家具erp業(yè)務(wù)流程優(yōu)化怎么做？在業(yè)務(wù)流程的整理上，家具erp必須做到條理清楚、主線清楚、流入井然有序和因素確立，這是以業(yè)務(wù)流程的可執(zhí)行、可復(fù)制和可配置等層面來對(duì)業(yè)務(wù)流程開展結(jié)構(gòu)。具體怎么做呢？

家具erp業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：

1、條理清楚

首先保證業(yè)務(wù)流程的條理清楚。

從過程的層次性看，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理或ERP所涉及到的通常是公司里的第三階步驟。具體點(diǎn)而言，是第三階步驟里的“訂單交付步驟OrdertoDelivery，OTD”。

2、主線清楚

次之要保證業(yè)務(wù)流程的主線清楚。

只需訂單交付步驟鑒別和界定清楚了，ERP里的關(guān)鍵價(jià)值流、信息流廣告、資金流向和貨運(yùn)物流就鑒別清楚了，對(duì)于其余的，乃是訂單交付步驟的概念和優(yōu)化。

3、流入井然有序

再度要保證業(yè)務(wù)流程的流入井然有序。

4、因素確立

再度要保證業(yè)務(wù)流程的因素確立。

業(yè)務(wù)流程的因素確立，是指務(wù)必清楚、詳細(xì)地定義出業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)作業(yè)、每一個(gè)作業(yè)的輸入和輸出、每一個(gè)作業(yè)與別的作業(yè)的相繼關(guān)聯(lián)、每一個(gè)作業(yè)需要的表格、每一個(gè)作業(yè)可能造成什么表格、每一個(gè)作業(yè)將由哪個(gè)部門的哪一個(gè)職位來進(jìn)行、每一個(gè)作業(yè)進(jìn)行的品質(zhì)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)怎樣，這些。

5、端到端

業(yè)務(wù)流程的端到端，是指業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方案務(wù)必客戶至上，起源于顧客的困擾和不令人滿意，總算顧客的感受和令人滿意。僅有那樣，大家才能夠說業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值閉環(huán)控制。

6、精益化

業(yè)務(wù)流程的提升，還要在業(yè)務(wù)流程端到端的前提下，以“ESIAE”標(biāo)準(zhǔn)為輔導(dǎo)，從消除、簡(jiǎn)單化、融合、自動(dòng)化技術(shù)和感受等視角，對(duì)業(yè)務(wù)流程做精益生產(chǎn)式提升。

以前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)時(shí)興如下:ERP等死不了，ERP死了。實(shí)際上，ERP僅僅公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提升和轉(zhuǎn)型的方式之一，但業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的提升和轉(zhuǎn)型乃是公司的平時(shí)事；假如由于平時(shí)事而夸大其詞ERP的執(zhí)行和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)性，只有說成對(duì)ERP的了解不足深層次。

以上是關(guān)于家具erp業(yè)務(wù)流程優(yōu)化做法，涉及到的就是以上幾方面。企業(yè)在進(jìn)行erp業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時(shí)須知。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。