在社交電商的浪潮中，如何抓住機(jī)遇，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？“泰山”眾籌電商業(yè)務(wù)，通過讓用戶在平臺(tái)上投資，逐步回收投資并實(shí)現(xiàn)盈利，為這一問題提供了有趣的解答。

此模式有效地避免了泡沫，解決了持續(xù)性問題，并且有助于平臺(tái)集中精力提升品牌知名度，解決引流和商品銷售難題。

新平臺(tái)的推動(dòng)往往需要一種優(yōu)秀的商業(yè)模式。然而，傳統(tǒng)的“燒錢”模式在吸引大量用戶后，一旦資金撤出，由于缺乏粘性，用戶往往會(huì)逐漸離開平臺(tái)。

泰山眾籌采用了一種獨(dú)特的限時(shí)限量消費(fèi)認(rèn)購規(guī)則，每期眾籌需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。如果眾籌未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功，則視為眾籌失敗。這一設(shè)計(jì)賦予了消費(fèi)者一定的參與感和決策權(quán)，也增加了購物的趣味性。

眾籌每期采取遞增30%的增長(zhǎng)幅度進(jìn)行。一旦眾籌動(dòng)力不足，眾籌速度跟不上，就會(huì)出現(xiàn)眾籌失敗。此時(shí)，系統(tǒng)會(huì)啟動(dòng)“止損”重生機(jī)制，成功四期后出一期。這種設(shè)計(jì)既增加了平臺(tái)的穩(wěn)定性，又保持了用戶的參與熱情。

舉例來說，如果第一期眾籌為1000，第二期為1300，第三期為1690，第四期為2197。假設(shè)用戶在第一期投入100的購物幣，則在第四期眾籌成功時(shí)，該用戶將獲得靜態(tài)收益。如果該用戶還通過平臺(tái)邀請(qǐng)其他用戶參與，則還可以獲得額外的動(dòng)態(tài)收益。

如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成眾籌，那么系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)“止損”機(jī)制。這一機(jī)制將會(huì)將10個(gè)購物幣全部返還給使用者。此外，倒數(shù)第九、第八、第七期的購物幣只會(huì)退回七成，剩下的三成可以直接兌換成購物券（若平臺(tái)與其它廣告主有聯(lián)系還會(huì)退回廣告積分）。同時(shí)，每三次落選的人都會(huì)得到一枚優(yōu)先級(jí)獎(jiǎng)?wù)?，可以在下一次眾籌啟動(dòng)的時(shí)候提前參加。

這一機(jī)制無疑大大提高了用戶參與度和粘性。在傳統(tǒng)的電商平臺(tái)上，消費(fèi)者往往只能作為單純的買家，而在泰山眾籌的模式下，消費(fèi)者有機(jī)會(huì)成為投資者和決策者，這種轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魩砹巳碌馁徫矬w驗(yàn)。

如果您對(duì)泰山眾籌的更多商業(yè)模式感興趣，或者想了解更多社交電商的運(yùn)營(yíng)策略，歡迎私信我進(jìn)行深入探討。希望我們的探討能夠給您帶來一些新的思考和啟發(fā)。