光華20周年我們推出了G100戰(zhàn)略共建項(xiàng)目，就是用BLM科學(xué)經(jīng)營，幫助我們的目標(biāo)企業(yè)做管理陪跑、數(shù)字化陪跑、人才陪跑。我們的目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)、準(zhǔn)上市企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)。

我們圍繞的長期目標(biāo)是幫企業(yè)做到行業(yè)第一，主板上市。短期目標(biāo)是圍繞業(yè)績?cè)鲩L來做戰(zhàn)略升級(jí)，組織再造，體系完善，流程優(yōu)化，人才發(fā)展。我們要幫企業(yè)做到的就是績效增長大于目標(biāo)，達(dá)成“大于”這個(gè)問題。

解決管理陪跑，我們依據(jù)的是科學(xué)經(jīng)營的全景圖和內(nèi)功心法。我們有流程方法論，目標(biāo)方法論、工作方法論。

流程方法論依據(jù)的是從調(diào)研診斷到問題，從目標(biāo)、過程到落地，從結(jié)果到復(fù)盤這么一個(gè)全景圖。

目標(biāo)方法論，我們依據(jù)的是用BSC幫客戶去做陪跑，我們也會(huì)用FCIL4個(gè)象限區(qū)間來設(shè)定整個(gè)陪跑項(xiàng)目的目標(biāo)，另外我們也會(huì)幫我們的目標(biāo)企業(yè)去設(shè)定他們自己公司的整體目標(biāo)。

工作方法論我們有七個(gè)步驟：

第一步，調(diào)研松土。

第二步，輸入，把一些核心的要點(diǎn)輸入。

第三步，共創(chuàng)，根據(jù)企業(yè)的情況做共創(chuàng)。

第四步，輸出，針對(duì)這個(gè)企業(yè)的場景來輸出解決方案。

第五步，對(duì)焦，從戰(zhàn)略到執(zhí)行要做對(duì)焦。

第六步，系統(tǒng)應(yīng)用，我們要上績效飛輪的系統(tǒng)。

第七步，復(fù)盤和精進(jìn)。

數(shù)字化陪跑也是有類似管理陪跑的這幾個(gè)步驟。如果管理陪跑是從我們的BLM模型到九大模塊，到體系，到流程，到目標(biāo)，到關(guān)鍵任務(wù)，那么數(shù)字化陪跑核心不一樣的是從模型到九大功能。再到后面是圍繞著EPM體系方面去打造。EPM主要是企業(yè)人事一體化的數(shù)字化系統(tǒng)，有績效管理，有資源庫，有經(jīng)營性財(cái)務(wù)，有主要作業(yè)流程，也有KM in learning這個(gè)方面。

人才陪跑主要是圍繞著人才的梯度，人才的敬業(yè)度，人才的密度這三個(gè)度來幫企業(yè)做整體的提升。

這就是G100這個(gè)戰(zhàn)略共建項(xiàng)目，它核心的一些內(nèi)容所在。到現(xiàn)在為止，我們也逐漸的摸索出了一些落地的方法。