2022年的監(jiān)理工程師考試時(shí)間快要到了，只有1個(gè)月時(shí)間了，這兩天很多的朋友來問有沒有監(jiān)理工程師考試歷年真題、模擬題可以練習(xí)的，所以今天我就整理了一些歷年真題分享給大家，需要的朋友快來練習(xí)吧！

2020年土建監(jiān)理工程師案例考試真題

案例分析題

1、某工程，施工合同價(jià)為30000萬元，工期36個(gè)月，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下；

①企業(yè)資質(zhì)；②工程所在地類似工程業(yè)績；③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設(shè)備檢測能力；⑥監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)。

事件2：監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時(shí)，需綜合考慮施工合同價(jià)款和工期因素。

已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人·年/千萬元）。

事件3：工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)測分析工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議：

（1）擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。

（2）工程緊鄰學(xué)校，建議采取降噪措施減小噪音對學(xué)生的影響。

（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，建議更換分包單位。

（4）某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包單位。

（5）惡劣氣候條件可能會嚴(yán)重影響工程，建議購買工程保險(xiǎn)。

（6）由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔(dān)保。

事件4：某危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。

問題：

1.指出事件1中監(jiān)理招標(biāo)評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。

2.針對事件2，按施工合同價(jià)款計(jì)算的工程建設(shè)強(qiáng)度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？

3.事件3中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議，分別屬于風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)對策略中的哪一種？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

2、某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)甲施工單位審批，甲施工單位認(rèn)為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項(xiàng)施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以論證專家身份參加專家論證會。

事件2：深基坑工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證，需要進(jìn)行修改。乙施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)專家論證報(bào)告中的意見對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善后立即組織實(shí)施。

事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結(jié)構(gòu)表面存在嚴(yán)重蜂窩、麻面。經(jīng)檢測，混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。

問題：

1.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件3，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后續(xù)處理程序。

3、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:工程開工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。

事件2:?因工程中采用新技術(shù)，施工單位擬采用新工藝進(jìn)行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了相關(guān)報(bào)審資料。

事件3:?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室報(bào)審資料，內(nèi)容包括:試驗(yàn)室報(bào)審表、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍證明資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為試驗(yàn)室證明資料不全，要求施工單位補(bǔ)報(bào)。

事件4:?某隱蔽工程完工后，建設(shè)單位對已驗(yàn)收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問，要求進(jìn)行剝離檢查。事后，施工單位提出費(fèi)用索賠。

事件5：在塔式起重機(jī)拆除過程中發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，造成 人死亡、 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1200 萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。事故發(fā)生2小時(shí)后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。

問題:

1.指出事件 中的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對相關(guān)報(bào)審資料的處理程序。

3.針對事件3，施工單位應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些證明資料?

4.針對事件4， 建設(shè)單位的要求是否合理?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意建設(shè)單位的要項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的費(fèi)用索賠?

5.針對事件5， 判別生產(chǎn)安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

4、某依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定施工單位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工單位通過了資格預(yù)審。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:在設(shè)計(jì)評標(biāo)委員會組成方案時(shí)，建設(shè)單位提出:評標(biāo)委員會由7人組成;建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人作為評標(biāo)委員會主任委員另指定建設(shè)單位的2位專家作為評標(biāo)委員會成員，其余4位評標(biāo)專家從依法建立的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。

事件2:?施工招標(biāo)文件規(guī)定，9月17 日上午9: 00 開標(biāo)，投標(biāo)保證金為75萬元。開標(biāo)時(shí)經(jīng)核查發(fā)現(xiàn):①D單位的投標(biāo)保證金分兩次交納，分別是9月16日交納 70 萬元，9月17日9: 05交納5萬元;②F單位投標(biāo)文件的密封破損，③G單位委托代理人的授權(quán)委托書未經(jīng)法定代表人簽章。

事件3:?開標(biāo)后，B單位向招標(biāo)人遞交了投標(biāo)報(bào)價(jià)修正函，將原投標(biāo)報(bào)價(jià)降低265. 32萬元。招標(biāo)人接收后要求評標(biāo)委員會據(jù)此評標(biāo)。

事件4:?開工前，施工單位向建設(shè)單位報(bào)送了工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為:征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要;施工單位現(xiàn)場管理及施工人員已到位，現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。但因其他開工條件尚不具備，總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程開工令。

問題:

1.針對事件1，指出建設(shè)單位所提要求的不妥之處，說明理由。

2.事件2中，分別指出D單位、F單位和G單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。

3.指出事件3中的不妥之處，說明理由。

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

5.針對事件4，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，該工程還應(yīng)具備哪些條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令。

5、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 2020-5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

工程施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:?工程施工至第3個(gè)月，受百年一遇洪水災(zāi)害影響，工作B暫停施工1個(gè)月，工作E暫停施工2個(gè)月，造成施工現(xiàn)場的工程設(shè)備損失30萬元、施工機(jī)械損失50萬元，施工人員受傷醫(yī)療費(fèi)用5萬元。施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期3個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償85萬元的申請。

事件2:?因用于工作F的施工機(jī)械未能及時(shí)進(jìn)場，致使工作F推遲1個(gè)月開始。建設(shè)單位要求施工單位按期完成工作 ，施工單位為此產(chǎn)生趕工費(fèi)25萬元。隨后，施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償25萬元的申請。

事件3:?工程施工至第17個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度后繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如2020-5-1 所示。施工單位為確保工程按原計(jì)劃工期完成，采取了趕工措施，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表2020-5-1。

問題：

1.針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。

2.針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。

3.針對事件3，根據(jù)圖2020-5-1判斷實(shí)際進(jìn)度前鋒線上各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，分別說明各項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對總工期的影響程度。

4.針對事件3，為達(dá)到趕工目的，應(yīng)首先選擇哪幾項(xiàng)工作作為壓縮對象?為使趕工費(fèi)最少，應(yīng)壓縮哪幾項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間?各壓縮多少個(gè)月?至少需要增加趕工費(fèi)多少萬元?

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2019年監(jiān)理工程師土建案例真題

案例分析題

1、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：①審核分包單位資格；②核查施工機(jī)械和設(shè)備的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；③檢查試驗(yàn)室資質(zhì)；④審核費(fèi)用索賠；⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥工程計(jì)量和付款簽證；⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表；⑧參與工程竣工驗(yàn)收。

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：①隱蔽工程驗(yàn)收不合格的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的；④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的；⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的。

事件3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。

事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。

問題：

1.針對事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類。

2.指出事件2，中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》?

3.針對事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些?

4.針對事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

2、某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽訂了采購合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。

問題：

1.針對事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。

2.針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

3、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的《分包單位資格報(bào)審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級證書。

事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質(zhì)量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)，重新檢驗(yàn)結(jié)果表明該批鋼筋質(zhì)量合格。為此，施工單位向建設(shè)單位提交了鋼筋重新檢驗(yàn)導(dǎo)致的檢驗(yàn)、人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠報(bào)告。建設(shè)單位認(rèn)為發(fā)生上述費(fèi)用是由于施工單位執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令導(dǎo)致的，拒絕施工單位的費(fèi)用索賠。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)驗(yàn)收合格并覆蓋的隱蔽工程管道所在區(qū)域出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，遂要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行剝離、重新檢驗(yàn)，施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)驗(yàn)收合格為由，拒絕剝離和重新檢驗(yàn)。

事件4：工程竣工驗(yàn)收后，施工單位向建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3 年；③供熱與供冷系統(tǒng)為3 個(gè)采暖期、供冷期；④電氣管線、給排水管道工程為1 年。

問題：

1. 針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單位資格審核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2. 針對事件2，分別指出施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

3. 針對事件3，分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。

4. 針對事件4，施工單位的做法是否妥當(dāng)?寫出正確做法。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，逐條指出工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限是否妥當(dāng)，并說明理由。

4、某工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評標(biāo)委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

事件2：評標(biāo)時(shí)，評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議；B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評標(biāo)委員會決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：①主持設(shè)計(jì)交底會議；②簽發(fā)《工程開工令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗(yàn)收。

事件4：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

問題：

1.針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。

2.針對事件2，分別指出評標(biāo)委員會決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說明理由。

3.針對事件3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰負(fù)責(zé)?

4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

5、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施工1個(gè)月，并發(fā)生費(fèi)用10萬元。為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。

事件2：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月，工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬元。施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃。此后，施工單位提出了工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬元的索賠。

事件3：工程施工至第18個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃檢查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。

問題：

1.指出圖中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說明理由。

3.針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃中，工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少?

4.針對事件3，第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對總工期有什么影響?說明理由。

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