產(chǎn)品路線圖是一個共享的產(chǎn)品信息來源，它概述了產(chǎn)品愿景、方向、優(yōu)先級和進(jìn)度隨時間會發(fā)生怎樣的演變。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品路線圖是一種體現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的信息溝通工具，它是團(tuán)隊(duì)共享的行動指南，介紹了團(tuán)隊(duì)要去哪里、為什么、以及如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品愿景。

一、常見的基礎(chǔ)產(chǎn)品路線圖繪制工具

要繪制產(chǎn)品路線圖，我們有非常多的方式來實(shí)現(xiàn)，比如：

1.基礎(chǔ)工具：Excel和PPT

最早期的Excel、PPT，作為萬金油的工具它同樣能實(shí)現(xiàn)路線圖制作，好處是簡單易用，很多人都熟悉基本操作，缺點(diǎn)就是版本混亂、信息更新不實(shí)時、缺少協(xié)作共享能力、安全性等方面存在風(fēng)險；?

除此以外還有Xmind等思維導(dǎo)圖工具。

2.Xmind

有不少產(chǎn)品經(jīng)理是通過Xmind來繪制產(chǎn)品路線圖，其優(yōu)點(diǎn)和用Excel其實(shí)類似。你可以通過流程圖或者魚骨圖制作，比如在XMind中新建一個空白圖，并修改中心主題內(nèi)容為產(chǎn)品名稱或愿景。然后，可以使用自由主題和聯(lián)系來繪制產(chǎn)品路線圖的各個階段和目標(biāo)?？梢栽谟覀?cè)的格式視圖中調(diào)整主題和聯(lián)系的形狀、顏色、箭頭等屬性，以便區(qū)分不同的時間線、優(yōu)先級、責(zé)任人等信息。?

但使用Xmind的缺點(diǎn)包括：XMind 同樣會造成版本混亂，也沒有提供強(qiáng)大的協(xié)作功能，無法與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)時協(xié)作，這可能會導(dǎo)致溝通和協(xié)作的問題。只適用于小到中型的項(xiàng)目，對于復(fù)雜的大型或者是多項(xiàng)目并不適用。

除了這些以外，市場上也有不少專業(yè)的產(chǎn)品路線圖繪制工具軟件，這些專業(yè)的工具為了滿足規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、與利益相關(guān)人員溝通、協(xié)作、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目需求/目標(biāo)、實(shí)時同步、實(shí)時更新、通知等需求開發(fā)出了非常豐富的功能，下面就來盤點(diǎn)對比這些專業(yè)的產(chǎn)品路線圖繪制工具。

二、8款專業(yè)的產(chǎn)品路線圖軟件

1.產(chǎn)品研發(fā)路線圖工具-PingCode

國內(nèi)的一款產(chǎn)品研發(fā)過程管理工具，2021年被36氪評為項(xiàng)目管理-研發(fā)領(lǐng)域TOP1。知名客戶包括寧德時代、小紅書、商湯科技等。

功能上而言，PingCode 產(chǎn)品管理工具為用戶提供了需求收集、需求分析、需求優(yōu)先級評審、路線圖規(guī)劃、需求流轉(zhuǎn)、需求交付等全鏈路的管理能力。

除此以外，PingCode 是一款覆蓋研發(fā)全生命周期的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，被廣泛用于產(chǎn)品管理、迭代規(guī)劃、項(xiàng)目管理（敏捷/kanban/瀑布）、測試管理、缺陷追蹤、項(xiàng)目文檔管理、效能度量、目標(biāo)管理等領(lǐng)域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飛書等主流工具，也就是說我們能在需求下面關(guān)聯(lián)代碼，關(guān)聯(lián)集成信息，在飛書查看通知等。?

軟件優(yōu)勢：

• 產(chǎn)品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira 那樣經(jīng)過好幾月的培訓(xùn)，以及專門的系統(tǒng)管理專家配置系統(tǒng)才可使用；

• 為25人以下團(tuán)隊(duì)免費(fèi)提供基礎(chǔ)版本，收費(fèi)版價格僅為國外產(chǎn)品 Jira 的 30%-40%；

• 國產(chǎn)化，支持信創(chuàng)、麒麟等；

• 支持私有部署、定制化以及saas等購買方式；

• 口碑、服務(wù)支持好；

軟件缺點(diǎn)：

• 暫未提供多語言版本；

【PingCode 官網(wǎng)】https://datayi.cn/w/GR4vKbLo

2.項(xiàng)目路線圖工具-Worktile

國內(nèi)市場占有率最高的項(xiàng)目管理軟件之一。具備單項(xiàng)目和項(xiàng)目集路線圖的規(guī)劃能力，就算是不懂Excel的小白也能快速制作出項(xiàng)目路線圖。

Worktile 被廣泛用于電商、市場活動、律所項(xiàng)目、生產(chǎn)制造、行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、教育、科研等幾乎包含所有類型的項(xiàng)目。?

在功能上 Worktile 是一個工具集合，它具備OKR目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險、項(xiàng)目成本管理、企業(yè)網(wǎng)盤、審批、簡報(bào)等能力。并且具備強(qiáng)大的自定義能力，能夠配置出符合各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的流程、表單、字段、數(shù)據(jù)報(bào)表，以及具備豐富的模板市場。

軟件優(yōu)勢：

• 能夠滿足絕大部分類型的項(xiàng)目任務(wù)管理需求，自定義能力非常強(qiáng)，可以搭建適合團(tuán)隊(duì)的任務(wù)模板和管理流程；

• 開箱即用，上手簡單，價格相對便宜；

• 支持saas、私有部署、定制等購買方案；

• 為10人以下團(tuán)隊(duì)提供基礎(chǔ)的免費(fèi)版本

軟件缺點(diǎn)：

• 在垂直領(lǐng)域的任務(wù)管理的專業(yè)度上不如 PingCode 等垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品；

【W(wǎng)orktile 官網(wǎng)】https://datayi.cn/w/4Rzb3MLR

3.路線圖繪制白板-BoardMix

BoardMix博思白板是一款在線的繪制白板工具，具有非常廣泛的用途其中就包含繪制路線圖，可以在瀏覽器或Mac客戶端使用，它具有以下功能特點(diǎn)：

• 完全免費(fèi)，無水印，無節(jié)點(diǎn)限制

• 無限畫布，可同時創(chuàng)建多個思維導(dǎo)圖

• 支持手寫、圖片、流程圖等多種形式的導(dǎo)圖

• 支持云同步和多人協(xié)同編輯

• 支持導(dǎo)出為圖片或幻燈片

BoardMix 的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單、功能強(qiáng)大、適合各種場景。缺點(diǎn)可能是缺乏路線圖上下游的功能，比如需求評審、需求池管理等，且知名度較低，用戶群體較小。

官網(wǎng)：?https://boardmix.com/?

4.產(chǎn)品路線圖工具-ProductPlan

ProductPlan 是易于使用的路線圖軟件，旨在幫助團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃和溝通他們的戰(zhàn)略。它的拖放功能非常直觀，讓產(chǎn)品經(jīng)理能夠迅速構(gòu)建漂亮的路線圖。而且它的路線圖是高度可視化的，以溝通為重點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)協(xié)作而構(gòu)建。ProductPlan目前與Atlassian Jira、Pivotal Tracker、Microsoft Visual Studio Team Services、Trello、GitHub和Slack集成。?

ProductPlan的功能特點(diǎn)包括：

• 提供20多種路線圖模板，可快速創(chuàng)建和修改

• 支持多種視圖，如時間軸、看板、泳道等

• 支持與其他工具集成，如Jira、Slack、Trello等

• 支持安全地分享給個人、團(tuán)隊(duì)或整個組織

• 支持導(dǎo)出為PDF、圖片或表格

官網(wǎng)：?https://www.productplan.com/?

5.在線路線圖軟件-Aha!

Aha!是一款產(chǎn)品開發(fā)軟件，旨在幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、構(gòu)建和發(fā)布令人喜愛的產(chǎn)品。Aha!是一家致力于打造有親和力軟件的公司。因此，他們盡最大努力使人們享受產(chǎn)品的整個生命周期。路線圖是其服務(wù)的一部分。Aha！提供了六個可視化模板來編寫產(chǎn)品路線圖。此外，您可以將其與30多個開發(fā)和支持工具（如Slack和Trello）集成。?

它具有以下功能特點(diǎn)：

• 提供一套完整的工具，包括Aha! Create, Aha! Ideas, Aha! Roadmaps, and Aha! Develop

• 支持設(shè)置戰(zhàn)略、收集想法、管理發(fā)布、優(yōu)先化功能、創(chuàng)建路線圖和報(bào)告進(jìn)展

• 支持以目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)和倡議與實(shí)際工作相連接

• 支持與其他工具集成，如Jira、GitHub、Slack等

優(yōu)點(diǎn)是功能全面、界面清晰、適合各種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。缺點(diǎn)可能是需要一定的學(xué)習(xí)成本，才能充分利用它的功能。

官網(wǎng)：?https://www.aha.io/?

6.IT項(xiàng)目管理工具-Jira Software

Jira Software是一款敏捷項(xiàng)目管理軟件，它提供了兩種路線圖功能，分別是Jira Roadmaps和Advanced Roadmaps。Jira Roadmaps適用于單個團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和溝通，而Advanced Roadmaps則適用于大型的跨組織項(xiàng)目。路線圖功能可以幫助您將復(fù)雜的項(xiàng)目分解為易于管理的任務(wù)，跟蹤工作狀態(tài)和進(jìn)度，與利益相關(guān)者分享您的愿景和目標(biāo)，并提高您的團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作。?

軟件優(yōu)點(diǎn)：

• 更好的工作流程可見性；

• 時間跟蹤幫助節(jié)省資源

• 提高生產(chǎn)力

• 為10人以下團(tuán)隊(duì)提供基礎(chǔ)免費(fèi)版本；

• 強(qiáng)大的第三方集成

軟件缺點(diǎn)：

• 國內(nèi)不支持私有部署版本，只提供saas版本，但國內(nèi)又不設(shè)服務(wù)器；

• 購買成本高昂，百人左右團(tuán)隊(duì)動輒上百萬；

• 新人上手使用成本高，需要長達(dá)幾個月的培訓(xùn)以及專業(yè)的系統(tǒng)配置人員才可使用；

• 訪問速度慢

官網(wǎng)：?https://www.atlassian.com/zh/software/jira?

7.產(chǎn)品管理平臺-Airfocus

Airfocus是一款戰(zhàn)略產(chǎn)品管理平臺，它可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制定優(yōu)先級，構(gòu)建路線圖，協(xié)作和溝通。Airfocus的功能特點(diǎn)包括：

• 可定制的評分模型和模板，讓您可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重對產(chǎn)品需求進(jìn)行排序和篩選

• 多種視圖和布局，讓您可以以表格、看板、時間軸或日歷的形式展示您的產(chǎn)品計(jì)劃

• 實(shí)時同步和集成，讓您可以與其他工具（如Jira、Trello、Asana等）保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性，并與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)時分享反饋和評論

• 角色權(quán)限和安全性，讓您可以控制誰可以查看或編輯您的產(chǎn)品信息，并保護(hù)您的數(shù)據(jù)隱私

官網(wǎng)：?https://airfocus.com/?

8.產(chǎn)品管理平臺-Productboard

產(chǎn)品板是一個產(chǎn)品管理平臺，將客戶反饋與產(chǎn)品路線圖相結(jié)合。Productboard 讓整個團(tuán)隊(duì)了解客戶反饋，以便他們能夠不斷使產(chǎn)品開發(fā)與用戶需求保持一致。它與您已經(jīng)在使用的軟件同步，并且可以無縫更新且易于共享。?

官網(wǎng)：Productboard.com

三、創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖步驟

步驟1：識別分解產(chǎn)品需求

產(chǎn)品愿景由許多產(chǎn)品特性所構(gòu)成，產(chǎn)品的需求分為內(nèi)部需求和外部需求，內(nèi)部需求來自產(chǎn)品戰(zhàn)略，外部需求來自市場調(diào)研，具體方法這里不展開討論。在產(chǎn)品路線圖中顯示出的需求可能存在不同的層級：主題和特性。主題是需求的邏輯上或業(yè)務(wù)流程上的分類，特性是指某一具體的功能。

比如在設(shè)計(jì)工具Sketch中，編輯屬于一個邏輯上的分類，編輯就是主題。而對圖層進(jìn)行放大、縮小、合并等具體功能，就屬于特性。因?yàn)榉糯?、縮小、合并等功能從邏輯上分類都屬于對圖層進(jìn)行編輯，所以特性和主題是從屬關(guān)系?？傊@一步要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)梳理出并確定產(chǎn)品需求（主題和特性），創(chuàng)建最初的產(chǎn)品代辦列表（Product Backlog）。

步驟2：產(chǎn)品需求歸類分組

確認(rèn)了產(chǎn)品的需求之后，需要對需求進(jìn)行整理歸類，即：按業(yè)務(wù)流程或功能邏輯把這些需求分成特定的主題。對需求分組時要考慮的問題包括：產(chǎn)品的使用方式和使用流程？哪些特性是客戶要連續(xù)使用的？哪些特性是用戶低頻使用的？提供某一特性后，會對用戶的使用造成什么影響？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否識別出需求的技術(shù)相似性或依賴性？用這些問題的答案來確認(rèn)產(chǎn)品應(yīng)有哪些主題（分類），然后根據(jù)這些主題把特性歸類。?

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上圖是用MindManager梳理需求的一個例子，文件管理是一個主題，屬于這個主題的特性有：文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、文件保存和文件刪除四個特性。當(dāng)然，也可以用Excel進(jìn)行 梳理。

步驟3：產(chǎn)品需求估算排序

大致估算實(shí)現(xiàn)需求所需的工作量，并且對產(chǎn)品需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。為需求的價值和工作量估算或者評分是對需求排序的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

第一步，評估每一項(xiàng)需求的價值，并進(jìn)行量化（給需求的用戶價值和商業(yè)價值打分）

在評估需求的優(yōu)先級時，可以根據(jù)自身能力和資源選擇合適方法。因?yàn)槲易龅氖侵悄苡布亩皇羌兓ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以在項(xiàng)目的概念驗(yàn)證階段，會通過面對面訪談和問卷的形式進(jìn)行目標(biāo)用戶調(diào)研并建立用戶畫像。然后對用戶畫像進(jìn)行優(yōu)先級的初步排序，優(yōu)先級高的用戶畫像中的需求一般優(yōu)先級就會高于其他的需求。還要考慮需求的商業(yè)價值、研發(fā)成本、緊急程度、與產(chǎn)品目標(biāo)的契合程度，還可能用到馬斯洛需求層次理論、KANO模型、雷達(dá)圖等。

總之，對需求的價值有了判斷之后，要和項(xiàng)目干系人確認(rèn)并獲得支持，一定要把需求的價值進(jìn)行量化，給需求的價值打分，這里的分值只是相對分值。

*篇幅所限，評估需求優(yōu)先級的方法在本文中不詳細(xì)展開，因?yàn)橹攸c(diǎn)是講述敏捷框架，這里只做簡單概述，如果想了解的人比較多，后面會單獨(dú)寫一篇*

第二步，評估每一項(xiàng)需求的工作量，并進(jìn)行量化（給完成需求的難易程度打分）

這里需要獲得開發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持，由他們來判斷完成每項(xiàng)需求所需要的工作量。和需求的價值量化一樣，需求的工作量也是相對的，選擇一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為工作量適中的需求來評分，然后將這項(xiàng)需求作為參考系，再通過判斷其他需求與這項(xiàng)參考系需求在實(shí)現(xiàn)上難易程度的差距，進(jìn)而得到對其他需求的工作量分值。估算的準(zhǔn)確性，基本上取決于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

這里經(jīng)常用到的方法是斐波那契數(shù)列方法，斐波那契數(shù)列又稱為黃金分割數(shù)列，指的是這樣一個數(shù)列：1、1、2、3、5、8、13、21、…，這個數(shù)列從第三項(xiàng)開始，每一項(xiàng)都等于前兩項(xiàng)之和，隨著數(shù)列項(xiàng)數(shù)的增加，前一項(xiàng)與后一項(xiàng)之比越來越逼近黃金分割的數(shù)值。開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個人用斐波那契數(shù)列中的數(shù)字給主題或特性打分，先就一個參考系需求的工作量達(dá)成一致，然后每個人再根據(jù)參考系需求來為其他的主題或特性打分。

比如開發(fā)團(tuán)隊(duì)就“放大”功能的工作量達(dá)成一致為5，那么“縮小”功能的工作量也會是5。當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員給出的分?jǐn)?shù)存在很大差異時，最好讓打最高分和打最低分的人說明原因，可能是對需求的理解出現(xiàn)了偏差，這時要進(jìn)一步細(xì)化需求，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)明確功能后再次重新打分，如果這次分歧不大，那么出現(xiàn)頻率較高的分?jǐn)?shù)即可作為最終分?jǐn)?shù)。

第三步，確定需求的相對優(yōu)先級

相對優(yōu)先級是指一項(xiàng)需求相對于其他需求的優(yōu)先程度。相對優(yōu)先級=價值/工作量。這個公式可以讓高價值低工作量的需求具備較高的優(yōu)先級，使低價值高工作量需求具備較低的優(yōu)先級。這樣用價值的分?jǐn)?shù)除以工作量的分?jǐn)?shù)就得到優(yōu)先級的分?jǐn)?shù)。確定了優(yōu)先級的需求列表就稱為產(chǎn)品待辦列表，有了產(chǎn)品待辦列表之后就可以向產(chǎn)品路線圖中添加發(fā)布目標(biāo)了。

步驟4：確定需求時間框架

第一次創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖時，產(chǎn)品需求發(fā)布的時間框架是比較粗略的，要思考一下路線圖上各個分組的大致時間框架。然后為項(xiàng)目的發(fā)布選擇一個合適的迭代周期（時間增量），比如一周、兩周、一個月、一個季度或固定的天數(shù)。然后將產(chǎn)品代辦列表中的需求分配到每個迭代周期中去。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，要及時更新產(chǎn)品路線圖。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品路線圖工具軟件，以及繪制路線圖步驟的全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助。