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集英社的網(wǎng)漫敗仗

2021-11-05 01:15 作者:三文娛  | 我要投稿
  • 日本漫畫大廠在主場(chǎng)敗給了韓國人。

作者:阿靚

紙質(zhì)漫畫時(shí)代,集英社風(fēng)頭一時(shí)無兩。

《少年jump》1968年創(chuàng)刊,從80年代前期《北斗神拳》開始連載,到90年代中期《灌籃高手》連載結(jié)束,這段時(shí)間被稱為“jump黃金期”。1994年時(shí)單期銷售量達(dá)653萬本,創(chuàng)下歷史記錄?!栋⒗佟?、《圣斗士星矢》、《JOJO的奇妙冒險(xiǎn)》、《幽游白書》、《浪客劍心》等都是這一時(shí)期的作品。說集英社獨(dú)自撐起日本漫畫的半邊天并不為過。

到今天,集英社在紙質(zhì)漫畫的地位都無法撼動(dòng)

但這個(gè)世界級(jí)的漫畫大廠,卻在日本輸給了一家韓國企業(yè)。

因?yàn)樵陔娮勇嫊r(shí)代悄然來臨的時(shí)候,集英社沒有做好準(zhǔn)備。

如今,占據(jù)日本電子漫畫市場(chǎng)第一位置的,是韓國公司Kakao旗下的電子漫畫平臺(tái)Piccoma。這家韓國公司僅2021年Q2的利潤就有13522億韓元,約合1304億日元,是目前韓國最大的科技企業(yè)之一。

電子漫畫時(shí)代悄然來臨的幾年里,集英社的營收在下滑

當(dāng)初靠漫畫席卷世界的集英社,卻在短短幾年之內(nèi)被韓國人“偷了家”。

怎么敗的?

進(jìn)入21世紀(jì)后,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,電子漫畫興盛。

日本漫畫市場(chǎng)中紙質(zhì)漫畫雖然保持了多年的霸權(quán),面對(duì)少子高齡化、互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及,最終也走向了同一個(gè)方向。

據(jù)日本全國出版協(xié)會(huì),日本出版市場(chǎng)規(guī)模自1996年達(dá)峰后就一路滑坡,在2013年電子出版開始興盛之后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。2019、2020年的回升,主要是《鬼滅之刃》(集英社)的大熱。由此,紙質(zhì)+電子漫畫甚至逐漸成長為出版市場(chǎng)的支柱。

因?yàn)閷W(xué)習(xí)參考書和童書這類教育類需求非常穩(wěn)定,書籍市場(chǎng)變動(dòng)不太大。但漫畫的主陣地雜志卻明顯受到了影響。

2014年時(shí),紙質(zhì)雜志市場(chǎng)規(guī)模占出版物總額的37.6%,紙質(zhì)漫畫占11.9%,電子漫畫還只有5.2%;到了2020年,紙質(zhì)雜志的市場(chǎng)規(guī)模縮水到22.9%,紙質(zhì)漫畫占11.6%,而電子漫畫的市場(chǎng)規(guī)模份額已經(jīng)擴(kuò)張到21.2%。

下圖是漫畫市場(chǎng)發(fā)展情況。柱形圖中,藍(lán)色為紙質(zhì)漫畫雜志,紅色為紙質(zhì)漫畫,綠色為電子漫畫。

及至2020年,紙質(zhì)漫畫雜志市場(chǎng)規(guī)模跌至627億日元,紙本漫畫為2079億日元,乘借《鬼滅之刃》的東風(fēng)也沒能趕上2014年前的任何一年;而電子漫畫市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3420億日元,超過前兩者之和。紙質(zhì)漫畫風(fēng)光不再,電子漫畫成為主流已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

日本漫畫體量大,慣性也大。在紙質(zhì)漫畫的舒適區(qū)待久了,等集英社反應(yīng)過來時(shí),為時(shí)已晚,日本漫畫市場(chǎng)問題頻發(fā)。

首先就是盜版問題。日本漫畫盜版網(wǎng)站可說遍布全世界,據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)引用數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2020年造成的的損失約為2100億日元。

盜版漫畫網(wǎng)站無需自己原創(chuàng)、購買內(nèi)容,只需復(fù)制正版內(nèi)容就能賺會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi),因此甫一出現(xiàn)就給各家漫畫出版企業(yè)帶來了沉重的打擊。

集英社、講談社、KADOKAWA等漫畫大廠積極應(yīng)對(duì),推動(dòng)立法,打擊“漫畫村”等盜版網(wǎng)站,組織創(chuàng)建ABJ(Authorized Books of Japan)標(biāo)識(shí)(2018年11月起使用,帶有ABJ標(biāo)識(shí)的才能算合法電子出版物)。

截至2021年10月14日,共有199家企業(yè)注冊(cè)了814項(xiàng)ABJ標(biāo)識(shí)服務(wù),其中集英社注冊(cè)59項(xiàng)。

最終,漫畫村倒了,盜版網(wǎng)站相關(guān)法律法規(guī)也已經(jīng)落實(shí)。雖然“越南系”盜版網(wǎng)站仍舊猖獗,但規(guī)則已經(jīng)建立,日本電子漫畫盜版市場(chǎng)似乎得到了控制。

但是幾家老牌漫畫企業(yè)回頭一看,電子漫畫市場(chǎng)突然來了一群陌生人。

外企和新公司在它們不注意、不重視時(shí),已經(jīng)打入日本漫畫市場(chǎng)。

亞馬遜、NTT DOCOMO、谷歌、樂天等互聯(lián)網(wǎng)公司為代表,各家電子漫畫服務(wù)雨后春筍般崛起,服務(wù)涵蓋線上PC端、移動(dòng)端、Kindle閱讀器等多個(gè)終端。

服務(wù)方式也多種多樣,從付費(fèi)會(huì)員、積分制到各種“雙十一”一般的打折計(jì)算方法,再到“等待即可免費(fèi)閱讀”,電子漫畫行業(yè)可說花樣百出,就連細(xì)分垂類(如異世界為主的BOOK WALKER、成人漫畫為主的FANZA)也逐漸明晰起來。

不過除了上述平臺(tái)之外,后起之秀還在不斷涌現(xiàn),“偷家”偷得最狠的還是韓企。

敗給了誰?

說的就是韓國公司Kakao開發(fā)的Piccoma。截至2021年10月6日,piccoma下載數(shù)已超過3000萬。如今,Piccoma一家韓企,卻成為了日本電子漫畫市場(chǎng)銷售額第一名。

Piccoma由Kakao的日本分公司Kakao Japan負(fù)責(zé)。Kakao是一家韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),旗下有著名的App“Kakao Talk”。2021年Q2,Kakao利潤達(dá)13.52億韓元,約合人民幣7.3億元。

2020年8月,主打韓漫的Piccoma成為全球最賺錢的漫畫平臺(tái)。根據(jù)App Annie于2020年發(fā)布的8月、9月和10月全球iOS&Google Play非游戲類App收入Top10榜單,Piccoma都榜上有名——8月居于第十位,9月居于第7位,10月居于第8位。其中,Piccoma是該榜單唯一個(gè)漫畫平臺(tái)。

同樣是正版,“免費(fèi)”的誘惑力足以改變?cè)S多人曾經(jīng)的付費(fèi)閱讀習(xí)慣。當(dāng)消費(fèi)者被漫畫內(nèi)容吸引,產(chǎn)生想要立刻閱讀后續(xù)內(nèi)容的急切時(shí),沖動(dòng)消費(fèi)也變得理所當(dāng)然。

漫畫封面上都打著“等待即可0元閱讀”的明顯標(biāo)簽

這種互聯(lián)網(wǎng)公司思維十分奏效。進(jìn)入日本市場(chǎng)以來,Piccoma的營業(yè)額以平均2倍的速度增長,即2017年的銷售額相比2016年增長了14倍,2018年增長了156%,2019年繼續(xù)增長130%。到2019年的第四個(gè)季度,Piccoma才正式開始盈利。此時(shí),Piccoma年銷售額達(dá)到了134億日元。

到了2020年,Piccoma年銷售額突破376億日元,成為日本和世界漫畫App銷售額雙冠。今年6月,piccoma還獲得了600億日元左右的投資,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。在Kakao的Story事業(yè)部中,Piccoma比重逐漸增大。2021年Q2,Piccoma盈利超1000億韓元。

Piccoma的內(nèi)容十分豐富,英雄不問出處。老出版社作品也好、個(gè)人漫畫也好,Piccoma都積極吸收,招聘漫畫作者、編輯和合作方的消息占據(jù)公司官網(wǎng)首頁。

此外,Piccoma母公司是韓國公司,理所當(dāng)然地有日本本土看不到的大量韓國漫畫,韓漫算是Piccoma與眾不同的一塊金字招牌。除了韓漫之外,日本漫畫和中國漫畫也為數(shù)不少,充分保障了內(nèi)容的多樣性,這種文化上的差異對(duì)讀者有著巨大的吸引力。

除了上述的電子漫畫平臺(tái)之外,還有不少?zèng)]有列入統(tǒng)計(jì)的平臺(tái)在爭搶這塊潛力巨大的蛋糕。但這趟電子漫畫的高速列車上,老牌漫畫大廠的位置顯得有些尷尬。

集英社的網(wǎng)漫“大反攻”!

盜版危機(jī)未平,電子漫畫平臺(tái)入口也在不知不覺間已被占掉。集英社回首一看,掌握財(cái)富密碼的竟然變成了韓國人。

但它卻因受到慣性思維的限制,未能及時(shí)地把電子漫畫重視起來。

也因此,集英社經(jīng)歷了一段利潤瓶頸期。2015—2017財(cái)年,集英社的營收從1221.59億日元下滑至1175.21億日元,凈利潤維持在40-60億日元區(qū)間,并在2018年財(cái)年下滑至25.26億日元。

面對(duì)困境,集英社不得不采取了一系列措施。

打擊盜版、推動(dòng)立法、ABJ標(biāo)識(shí)上文已經(jīng)提到。(事實(shí)上集英社連注冊(cè)ABJ都要先觀望一段時(shí)間)。法律法規(guī)對(duì)于版權(quán)的保護(hù)給作為版權(quán)所有方的集英社打了一劑強(qiáng)心針,也減少了利潤的損失,這也為后面集英社圍繞大熱IP進(jìn)行全方位開發(fā)打下基礎(chǔ),此處不再贅述。

下面說說集英社的舉措。

首先,開發(fā)屬于自己的電子漫畫網(wǎng)站和應(yīng)用。其實(shí)早在1997年起,集英社就已經(jīng)開設(shè)了幾個(gè)網(wǎng)頁,例如提供新刊預(yù)定和試讀的S-manga(仍在運(yùn)營)。

不過當(dāng)年的網(wǎng)站都不怎么出圈,和今天的電子漫畫商業(yè)模式也并不相同。

集英社旗下真正符合當(dāng)下電子漫畫平臺(tái)模式的《少年jump+》建立于2014年。它是王牌漫畫雜志《周刊少年jump》的電子版,呈現(xiàn)形式也是每日更新固定連載的模式。

集英社的漫畫IP數(shù)量不少,但這個(gè)網(wǎng)站就像《知音漫客》早年開發(fā)的“漫客?!盇pp一樣,因?yàn)椴粔驈?qiáng)大的整合性和交互性顯得差強(qiáng)人意。但對(duì)于《周刊少年jump》的粉絲,這顯然是個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。

集英社也曾嘗試開發(fā)知名漫畫IP的專屬App。根據(jù)集英社的ABJ注冊(cè)情況,集英社注冊(cè)了銀魂、海賊王、火影忍者的專屬漫畫App軟件,目前正在開發(fā)中,具體實(shí)施結(jié)果猶未可知。集英社注冊(cè)的59個(gè)ABJ能用到什么程度值得觀望。

其次,豐富的IP版權(quán)為集英社開展多方合作、融入電子漫畫市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。集英社作為版權(quán)方,授權(quán)各大漫畫網(wǎng)站使用集英社版權(quán)漫畫。畢竟《周刊少年jump》在動(dòng)漫受眾心中地位還是很高的,各個(gè)漫畫平臺(tái)要想達(dá)到覆蓋面廣,就免不了購入集英社旗下的作品。

最近集英社趁著連出爆款,例如所謂的“鬼滅咒回電鋸人”,更是開展了諸多合作,電子漫畫平臺(tái)呈現(xiàn)出一派“鬼滅之刃遍天下”的盛景。

最后,集英社想到了一個(gè)有趣的新主意,那就是從內(nèi)容供給側(cè)入手,推廣便捷的漫畫制作軟件來提高產(chǎn)能、深挖人才與作品。

其結(jié)果就是App“World Maker”。

2021年9月8日,少年jump+公布了一款A(yù)pp“World Maker”。只要輸入臺(tái)詞和劇情大綱,軟件就能自動(dòng)生成分鏡。只要再添加角色和背景,就可以完成漫畫制作。

電子漫畫時(shí)代之前,集英社自認(rèn)是不缺IP的。日本漫畫在全世界有著很高的地位,集英社作品更是其中的佼佼者。讀者評(píng)價(jià)不過關(guān)便會(huì)被腰斬的模式,造就了集英社作品少而精的特點(diǎn)。培養(yǎng)成功的頭部作品所帶來的的利潤,足以彌補(bǔ)腰斬作品又替換新作的損失。

但電子漫畫網(wǎng)站的海量內(nèi)容攻勢(shì)如洪水一般席卷而來。門檻低、不會(huì)被腰斬、平臺(tái)成立初期待遇高,這些都誘惑著集英社的潛在創(chuàng)作力量。集英社被祛魅,不再成為投稿作者的首選。

“World Maker”就是集英社的對(duì)策之一。通過降低創(chuàng)作門檻豐富內(nèi)容、汲取創(chuàng)意,調(diào)動(dòng)用戶作為內(nèi)容生產(chǎn)者的積極性。同時(shí),這也能有利于更多人接觸漫畫,算是想將漫畫打入下沉市場(chǎng)的一種嘗試。

少年Jump+還舉辦了第一屆基于“World Maker”的“漫畫分鏡大賞”,獎(jiǎng)金30萬日元,優(yōu)勝者有機(jī)會(huì)跟jump負(fù)責(zé)作畫的連載漫畫家合作,在少年jump+上刊登屬于自己的漫畫。

但是,這個(gè)方法真的能收到理想的效果嗎?

推特用戶@mizno7 的作品

“World Maker”的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯。優(yōu)點(diǎn)就是門檻低,只要有想法就能做漫畫。而缺點(diǎn),以上面的作品為例,能看出它和普通漫畫的最大差別——

精細(xì)度太低。與其說這是漫畫,不如說這是草稿或者分鏡腳本。想靠這樣的作品挖掘潛在創(chuàng)作者,并不一定可行。

不過,當(dāng)做影視腳本制作工具,或者做熟練漫畫家的草稿制作工具,倒是很不錯(cuò)的路線。對(duì)于新的創(chuàng)作者也并不一定一無是處,在培養(yǎng)漫畫創(chuàng)作意識(shí)上,“World Maker”的作用仍然可圈可點(diǎn)。

“World Maker”目前已經(jīng)發(fā)展到了海外,下一步能否承擔(dān)起集英社發(fā)展電子漫畫的重任,還需要關(guān)注它后續(xù)的發(fā)展。

本文章由三文娛原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。


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