? ? ? ?我在模擬面試的時(shí)候，都抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，跟不同類(lèi)型的人交鋒，并且腦子里面總結(jié)“制服”他們的方法。以下有些方法跟大家分享。

? ? ? ?1.遇到強(qiáng)者，心里先不要怕，如果干不掉他，一定要借著他的觀點(diǎn)拔高。模擬中你總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人的觀點(diǎn)比你更新，更獨(dú)特。那么你要做的，就是趕緊開(kāi)動(dòng)大腦，把他說(shuō)的內(nèi)容總結(jié)出來(lái)，用更“管理學(xué)”的語(yǔ)言去復(fù)述，之后加上自己的觀點(diǎn)。

? ? ? ?2.遇到搞事情的人，就是你怎么說(shuō)，他都不服這種（我遇到過(guò)兩次）剛開(kāi)始還是有點(diǎn)怕怕，但是后面在一次模擬的過(guò)程中，我明白，這一類(lèi)型的考生，要先“安撫+肯定”他。但這還不夠，一定要把他說(shuō)的核心再?gòu)?fù)述一下，這樣他才會(huì)覺(jué)得你是認(rèn)可他的。通常做了這個(gè)動(dòng)作后，他會(huì)平復(fù)情緒。

? ? ? ?3.?在心里對(duì)各種類(lèi)型的對(duì)手分類(lèi)并想好PLAN B之后，最后一個(gè)動(dòng)作，就是在遇到極端情況下，要怎么處理。有一次模擬，我們最后的結(jié)論是4:4，一直沒(méi)有達(dá)成一致。

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? ? ? ?這個(gè)情況博雅匯MBA的王老師點(diǎn)評(píng)了下，可能會(huì)全軍覆沒(méi)。當(dāng)時(shí)我們小組就討論了，這種情況下要說(shuō)服一些人讓步自己的觀點(diǎn)達(dá)成一致。還有就是遇到有好幾種不同觀點(diǎn)的時(shí)候，要舉手表決等等。這些方法最后都有個(gè)思路了。

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博雅匯MBA，專(zhuān)注于北清人等頂級(jí)名校MBA提前面試申請(qǐng)，擁有9年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助上千人成功拿到清北人復(fù)交等名校預(yù)錄取資格。

20—21申請(qǐng)季，在師生的共同努力下，博雅匯的學(xué)員共拿下528個(gè)名校offer。輔導(dǎo)的264名學(xué)員中，面試綜合通過(guò)率達(dá)到90.15%。其中，MBA項(xiàng)目北大預(yù)錄取51人、清華經(jīng)管預(yù)錄取29人、人大商學(xué)院預(yù)錄取42人，各校錄取人數(shù)業(yè)內(nèi)排名第一。