1、和美公司是一家生產(chǎn)手機芯片的公司，控制著全球55%以上的5納米高端手機芯片的生產(chǎn)制造，另外一家公司掌握著40%以上的同級別芯片生產(chǎn)制造能力。這兩家公司在高端芯片的生產(chǎn)制造領(lǐng)域有著極高的議價能力，手機廠商要想要購買和美公司的芯片，只能按照和美公司的產(chǎn)能計劃來取貨。本案例體現(xiàn)的是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源中的（）。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

答案：C

2、華通公司在2020年上線了一套智能化操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)以手機為核心，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得家中的智能化的家用電器可以緊密相連，可以實現(xiàn)遠程控制。加入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能家居不僅具有傳統(tǒng)的居住功能，還兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動化，提供全方位的信息交互功能，甚至為各種能源費用節(jié)約資金?；谏鲜霾牧希瑪?shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響主要體現(xiàn)的方面是（）。

A.個性化

B.連接性

C.智能化

D.服務(wù)化

3、大華汽車集團，主要經(jīng)營汽車的設(shè)計、研發(fā)、制造業(yè)務(wù)。為了增強在汽車市場中的競爭力，大華公司加大了汽車技術(shù)的研發(fā)力度，在其設(shè)計的某款汽車發(fā)動機上，由于技術(shù)構(gòu)思不全面導(dǎo)致技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”而出現(xiàn)了燒機油的現(xiàn)象，汽車機油減少，會加大發(fā)動機磨損的風(fēng)險，最終影響發(fā)動機的使用壽命，導(dǎo)致汽車面臨提前報廢的風(fēng)險。由于這一問題，在一定程度上影響了汽車的銷量，但是大華公司始終難以解決這款發(fā)動機的問題。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險

4、凌達公司是一家國際外貿(mào)公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全球，日常運營中涉及人民幣、美元、歐元等多個幣種，凌達公司為了降低外匯波動帶來的風(fēng)險，通過外匯套期交易來避免外匯匯率波動損失，由于進行的外匯套期項目繁多，其中在2020年8月購入的一項目外匯期貨合約由于疏于管理而產(chǎn)生較大損失。根據(jù)以上信息可以判斷，凌達公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.流動性風(fēng)險

D.運營風(fēng)險

5、智行公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能節(jié)水設(shè)備的企業(yè)，自2015年開始實行全面預(yù)算管理。公司在編制全面預(yù)算時，著重強調(diào)預(yù)算制定時要有剛性，無極大特殊情況不能更改；在預(yù)算年度內(nèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃來進行經(jīng)營活動，不能輕易變更；最后要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來對預(yù)算執(zhí)行情況進行考察，確定出企業(yè)最終的經(jīng)營效果。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，該公司實行全面預(yù)算管理時重點規(guī)避的風(fēng)險是（）。

A.預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達不及時，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

6、雨彤公司銷售部經(jīng)理要在2021年12月分別出具一份年度銷售收入統(tǒng)計分析報告和銷售團隊管理專題報告，關(guān)于其出具的統(tǒng)計分析報告和專題報告，下列表述中正確的有（）。

A.專題報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明

B.專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

C.文章式的主要形式是統(tǒng)計分析報告，它是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

D.統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)字為主體，并用文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進行定性和定量的結(jié)合分析

7、甲公司在公司治理中出現(xiàn)了一些管理漏洞，給公司經(jīng)營帶來了嚴(yán)重不良影響。甲公司決定根據(jù)公司治理的基本原則來完善公司治理的結(jié)構(gòu)，以規(guī)范各方的行為。下列關(guān)于公司治理的原則表述，不正確的有（）。

A.對公司治理的有效性進行監(jiān)督并根據(jù)實際需要加以調(diào)整，屬于董事會應(yīng)履行的職責(zé)之一

B.董事會成員和雇員的薪酬方案中的股權(quán)部分應(yīng)得到董事會的批準(zhǔn)

C.股東可以親自或由代理人投票，但兩者賦予投票結(jié)果的效力是不相同的

D.當(dāng)董事會的決策可能對不同股東團體造成不同的影響，董事會應(yīng)優(yōu)先考慮大股東的利益

8、興和公司計劃成立風(fēng)險管理部門，以應(yīng)對在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在部門風(fēng)險管理培訓(xùn)會議上，經(jīng)理講述了風(fēng)險的產(chǎn)生和應(yīng)對措施，員工小王對風(fēng)險的概念總結(jié)了以下觀點，其中正確的表述有（）。

A.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，可以簡單理解為最有可能的結(jié)果

B.風(fēng)險具有客觀性，不具有主觀性，不能由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險

C.公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也就不同

D.面對風(fēng)險，可以把負面的風(fēng)險稱為威脅，把正面的風(fēng)險稱為機會

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