現(xiàn)在的休閑食品店基本是每個(gè)商場都是有的，由于休閑食品合作商管理的各分店在資產(chǎn)和利益等方面有較強(qiáng)的分歧性，所以品牌方能夠依據(jù)各分店的實(shí)踐狀況投入恰當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力來施行運(yùn)營戰(zhàn)略，從而對原先獨(dú)有的銷售措施、廣告籌劃、硬件設(shè)備停止不時(shí)的變革與創(chuàng)新，使整個(gè)連鎖企業(yè)的運(yùn)營管理才能一直堅(jiān)持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上。

零食周末連鎖運(yùn)營的“八個(gè)統(tǒng)一”要素是:統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)錢，統(tǒng)一效勞，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。這些統(tǒng)一，不只使零食店在運(yùn)營管理方面相互諧和起來，更有利于資源的配置，使得企業(yè)完成資源共享，進(jìn)步工作效率和效益。連鎖運(yùn)營可以協(xié)助零食店完成范圍效益，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售量，從而進(jìn)步產(chǎn)品的市場占有率。