第一章 總 則

第一條 為營造7S管理良好氛圍，統(tǒng)一全員的思想和行動,加快7S管理推行步伐，充分調(diào)動各級人員積極性，倡導(dǎo)和鼓勵職工努力創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進，制定本辦法。

第二章 管理職責

第二條 7S管理推進組織架構(gòu)如下：

(一)7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 副組長：

(二)7S管理辦公室

主任： 7S專責：

(三)各部門7S管理責任人

第三條 7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責檢查、監(jiān)督7S管理辦公室的推行工作，并審批7S管理推行過程中的各類獎懲建議或意見。

第四條 7S管理辦公室在7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司7S管理活動的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和總結(jié)，并提出獎懲建議。

第五條 各部門7S管理責任人在7S管理辦公室的統(tǒng)一組織下，負責協(xié)調(diào)、組織、落實和推行本部門7S管理活動的具體工作，參與定期檢查，推動整改工作。

第六條 7S管理督導(dǎo)師對所負責的督導(dǎo)區(qū)域進行現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、跟蹤，提出改善建議和方法，組織開展紅牌作戰(zhàn);有權(quán)利代表7S管理辦公室對各區(qū)域進行檢查、督導(dǎo)、提出改善建議，并對工作開展較好的個人或區(qū)域提出獎勵建議。

第三章 獎勵標準

第七條 7S管理辦公室在第一批次樣板區(qū)打造工作結(jié)束后,將組織相關(guān)人員進行驗收，考核85分為合格基準分，按7S檢查評價辦法進行評比,根據(jù)最終評比結(jié)果進行獎勵或處罰。

第八條 示范期樣板區(qū)獎勵標準：

第九條 樣板區(qū)成績代表各部門成績，由樣板區(qū)責任人對樣板區(qū)獎金進行分配。

第十條 推廣期各部門獎勵標準：

(一)評比以部門為單位,分辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩個類別進行評比，對達標及以上單位予以獎金鼓勵，對未通過達標區(qū)域處以罰款以作警示和鞭策。

(二)辦公區(qū)域的獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎各一名。

(三)生產(chǎn)區(qū)域的獎勵分為一等獎一個、二等獎二個、三等獎三個。

第四章 其他獎勵辦法

第十一條 各階段均可由7S管理辦公室、各部門負責人、督導(dǎo)師推薦在工作中表現(xiàn)出色的人員和班組，公司給予即時獎勵，標準如下：

第十二條 公司設(shè)立7S活動宣傳欄，張榜公布最佳區(qū)域、最佳創(chuàng)意、最佳團隊、優(yōu)秀督導(dǎo)師、優(yōu)秀團隊和個人的照片，以及其參與改善的精彩圖片。

第十三條 以創(chuàng)意人的名字命名優(yōu)秀的小發(fā)明、小創(chuàng)意、小改善。

第十四條 多部門參與打造的區(qū)域，各部門要做好配合工作。由責任部門根據(jù)區(qū)域性質(zhì)、工作難度、工作量大小等，給予配合部門(含外委單位)一定數(shù)量的獎勵。

第十五條 各部門7S活動開展情況，納入部門月度績效考核，年度評比成績，作為各部門和干部年度考評項目之一。

第五章 附則

第十六條 評比按照公平、公正、公開的原則進行，若有異議咨詢7S管理辦公室。

第十七條 本辦法由公司7S管理辦公室負責解釋。

第十八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。