企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪里開(kāi)始？每個(gè)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都有不同的理解；從哪里起步，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，起步不應(yīng)該是引入最“先進(jìn)”的數(shù)字化技術(shù)；而以下幾個(gè)非“技術(shù)”的因素，則應(yīng)當(dāng)首先考慮：

（一）意識(shí)與意志

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是思維的跳躍。我們可以大膽的想象，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)讓研發(fā)在最高效、最低成本、最低風(fēng)險(xiǎn)下開(kāi)展。特斯拉、SPACE X、新能源汽車(chē)、移動(dòng)支付、滴滴打車(chē)、視頻直播、視頻會(huì)議，等等。這些成功既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，也是想象力的變現(xiàn)。

研發(fā)的瓶頸在哪里，從業(yè)人員其實(shí)都明白。數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，打破這些瓶頸存在可能性。然后，再評(píng)判數(shù)字化技術(shù)的可行性：是否能大幅減少或避免樣機(jī)試制與試驗(yàn)，在虛擬的環(huán)境中大膽且快速地嘗試高水平的方案設(shè)計(jì)，再在虛擬的環(huán)境中快速完成多個(gè)迭代方案的驗(yàn)證，跨部門(mén)、跨學(xué)科、跨地域的協(xié)同與溝通在瞬間即可完成，歷史積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能夠輕易地復(fù)用......其實(shí)，在上述方向上國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了不少的成功實(shí)踐案例，證明了數(shù)字化技術(shù)打破這些瓶頸的可行性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一旦起步，就必然會(huì)面臨諸多難以預(yù)料的坎坷與挑戰(zhàn)。是否有堅(jiān)定的意志，克服困難、面對(duì)挑戰(zhàn)、尋找路徑，不輕言放棄，這決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終成敗。

（二）業(yè)務(wù)的價(jià)值提升

業(yè)務(wù)是企業(yè)的價(jià)值發(fā)動(dòng)機(jī)。研發(fā)類(lèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，首先是要支持業(yè)務(wù)的價(jià)值提升。快速、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品研制能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中得以提升是“本”；新的數(shù)字化技術(shù)的成功實(shí)踐是“末”；不能舍本逐末。

每個(gè)研發(fā)企業(yè)都有不少急待解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題。理論，設(shè)計(jì)，材料，工藝，裝配，安全，操作，試驗(yàn)，經(jīng)費(fèi)，時(shí)間，等等。其實(shí)都有機(jī)會(huì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中找到答案。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在起步時(shí)，應(yīng)該首先明確要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題是什么。

（三）用戶(hù)體驗(yàn)

所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，都提供了優(yōu)異的用戶(hù)體驗(yàn)。研發(fā)類(lèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的用戶(hù)之一就是研發(fā)人員。讓研發(fā)人員更便捷地獲取知識(shí)和資源，更快速地完成研制任務(wù)，更少地機(jī)械性重復(fù)，更有自信地挑戰(zhàn)高水平的設(shè)計(jì)，有更安全舒適的工作環(huán)境......這些就應(yīng)當(dāng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要為用戶(hù)帶來(lái)的體驗(yàn)。

數(shù)字化技術(shù)的成功應(yīng)用，需要良好的用戶(hù)體驗(yàn)作為推動(dòng)力。數(shù)夫軟件二十多年專(zhuān)注家居管理軟件、管理咨詢(xún)、智能制造、智能營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的數(shù)字化管理提供全面成熟的解決方案，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)快速為客戶(hù)定期體檢，360°個(gè)性化貼心服務(wù)。