為了方便大家對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和方法論更加的理解，我把這些年自己做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)融合PMBOK Guide總結(jié)了項(xiàng)目管理的10大價(jià)值觀和方法論，供大家參考。

1.未雨綢繆，我們面對(duì)項(xiàng)目事先做好計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)策，不要抱僥幸心理。

2.防微杜漸，我們項(xiàng)目規(guī)劃做得再好也會(huì)有偏差，項(xiàng)目需要實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾偏，不能讓細(xì)微的偏差任由蔓延，以至于一個(gè)小小的偏差到最后都有可能失控到了我們無(wú)法掌控的局面。

3.資源集成，項(xiàng)目經(jīng)理不是什么事都是自己做，他是需要整合資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，整合所有專業(yè)的人來(lái)完成我們的項(xiàng)目目標(biāo)。

4.恰到好處，范圍就是項(xiàng)目規(guī)定的工作既不能少，也不能多，質(zhì)量也一樣，達(dá)到項(xiàng)目既定的標(biāo)準(zhǔn)，不是追求完美，是要追求符合要求。

5.循規(guī)蹈矩，做項(xiàng)目的過(guò)程、制度應(yīng)該遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲，也尊重項(xiàng)目管理的過(guò)程。

6.鍥而不舍，在西游記中去西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)中，唐僧的武功是最差的，會(huì)的法術(shù)是最少的，為什么唐生他可以當(dāng)Leader呢？因?yàn)樗袌?jiān)定不移的信念和目標(biāo)，鍥而不舍的精神，從未動(dòng)搖過(guò)去西天取經(jīng)的目標(biāo)，不像八戒一遇到困難就說(shuō)，猴哥你回你的花果山，我回我的高老莊。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，但一定要有不可動(dòng)搖的目標(biāo)，不忘初心，方得始終。

7.積微成著，不要瞧不上一個(gè)小小的過(guò)程，一個(gè)記錄，所有組織過(guò)程資產(chǎn)都為你以后做項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)積累，為以后提供參考。

8.公開透明，做項(xiàng)目計(jì)劃需要所有成員共同參與，不是項(xiàng)目經(jīng)理閉門造車，而是項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目成員一起分解項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。

9.同舟共濟(jì)，參與項(xiàng)目的干系人要一起合作，大家目標(biāo)要一致，勁往一處使，也就是說(shuō)上了這條船，大家就是榮辱與共，風(fēng)雨同舟。

10.民主法治，參與項(xiàng)目的各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)公司高層做好項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也要履行好自己的法定權(quán)利。

在項(xiàng)目管理中，難免不遇到項(xiàng)目發(fā)起人或老板提出項(xiàng)目批準(zhǔn)之外的要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你該如何面對(duì)呢？可能有的項(xiàng)目經(jīng)理就不會(huì)去評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，討好欣然答應(yīng)，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，你有權(quán)力和義務(wù)拒絕項(xiàng)目批準(zhǔn)之外的要求。

雖然在現(xiàn)實(shí)工作中，特別是在私企，項(xiàng)目經(jīng)理要拒絕老板的額外要求是需要勇氣的，但是作為一名合格的、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，基于你的職業(yè)素養(yǎng)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要敢于向你的老板Say No?，你的Yes才會(huì)更有價(jià)值。

項(xiàng)目管理中流程是關(guān)鍵，流程是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的精髓，作為項(xiàng)目經(jīng)理始終要抓住流程這條線，及時(shí)監(jiān)控、糾偏，才能夠讓你的項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、批準(zhǔn)的預(yù)算下，達(dá)成所有的項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)。

總體而言，企業(yè)需要通過(guò)成功的開發(fā)一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，再加上合理的運(yùn)營(yíng)，關(guān)注流程，推行變革，注重效率，優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。