六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)的控制階段需要做什么？本文，天行健六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)老師總結(jié)如下7點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助！

1、制定控制計(jì)劃

建立項(xiàng)目的總控制計(jì)劃，保證改善成果的持續(xù)和穩(wěn)定?？刂朴?jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的重要元素：計(jì)劃編號(hào)、計(jì)劃名稱、責(zé)任人、批準(zhǔn)人、承諾的完成時(shí)間、控制的過(guò)程信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)規(guī)格、控制方案、當(dāng)前狀態(tài)、反饋方式，等。

常規(guī)控制方案的三要素：

1）改進(jìn)過(guò)程文件化，如PI，SOP等。

2）過(guò)程管理計(jì)劃，如正確的過(guò)程圖、行動(dòng)報(bào)警、應(yīng)急措施、連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等。

3）持續(xù)的過(guò)程測(cè)量和控制，如SPC、趨勢(shì)圖、直方圖、散布圖、走勢(shì)圖等 。

其它用于控制的精益生產(chǎn)工具，如5S 、目視管理、看板管理、防錯(cuò)技術(shù)等。

2、SPC for Y

監(jiān)控過(guò)程輸出的質(zhì)量特性Y，迅速發(fā)現(xiàn)其異常波動(dòng)，及早查其根源、采取措施，以減少批量損失。

3、Y 的制程能力再分析

周期性驗(yàn)證過(guò)程的能力是否穩(wěn)定，是否持續(xù)充分滿足客戶需求？

4、SPC for X

監(jiān)控過(guò)程輸入的關(guān)鍵因子X(jué)，及早發(fā)現(xiàn)其異常波動(dòng)，及時(shí)采取措施，達(dá)到生產(chǎn)損失最小化。此為統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)，若此關(guān)鍵因子涉及供應(yīng)商，由此可推動(dòng)供應(yīng)商的過(guò)程改善。

5、X 的制程能力再分析

周期性考察關(guān)鍵輸入因子X(jué) 的過(guò)程能力，是否穩(wěn)定、持續(xù)、充分滿足過(guò)程需求？

亦針對(duì)供應(yīng)商來(lái)料的能力監(jiān)控。

6、改善效果跟蹤

經(jīng)過(guò)DMAIC后，Y的現(xiàn)況如何？（走勢(shì)圖、時(shí)序圖、直方圖、控制圖）

7、財(cái)務(wù)收益核算

根據(jù)項(xiàng)目的DMAIC后，Y的實(shí)際跟蹤結(jié)果，核算項(xiàng)目執(zhí)行期間的實(shí)際收益及由此精確預(yù)算未來(lái)一年的財(cái)務(wù)收益。