為什么說OKR的應用是有門檻的？

面對很多的客戶，我們要真誠的告訴大家在OKR落地過程中真的是有一定門檻的。在啟動OKR時，我們要對OKR有一個清醒的、清晰的認知。在這個維度上，我們給出以下4點建議：

第一，OKR看似簡單，但熟練應用真的沒那么容易

第二，OKR的思維慣性和傳統(tǒng)的路徑依賴，使我們的行為模式的轉(zhuǎn)變難度非常之大

第三，企業(yè)啟動OKR過于匆忙或者預期過高反而會給員工造成負面壓力和一些錯覺

第四，OKR成功的應用對員工和管理者都是有明確的門檻的，需要不斷的身份的轉(zhuǎn)化，自我認知的迭代和躍遷。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說初期的問題會層出不窮，各式問題的多樣性、復雜性都會涌現(xiàn)出來。

比如說，無法完成預先設定好的目標，資源和協(xié)調(diào)配合度不夠，團隊的認知差異而引發(fā)的激烈沖突，還有原有掩蓋在業(yè)績之下的組織問題都會暴露出來。

在OKR的落地輔導中這類問題都是常見問題，結合自身組織的特性我們給出以下三點建議：

第一，克服浮躁心態(tài)，只有持續(xù)的刻意練習，掌握OKR的基本要領與本崗位、本業(yè)務進行有機的融合

第二，強化分享和反饋，建立互評機制和相應的組織文化

第三，在問題的處理和解決上要實事求是，不解決不罷休的一種勁頭。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。