精益生產(chǎn)管理

職場(chǎng)中，每個(gè)人都得把個(gè)人工作落實(shí)到位，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。只有這樣做，組織才能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

如何做到每項(xiàng)工作執(zhí)行到位，本節(jié)課和你分享3個(gè)方法：

1

梳理業(yè)務(wù)，看清本質(zhì)

一位年輕的修女進(jìn)入修道院后，一直從事編織掛毯的工作，幾個(gè)星期后，她突然厭煩了，抱怨道：

給我的指示簡(jiǎn)直不知所云，我一直在用鮮黃色的絲線編織，卻突然又要我打結(jié)，把線剪斷，這種事完全沒有意義，真是在浪費(fèi)生命。

老修女聽到后，帶她走到工作室，攤開掛毯，年輕的修女呆住了。

原來，她編織的是《三王來朝》圖，黃線織出的，正是圣嬰頭上的光環(huán)。她沒想到，她的一小部分工作，竟然如此重要。

可見，了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，將有助于員工找到自己所處的位置，嚴(yán)肅對(duì)待工作。

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如何梳理業(yè)務(wù)邏輯，員工要從兩方面考慮：

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1、我的工作不到位，會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生怎樣的影響？

2、我的工作不到位，會(huì)對(duì)產(chǎn)品、客戶產(chǎn)生怎樣的影響？

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2

每個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位

每一件大事，其實(shí)是由無數(shù)件小事組成的。

在古都南京，有一面建于明朝的城墻。城墻的每一塊磚上，都標(biāo)有人名。那些人名是怎么來的？

當(dāng)時(shí)朝廷建造城墻，要求各地府、州、縣官員，以及縣以下各級(jí)負(fù)責(zé)人，直至制磚坯的、燒磚窯的，都要在磚上留下姓名，以便驗(yàn)收。如果墻磚不合格，則會(huì)追究相關(guān)責(zé)任人，甚至殺頭。

這種嚴(yán)酷的制度，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，也讓城墻至今仍保持基本完整。

因此，只有承擔(dān)責(zé)任，將每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，才能保證最終結(jié)果。

3

主動(dòng)思考，多做一點(diǎn)

1986年，肯德基派了一位執(zhí)行董事來北京考察。他來到北京街頭，看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群后，非常興奮地匯報(bào)：中國市場(chǎng)潛力很大。

當(dāng)總部詢問具體依據(jù)時(shí)，他卻張口結(jié)舌無法回答。由于他僅憑直觀感覺預(yù)測(cè)，被總公司降職處分。

接著，肯德基派來另一位執(zhí)行董事。那位董事先用秒表測(cè)算北京幾個(gè)街頭的人流量，估算客流；接著設(shè)置品嘗點(diǎn)，請(qǐng)不同年齡、職業(yè)的人免費(fèi)品嘗，收集大家對(duì)炸雞味道、價(jià)格、店面設(shè)計(jì)的意見。

不僅如此，他還對(duì)北京的雞源、油、鹽、茶及北京雞飼料進(jìn)行調(diào)查，并將樣品數(shù)據(jù)帶回美國，逐一分析。最終得出肯德基進(jìn)入北京市場(chǎng)會(huì)有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。

1987年，肯德基在中國大陸的第一家店開張了，開張不到300天，贏利就高達(dá)250多萬元。

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聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：

有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。

肯德基派到中國的兩位董事，后者比前者更能創(chuàng)造價(jià)值的原因是：前者工作流于表面，不假思索；后者主動(dòng)思考，并且將想法落實(shí)，最終將大量工作，轉(zhuǎn)化為極具價(jià)值的勞動(dòng)成果。

以上，就是保證工作做到位的3個(gè)方法：

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1、梳理業(yè)務(wù)，看清本質(zhì)；

2、每個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位；

3、主動(dòng)思考，多做一點(diǎn)。

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