中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，中國中小企業(yè)的數(shù)量超過了3000萬戶，個(gè)體工商戶數(shù)量超過7000萬戶，貢獻(xiàn)了50%稅收、60% GDP、70%技術(shù)創(chuàng)新、80%城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%的企業(yè)數(shù)量。然而另一方面，中小企業(yè)的平均壽命卻不足3年。對于很多中小企業(yè)而言，是否要重視企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)讓他們困惑的問題，因?yàn)樵谶@一問題的背后有幾個(gè)方面的因素影響。

中小企業(yè)是否需要重視企業(yè)文化建設(shè)？

首先，是企業(yè)文化建設(shè)的投入。
很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)需要大量的投入，中小企業(yè)的人力財(cái)力有限，無法像大型企業(yè)一樣投入過多的資源開展企業(yè)文化建設(shè)工作。這一觀點(diǎn)略顯片面，企業(yè)文化建設(shè)的途徑多種多樣，在資源有限的情況下，中小企業(yè)依然可以有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
如某大型地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)立初期，先將誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，將其確立為公司的第一價(jià)值觀，并予以準(zhǔn)確的界定和詮釋，讓全員形成統(tǒng)一認(rèn)知。而后，圍繞誠信價(jià)值觀又進(jìn)行了一系列的制度建設(shè)，并制定了三嚴(yán)原則，“制定制度要嚴(yán)密，執(zhí)行制度要嚴(yán)格，懲治違紀(jì)要嚴(yán)肅”，這也讓誠信價(jià)值觀的樹立有了落腳點(diǎn)。除此之外，該企業(yè)通過主抓干部隊(duì)伍建設(shè)形成以點(diǎn)帶面的作用，讓誠信成為全體干部員工的行為自覺。干部率先示范，以身作則，凡是要員工做到的，必須自身先做到，而要求員工不去做的，自己一定不做。多項(xiàng)舉措并進(jìn)，讓誠信成為了該企業(yè)鮮明的市場標(biāo)簽，更在市場中贏得了發(fā)展機(jī)會，而在這一過程中，該企業(yè)并未投入過多的額外資源。
其次，是企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)作用。
一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是喊喊口號，搞搞活動，不值得特別的關(guān)注，但企業(yè)文化有一項(xiàng)最為重要的作用即它指引著戰(zhàn)略的方向。在中小企業(yè)面臨激烈的市場競爭，并處于弱勢地位時(shí)，此項(xiàng)作用的價(jià)值更為突出。
美國管理學(xué)大師彼得德魯克認(rèn)為：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命?！蹦炒笮突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在成立之時(shí)首先思考的一個(gè)問題就是：“為什么要建立這家公司？”在該企業(yè)隨后數(shù)十年的發(fā)展中便堅(jiān)定的順應(yīng)使命的指引，以此作為長期的發(fā)展方向，即使在面對國外強(qiáng)大競爭對手的壓力之下，也未曾動搖。最終在戰(zhàn)勝了該對手之后，企業(yè)發(fā)展也邁上了新的臺階。此后，該企業(yè)在主航道上不斷完善業(yè)務(wù)版圖，逐步發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。
最后，創(chuàng)始人的思想和企業(yè)文化的關(guān)系問題。
在中小企業(yè)中，創(chuàng)始人的影響力和重要性不言而喻，有人就認(rèn)為公司文化就是創(chuàng)始人文化，沒有必要專門開展企業(yè)文化建設(shè)。這樣的觀點(diǎn)未必準(zhǔn)確，雖然創(chuàng)始人在公司文化中有較大的影響力，但為了企業(yè)的發(fā)展，必須確立團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的企業(yè)文化。因?yàn)槊總€(gè)人的思維都有局限性，要讓團(tuán)隊(duì)智慧彌補(bǔ)個(gè)人智慧，個(gè)人智慧變成團(tuán)隊(duì)智慧。
東莞某自動化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)始人就很清醒的認(rèn)識到了這一點(diǎn)，他認(rèn)為：“在企業(yè)文化確立之后，所有人都應(yīng)當(dāng)依照其確立的原則行事，而不再只是聽從于老板。每個(gè)人都應(yīng)該充分的表達(dá)意見，形成團(tuán)隊(duì)行為的總綱并遵照執(zhí)行。”這一看法很好的回應(yīng)了前面的觀點(diǎn)。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理涉及很多方面，只有讓其中不同環(huán)節(jié)的做事原則顯性化，從基層員工到高層管理者才能更加清晰的知道自身承擔(dān)工作的要求，更高效的開展工作，而不是事事請示，層層上報(bào)。
中小企業(yè)雖小，但依然需要重視企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是為經(jīng)營服務(wù)的，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)會有更明確的發(fā)展方向，更強(qiáng)的市場競爭力，更好的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)大小無關(guān)，而是企業(yè)走向成功的必然要求。