第一，制定合理的公路工程監(jiān)管體系，增強公路工程建設(shè)水平。在構(gòu)建公路工程監(jiān)管體系時，管理人員要結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)運行需求，對工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并做好工程監(jiān)管體系完善工作，進(jìn)而保障公路工程監(jiān)管工作的有序進(jìn)行。第二，適當(dāng)改進(jìn)原有的工程監(jiān)理模式，使得公路工程監(jiān)理工作范圍不斷擴(kuò)大，保證工程監(jiān)理內(nèi)容更為完善。

例如，在公路工程設(shè)計環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員參與到設(shè)計工作之中，能夠保證自身的工作職能得到有效發(fā)揮。加強公路工程施工風(fēng)險管理力度，有效推行公路工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度。第三，建立良好的信用評估體系。信用評估體系的構(gòu)建，能夠保證公路工程監(jiān)理工作模式更加透明化，讓建設(shè)單位與施工單位能夠更好的認(rèn)識到加強工程監(jiān)理的重要價值，結(jié)合當(dāng)前的社會監(jiān)管情況，選擇資質(zhì)較好的工程監(jiān)理單位，推動自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，加強監(jiān)理人員培訓(xùn)力度。打造一支綜合素養(yǎng)比較高的工程監(jiān)理隊伍，能夠保證公路工程監(jiān)理隊伍中存在的問題得到更好處理，使得工程監(jiān)理隊伍的專業(yè)技能水平得到全面提升。在人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，監(jiān)理人員要樹立正確的工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程監(jiān)理有關(guān)知識，在充分發(fā)揮自身職責(zé)作用的同時，有效提高公路工程的總體管理效率。

四川興華建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司成立于2006年，是一家具有交通運輸部批準(zhǔn)頒發(fā)的公路甲級監(jiān)理資質(zhì)的民營企業(yè)。公司一直深耕交通行業(yè)十六余年，通過全體監(jiān)理的努力奮斗，公司已發(fā)展成為省內(nèi)外知名監(jiān)理企業(yè)。公司擁有全套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式，以規(guī)范、科學(xué)的管理，誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在社會上贏得了良好的監(jiān)理信譽。公司技術(shù)力量雄厚，具有在全國范圍內(nèi)承擔(dān)一、二、三類公路工程、橋梁工程、隧道工程、交通工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)資格。