精益設(shè)備管理的內(nèi)容包括哪些？精益設(shè)備管理就是對現(xiàn)有設(shè)備的一個有力的補充和升華，其核心思想是“用最少的費用，創(chuàng)造更多的利潤；用最少的生產(chǎn)人員，創(chuàng)造更高的效率”。主要內(nèi)容包括哪些呢？

精益設(shè)備管理的內(nèi)容：

1、綜合效率精益化

精益設(shè)備管理運用系統(tǒng)的觀點和方法，把設(shè)備的一生作為研究和管理對象。精益設(shè)備管理把壽命周期費用作為評價設(shè)備管理的重要指標(biāo)，通過將設(shè)備壽命周期內(nèi)所有可能產(chǎn)生的費用量化，追求壽命周期費用最經(jīng)濟，而不只研究某一階段費用的經(jīng)濟性，建立全員的經(jīng)濟高效精益化設(shè)備管理體制。

精益設(shè)備管理是以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，來選擇、優(yōu)化設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，減少設(shè)備的停機次數(shù)，減少設(shè)備在運行過程的成本，從而達(dá)到提高設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率，從“減少”的角度，來提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)在產(chǎn)品成本上更有競爭力。

2、保障生產(chǎn)精益化

精益設(shè)備管理最大限度的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的流暢性，包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證。通過對生產(chǎn)線的合理布置，將一線能完成的所有環(huán)節(jié)都放在一線完成，減少半成品轉(zhuǎn)移，最大限度的提高效率。

精益設(shè)備管理的特點是“自己操作的設(shè)備，自己維修；自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，自己檢查；自己要產(chǎn)的產(chǎn)品，自己寫工藝”，通過上一層管理技術(shù)人員和下一道工序的生產(chǎn)人員去控制，包括現(xiàn)場管理、記錄填寫、人員培訓(xùn)等方面。

3、運行維護精益化

精益設(shè)備管理采取動態(tài)的檢修制度與維護制度。維護制度是檢修制度的基礎(chǔ)，改進檢修制度的重點是突出維護制度，將監(jiān)護維修與計劃預(yù)修相結(jié)合，調(diào)整檢修方式，提高計劃檢修的針對性和有效性，克服周期檢修的盲目性所造成的浪費現(xiàn)象，以達(dá)到設(shè)備投入的最佳經(jīng)濟效果。注重技術(shù)進步的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有計劃地引進先進工藝技術(shù)，實施技改技措和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備裝備水平，增加工效，減少消耗，提高設(shè)備運行效益。

4、管理信息化

設(shè)備管理信息化是實現(xiàn)精益設(shè)備管理一個最重要的環(huán)節(jié)，通過建立公司的設(shè)備管理體系，實現(xiàn)了在整個公司范圍內(nèi)的設(shè)備數(shù)據(jù)共享，從而提高了公司設(shè)備的運行維護能力。信息化改變了以前傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理模式，提高設(shè)備效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化發(fā)展的要求。

信息化還可以使設(shè)備管理人員及時了解設(shè)備的運行狀況，指導(dǎo)決策者能夠準(zhǔn)確做出決策，進而實現(xiàn)企業(yè)各分支快速進行數(shù)據(jù)上報，為企業(yè)整體決策提供技術(shù)支持，為實現(xiàn)精益設(shè)備管理打下良好的基礎(chǔ)。

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