薪酬福利二次分配領(lǐng)先實(shí)踐，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)薪酬福利管理挑戰(zhàn)

用友領(lǐng)先實(shí)踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價(jià)值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。

對(duì)于大型軍工國(guó)企來(lái)說(shuō)，薪酬福利核算往往涉及海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜的流程，核算周期長(zhǎng)以及二次分配監(jiān)控難度大等問(wèn)題一直困擾著企業(yè)。針對(duì)這些問(wèn)題，用友推出薪酬福利二次分配領(lǐng)先實(shí)踐，以薪酬福利管理平臺(tái)為核心，記錄年度工資總額預(yù)算，并輕松分解到各部門和工資單元，覆蓋企業(yè)100%的薪酬福利管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，重塑薪酬福利管理體系！

用友薪酬福利二次分配領(lǐng)先實(shí)踐在以下幾個(gè)方面具備顯著優(yōu)勢(shì)：

1、剛性工資管理；通過(guò)設(shè)定的年度科目將年度預(yù)算精準(zhǔn)分解到各個(gè)科目，并提供對(duì)應(yīng)科目的發(fā)放流程以及總額使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和匯總，確保核算的合規(guī)性和透明度。

2、績(jī)效總額管理；根據(jù)人員標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效將績(jī)效工資總額預(yù)算下?lián)艿讲块T，各部門根據(jù)績(jī)效考核對(duì)績(jī)效工資總額進(jìn)行二次分配。基于月度績(jī)效發(fā)放情況匯總形成總額結(jié)余/超支情況，實(shí)現(xiàn)總額、分配、發(fā)放全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保了績(jī)效工資二次分配的公平、合理、規(guī)范。

3、領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)管理；通過(guò)“申領(lǐng)摘牌”、內(nèi)部市場(chǎng)化賦分等激發(fā)員工積極性，打破職能與崗位層級(jí)邊界，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理和員工價(jià)值的內(nèi)部市場(chǎng)化評(píng)價(jià)，把個(gè)人奮斗同組織發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的“雙贏機(jī)制”。

用友薪酬福利二次分配領(lǐng)先實(shí)踐，可以使流程與數(shù)據(jù)貫穿于人力資源部與各業(yè)務(wù)管理部門之間，覆蓋到91%員工范圍，核算數(shù)據(jù)質(zhì)量及準(zhǔn)確率提升15%，周期縮短到4天，大大提高管理和決策效率，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)薪酬福利管理挑戰(zhàn)，讓企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上更加穩(wěn)健、高效！

用友薪酬福利二次分配領(lǐng)先實(shí)踐，大大提高管理和決策效率，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)薪酬福利管理挑戰(zhàn)。