小論手游內購模式:二次元角色付費優(yōu)越

0.0.完整題名:手游內購模式小論——二次元手游發(fā)揚光大的角色制優(yōu)越性
0.1.作者:勾吳釣魚
0.2.關鍵詞:游戲? 經濟學? 游戲經濟? 商業(yè)? 商業(yè)模式? 游戲商業(yè)? 手機游戲? 手游? 免費手游? 游戲付費? 游戲內購? 內購制? 氪金? 氪金手游? 王者榮耀? 和平精英? 原神? 騰訊? 網易? 米哈游? 引流
1.導語
生產力決定生產關系,經濟基礎決定上層建筑,游戲發(fā)展看手機游戲平臺,營收增長看免費手游的內購商業(yè)模式。
2.摘要
2.1.角色結合了外觀和數值的兩種優(yōu)點,升華出了情感付費維度。
2.2.角色與游戲內容的耦合更深,僅次于游戲內容的直接購買。
2.3.用情感粘合劑彌補外觀時尚割韭菜,與數值膨脹互相攀比這兩種缺點。
2.4.所以在一定程度上,遏制了消費主義的惡性循環(huán),但沒有完全遏制。
3.免費手游主流商業(yè)模式分類
3.1.付費道具
只要是免費付費模式,都立志于涵蓋重氪、中氪、輕氪的絕大多數消費群體,包裹整個消費能力曲線下的積分面積,但三種主流模式的側重消費群體仍各有不同。
3.1.1.外觀制
3.1.1.1.目前:營收最高
3.1.1.2.代表產品類型:大眾競技
3.1.2.3.代表頭部廠商:騰訊、KING
3.1.1.4.代表頭部產品:《王者榮耀》與《和平精英》
3.1.1.5.缺點:容易陷入時尚消費主義——周期性地,售賣外觀的假進步需求,用限定過期人為營造稀缺性,促使引導玩家間的外觀消費攀比與階層分化。
3.1.1.6.側重消費群體:超大量輕氪
3.1.2.7.側重紅利:底層的人口與焦慮
3.1.2.角色制
3.1.2.1.目前:評價最好
3.1.2.2.代表產品畫風:二次元畫風
3.1.2.3.代表頭部廠商:米哈游、鷹角
3.1.2.4.代表頭部產品:《原神》與《明日方舟》
3.1.2.5.缺點:較少但仍被突出詬病的——情感聯接發(fā)展為擦邊軟色情,抽卡的隨機消費主義異化成擦邊電子賭博。
3.1.2.6.側重消費群體:大量中氪
3.1.2.7.側重紅利:中產階級的人口與發(fā)展
3.1.3.數值制
3.1.3.1.目前:評價最差,最落后
3.1.3.2.代表產品營銷:買量
3.1.3.3.代表頭部廠商:網易、莉莉絲
3.1.3.4.代表頭部產品:《夢幻西游》與《率土之濱》
3.1.3.5.缺點:一味地誘導攀比數值,導致數值體系膨脹到崩潰,經濟系統(tǒng)和社交系統(tǒng)也隨之崩潰,除了少數頭部產品,大多數處在“換皮-買量-圈錢-關服-跑路”的短期循環(huán)。
人為營造稀缺性,消費攀比與玩家階層分化等問題更加突出。
3.1.3.6.側重消費群體:少量大氪
3.1.3.7.側重紅利:資產階級的原始積累,中老年居多
3.2.引流商業(yè)
3.2.1.IP授權產品
游戲作為IP給衍生周邊引流,賺取衍生品的授權費與知識產權附加值,評價更多取決于衍生品本身的質量,可以做到最健康、社會影響最好的手游商業(yè)模式,和角色制的配合程度也最好。
3.2.2.電競產業(yè)鏈
打造圍繞游戲的電競全產業(yè)鏈,從中賺錢各種利潤與流量,模式復雜,且和上述IP授權產品有交叉重合之處,在此不贅述,略。
3.2.3.廣告制
最純粹的引流模式,但目前是休閑游戲主導的小游戲居多,有的還是大APP里的市場內置的小程序,在版號收窄搞精品化后,在獨立版號游戲中已經比較少見。
4.典例分析
4.1.發(fā)揚角色制優(yōu)越性——《原神》

4.2.外觀消費主義失敗——《和平精英》

4.3.外觀轉型角色——《王者榮耀》

簡略分析:
3.3.1.近幾年來開始重視世界觀設計,深耕游戲周邊文化衍生態(tài),比如IP和電競等。
3.3.2.角色和皮膚設計精品化——從亂蹭與魔改歷史人物,轉型為每季度推出原創(chuàng)角色,皮膚聯動開始注重社會效益。
3.3.3.可以看出,這是從外觀付費轉型到角色付費,比較接近成功的頭部產品。
4.4.數值消費主義失敗——《傳奇》

4.5.數值轉型角色——《夢幻西游》

5.概述
趨勢文字式:外觀=>角色<=數值
現在外觀付費為主的游戲,比如王者榮耀,策劃運營反而會周期性操縱角色皮膚的相關數值,有時抬升會導致膨脹。
而數值付費為主的游戲,比如某些網絡端游,也在提升外觀美術披皮水平。
兩者都在向二次元手游發(fā)揚光大的角色制靠攏,因為角色人設是玩家社會關系需求總和的整體符號概括,是無所不包?[1] 的最優(yōu)解之一。
6.注釋
↑ [1] 需要隔一層IP衍生,才能囊括休閑小游戲的廣告制。
其它略
7.參考內容
7.1.圖片:均來自于網絡,略
7.2.文字:非直接相關,比如
《視頻游戲經濟學》—?哈佛商學院(網站) -?未知作者 — 譯者:賈洪偉(公眾號:
) —鏈接:mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxOTI1NTUyNw==&mid=203188916&idx=1&sn=48b3460a1eea2360fa0319ce3f09eb84&chksm=1221133c25569a2a5948824f8ac2f34327ab0828e9b2b824ae15c20ece23d0e51dd8c8bbf05f&scene=27
其它略
8.附錄和致謝
啟發(fā)思考:《迷你世界》—— 迷你創(chuàng)想
包括營收增長的內部數據,保密略。
其它略