? ? 模糊的印象里有過一次類似的經(jīng)歷，但論經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘且稽c(diǎn)沒有。打印了一百頁ERP操作指南，老師千叮嚀萬囑咐，回去好好看，規(guī)則要記牢。工作日的數(shù)個(gè)晚上翻著厚厚一沓A4紙，心里抱著沒有人能夠做到的僥幸，對各個(gè)規(guī)則混了個(gè)眼熟。

? ? 游戲很快開場。

“多借高利貸吧，熬過這六年就可以。”

? ? 沙盤模擬我們一共做六年。第一年因?yàn)榇蠹乙?guī)則都不熟悉，所以我們組很僥幸地?fù)尩搅吮镜厥袌龅凝堫^。接訂單時(shí)因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則，又迅速地在第二年丟了這個(gè)優(yōu)勢（市場龍頭每年在該市場的訂單總額必須最大，否則下一年開始市場沒有龍頭）。同學(xué)提議多借高利貸，雖然我覺得利息太高，但是并沒有說服她。為什么很多時(shí)候會(huì)主動(dòng)放棄和人爭論，這樣到底對嗎？

? ? 難道一開始大家都抱著能熬過去就好的念頭嗎？還是也想要盡量地做好一點(diǎn)、再做得好一點(diǎn)？到底想要什么樣的結(jié)果，原來是最開始就要考慮好的問題。計(jì)劃都有準(zhǔn)備期，比如一條產(chǎn)線需要三個(gè)季度才能開始使用，那么提前計(jì)劃這條產(chǎn)線的時(shí)間就必須大于準(zhǔn)備期，也就是說至少要提前三個(gè)季度開始計(jì)劃這條產(chǎn)線到底要不要用。 突然想到，偉人能夠展望百年，普通人常說三年、五年計(jì)劃，唯有這樣才能有意識(shí)地做到一些久久為功的事情，而我竟連一年也看不到，混沌。

“不能再接訂單了。”

? ? 后幾年接訂單時(shí)我們總是盤算著產(chǎn)能，不敢多接哪怕一個(gè)訂單。但是到最后幾年幾乎每一組都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。各組的營銷人員流動(dòng)起來，開始推銷自家的產(chǎn)品，等到了下一年，大家又開始對照著產(chǎn)能接訂單。后來我才想明白，之所以實(shí)際產(chǎn)能會(huì)比計(jì)算的更多是因?yàn)榍皫啄陰缀趺磕晡覀兌荚跀U(kuò)充產(chǎn)線，但都沒把擴(kuò)充的情況考慮在內(nèi)。也就是說，實(shí)際情況是動(dòng)態(tài)的，但是我們在考量未來時(shí)，往往參考的是已有的靜態(tài)數(shù)據(jù)。我站在這里看以后，并不會(huì)預(yù)估現(xiàn)在到以后這段時(shí)間里的變化，而是以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的情況去考慮未來，狹隘了。

“不要太較真，只是個(gè)游戲”。

? ? 第三年其實(shí)還處于優(yōu)化和擴(kuò)充產(chǎn)線的階段，但是我錯(cuò)誤地提議租小廠房增加一條產(chǎn)線，導(dǎo)致后幾年我們的現(xiàn)金流一度非常窘迫。我們組最終排名并不好，雖然老師說過期末成績不參考，但是總歸讓人有些懨懨。也許被看出來了這種不安的感覺，同學(xué)說這只是個(gè)小游戲，而且我們重新站起來了，要是再多幾年，我們就是市場下一個(gè)奇跡。所以不要太當(dāng)真啦，玩得開心比較重要。

? ? “總想著以前就沒法進(jìn)步，但是還是很想大家?！?/p>