對于蘋果公司來說，其掌門人庫克可以說是市場上最受關(guān)注的企業(yè)CEO之一，作為喬布斯的繼任者，庫克宣布降薪40%，很多人都在問蘋果當(dāng)前業(yè)績引發(fā)股東不滿的情況下，光降薪能有用嗎？我們到底該怎么看這件事？

一、蘋果掌門庫克降薪40%？

據(jù)新浪港股的消息，蘋果股東大會批準(zhǔn)的文件顯示，蘋果公司若能在本財(cái)年實(shí)現(xiàn)設(shè)定的所有財(cái)務(wù)目標(biāo)，那么公司CEO庫克可以獲得4900萬美元（約合人民幣3.4億元）的年薪。庫克今年的薪酬主要包括三部分：基本工資300萬美元，現(xiàn)金獎勵600萬美元，以及4000萬美元的股票獎勵。

與2022年的9900萬美元薪酬相比，庫克今年的4900萬美元的預(yù)期薪酬縮水了約40%。2021年，庫克的年薪為9870萬美元。對于降薪原因，蘋果股東大會文件顯示，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵歸屬條件的權(quán)重發(fā)生變化，股東們對蘋果近期的業(yè)績不滿，上個(gè)月公布的財(cái)報(bào)中iPhone也出現(xiàn)了三年來的下滑。

自2011年接替喬布斯，庫克擔(dān)任蘋果公司CEO，至今已有12年時(shí)間。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，2011年以來，蘋果總市值增加了近2萬億美元，股價(jià)上漲超1200%。若從1998年進(jìn)入蘋果成為副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)算起，庫克已為蘋果效力25年時(shí)間。

當(dāng)然，蘋果也沒有虧待庫克，很長一段時(shí)間，庫克的年薪在全球居于前列。值得一提的是，2021年2月25日，據(jù)蘋果線上股東大會上發(fā)布的文件，庫克獲得了一份“天價(jià)”年終獎：100萬股蘋果股票的獎勵。這筆年終獎價(jià)值1.25億美元，折合成人民幣約為8億元。

二、光降薪有用嗎？

我們看到蘋果的掌門人蒂姆庫克宣布自己的薪酬要降薪40%甚至于接近腰斬，我們到底該如何看待蒂姆庫克當(dāng)前的降薪行為，在蘋果業(yè)績引發(fā)整個(gè)股東群體不滿的情況之下，光蘋果掌門人降薪真的有用嗎？

首先，我們要明白的是，對于當(dāng)前的整個(gè)市場來說，蘋果的業(yè)績讓自己的股東不滿，實(shí)際上不僅僅是蘋果這一家公司的問題，在整個(gè)消費(fèi)電子市場寒冬的情況之下，我們看到各家消費(fèi)電子企業(yè)和手機(jī)巨頭都面臨巨大的壓力，可以說各家企業(yè)的整體市場的風(fēng)險(xiǎn)都很大，市場所面臨的危機(jī)也都不小，所以我們站在這個(gè)角度出發(fā)，蘋果的問題不僅僅是一家的問題，而是整個(gè)市場的問題。我們在看待蘋果問題的時(shí)候，也應(yīng)該用一個(gè)更加客觀和冷靜的角度來分析蘋果到底是怎么回事？我們又該如何看待蘋果？所以我們一定要先明白當(dāng)前蘋果的問題，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)問題的一個(gè)表現(xiàn)而已。

其次，我們仔細(xì)研究當(dāng)前蘋果所面臨的市場危機(jī)，其實(shí)就會發(fā)現(xiàn)蘋果的市場危機(jī)不是短時(shí)間內(nèi)的危機(jī)，而是長期危機(jī)的一種顯現(xiàn)。自從蒂姆庫克接任蘋果掌門之后，其實(shí)我們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)蒂姆庫克是一個(gè)非常好的職業(yè)經(jīng)理人，他在守成這一件事情上做的是非常好的。但是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人卻不是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新者，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，我們站在企業(yè)家創(chuàng)新的角度就會發(fā)現(xiàn)，蘋果是一家創(chuàng)新驅(qū)動的公司，喬布斯給蘋果留下的是創(chuàng)新的靈魂，但是庫克管理下的蘋果卻是一個(gè)相對而言比較平庸的公司，甚至于巴菲特都已經(jīng)開始購買蘋果的股票，可見蘋果從某種意義上已經(jīng)變成了巴菲特所熟悉的企業(yè)。缺乏創(chuàng)新之后讓整個(gè)手機(jī)市場進(jìn)入了一個(gè)大平庸的時(shí)代，各家手機(jī)企業(yè)也都沒有辦法有足夠好的市場表現(xiàn)，最終的結(jié)果就是手機(jī)市場進(jìn)入了一個(gè)緩慢衰退的狀態(tài)。

第三，要解決當(dāng)前蘋果的問題，庫克的降薪僅僅是一個(gè)姿態(tài)而已，歸根到底還是要想方設(shè)法提升整個(gè)蘋果的市場競爭力水平和市場的優(yōu)勢。從目前市場發(fā)展的角度來看，當(dāng)前的顧客其實(shí)面臨的市場壓力還是比較大的一方面，外部的宏觀市場環(huán)境的變化它不得不去應(yīng)對，另一方面蘋果內(nèi)部也到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何能夠推動蘋果業(yè)績的長期增長，特別是給市場一個(gè)滿意的答案，這是蘋果最需要做的事情。如果蘋果沒有辦法再去創(chuàng)造出更受市場歡迎的爆品的話，蘋果很有可能面臨的危機(jī)，遠(yuǎn)比當(dāng)前庫克的薪酬問題嚴(yán)重的多。

庫克的降薪僅僅是蘋果問題的一個(gè)表象而已，如何能夠把蘋果的業(yè)務(wù)做好，這是庫克當(dāng)前最需要做的事情。