資的一個最新風向。

同樣的情況也出現(xiàn)在投資端。這兩年每一個火爆項目的融資現(xiàn)場，都少不了產(chǎn)業(yè)資本和國資機構(gòu)的身影。這樣的經(jīng)歷多了起來，身邊VC朋友甚至總結(jié)創(chuàng)投圈最新的融資順序——

“會優(yōu)先考慮拿產(chǎn)業(yè)資本和地方政府的錢，其次是國家隊，最后才是純財務(wù)資本?！?/p>

看上去，面對產(chǎn)業(yè)資本，財務(wù)VC/PE似乎毫無招架之力，然而真相并非如此。“企業(yè)創(chuàng)始人確實偏愛產(chǎn)業(yè)資本，但不希望愛得過頭。”某人民幣基金合伙人表示。

用他的話說，產(chǎn)業(yè)資本布局再多，也不可能面面俱到，尤其在一些跨行業(yè)的項目投資協(xié)同上，產(chǎn)業(yè)資本受限于本領(lǐng)域認知，往往意識不到其可以帶來的價值，這時，就需要研究領(lǐng)域更全面的財務(wù)投資機構(gòu)進行“補位”。

“還可以有更大范圍的合作?！鄙顒?chuàng)投董事長倪澤望此前曾向投資界表示，無論是產(chǎn)業(yè)資本還是財務(wù)投資機構(gòu)，各方都有自己獨特的資源，因此聯(lián)合起來做投資，反而能保證項目的成功率。據(jù)悉，自2020年以來，深創(chuàng)投通過母基金投資，陸陸續(xù)續(xù)和華為、中興等企業(yè)的投資平臺展開合作，在乘上產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展東風的同時，也嫁接了深創(chuàng)投獨有的資源。

事實上，目前市場上的明星項目背后，也是既有財務(wù)投資人，也有產(chǎn)業(yè)投資方。比如上文提到的南芯科技，背后除了有小米長江產(chǎn)業(yè)基金、中芯聚源，還有晨暉創(chuàng)投、國科嘉和、紅杉中國這樣的知名VC。

與此同時，VC/PE也需要強化自身產(chǎn)業(yè)能力。正如達晨財智執(zhí)行合伙人、總裁肖冰此前分享，面對CVC等機構(gòu)下場，財務(wù)投資人要轉(zhuǎn)型為準產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，選好細分賽道做飽和式攻擊，不要太分散。

早些時候，已經(jīng)有VC/PE機構(gòu)開始組織員工做產(chǎn)業(yè)研究，從前臺到后臺各部門員工都要定期參與培訓，定期做專家?guī)?、企業(yè)數(shù)據(jù)庫等沉淀。

“你會發(fā)現(xiàn)，這兩年幾乎所有VC/PE機構(gòu)都在強調(diào)兩個字——產(chǎn)業(yè)?！庇猛顿Y人的話來說，財務(wù)投資人的色彩漸漸淡去。

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