1月1日晚間，恒大集團(tuán)董事局主席許家印在公司內(nèi)部發(fā)出了一封《致全體恒大人的一封家書》。許家印在家書中除肯定了2022年取得的成績之外，對2023年的目標(biāo)也寄予了展望，對2023年恒大的工作提出了要求。他表示，“2023年是恒大履行企業(yè)主體責(zé)任、千方百計保交樓的關(guān)鍵年。我堅信，只要全體恒大人齊心協(xié)力、永不放棄，努力拼搏、苦干實干，一步一個腳印扎實做好全面正常施工、恢復(fù)銷售、恢復(fù)經(jīng)營等各方面工作，我們一定能完成保交樓任務(wù)，一定能償還各種債務(wù)、化解風(fēng)險，一定能開啟涅槃重生的新篇章?！?br>

三個“一定”，充分展示了許家印的信心。從三個“一定”中，也讓人感到，那個曾經(jīng)說一不二、講話很有底氣的許家印好像又回來了。至少，不再那么沉悶、那么讓人看不到希望。

有人說，許家印靠的就是那張嘴，那張會號召、會動員、會說大話的嘴。2萬億的負(fù)債，光靠嘴是償還不了的。我們要說的是，如此面對債務(wù)，連嘴都不敢說了，豈不是完全沒有償還的希望了，只能等待著企業(yè)破產(chǎn)。如果嘴還敢說，最起碼說明許家印的氣還沒有完全消失，還在做最后的努力。

事實上，對許家印和他的恒大來說，雖然負(fù)債規(guī)模很大，償債的壓力巨大，但是，這樣的問題，并非恒大一家。如果恒大能夠把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變現(xiàn)，能夠把“保交樓”工作抓好，能夠上下一心，渡過眼前的難關(guān)還是很有希望的。畢竟，恒大手中的資源還是比較多的，能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)也是比較多的。關(guān)鍵就看，許家印和恒大如何去將優(yōu)質(zhì)資源變成可流動的資源、可運轉(zhuǎn)的資金。

必須注意的一個事實是，眼下的市場環(huán)境，對房企擺脫困境是非常有利的。銀行融資、企業(yè)債券等，都對企業(yè)很有利，都能夠讓企業(yè)比較好地籌集到資金。在這樣的情況下，企業(yè)如果能夠抓住機會，把保交樓工作抓好，確保按時按質(zhì)地將房子交付使用，就能重拾信用，就能得到廣大居民的信任。一旦居民購房熱情恢復(fù)，對企業(yè)渡過難關(guān)是有積極幫助的。

恒大原本就在廣大居民中有比較好的信用，只是因為資金鏈斷裂后，才出現(xiàn)信用失缺現(xiàn)象。而近一年來恒大通過積極努力，在2022年，732個保交樓項目全面復(fù)工，全年累計交樓30.1萬套，最終也讓失去的信用逐步挽回。如果2023年的保交樓工作做得更好，對于恒大的信用全面修復(fù)是有積極作用的。也就是說，“保交樓”是銀行修復(fù)信用最關(guān)鍵的因素。

也只有信用得到有效修復(fù)，企業(yè)的運轉(zhuǎn)才能順暢，商品房銷售等才能步入正常軌道，資金鏈才能全面恢復(fù)運轉(zhuǎn)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系才不會進(jìn)一步惡化。至少，到期債務(wù)的償還工作才不會出現(xiàn)問題。很顯然，在“保交樓”的同時，加快商品房銷售是恒大2023年最急需做好的一項工作。只有商品房銷售全面啟動，資金鏈緊繃的問題才能得到有效解決。同時，非主業(yè)資產(chǎn)的銷售，仍然要成為恒大2023年的重要工作之一。

眼下，確實是恒大最困難的時刻，也是恒大人最艱難的時刻。既然選擇了履行企業(yè)主體責(zé)任，就得有履行主體責(zé)任的樣子，就要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，就得給外界看到恒大沒有被壓垮，許家印沒有被壓垮。從這個角度來講，許家印的“家書”，能不能抵萬金，關(guān)鍵就看2023年恒大向什么方向去，是向好的方面轉(zhuǎn)化呢，還是進(jìn)一步惡化。因為，擺在許家印和恒大面前的，是沒有更好的路可走的，而只有迎著困難上，頂著風(fēng)浪行。特別是資金鏈不斷，才是恒大必須面對的，也是許家印必須做好的一項工作。

許家印不是一個甘愿認(rèn)輸?shù)娜耍饲八憩F(xiàn)出來的某些軟弱，不像許家印所為，也不像許家印的性格?；蛟S，這一切已經(jīng)過去，當(dāng)年那個許家印又回來了。一定能完成保交樓任務(wù)，一定能償還各種債務(wù)、化解風(fēng)險，一定能開啟涅槃重生的新篇章。三個“一定”的誓言，才是許家印真實的表現(xiàn)，也是真正屬于許家印性格的口號。對許家印來說，逃避是一條死路。只有頂著風(fēng)浪前行，恒大才有希望，許家印也才有活路。