??已經(jīng)離開先前服務(wù)器有幾個月。 經(jīng)過一段時間的沉淀，我得以把大多數(shù)事情進行一個總結(jié)分析。 首先是回應(yīng)對于先前許多方面的質(zhì)疑。 1.關(guān)于形成小團體刻意指責(zé)某人的質(zhì)疑。 自從去年9月份起便有相關(guān)證據(jù)，而那時候的管理則采取了漠視的態(tài)度。而之后服務(wù)器舉辦的賽事中又接連出現(xiàn)舞弊問題，加上先前此人曾在語音頻道出言不遜，因此我在那時候決定開始采取證據(jù)收集的方案，而這種方案也并未創(chuàng)建群聊進行團體行為，全都建立在私人問詢之上。 直至離開服務(wù)器的時刻起，收集證據(jù)以及進行舉報都為皆為本人個人行為。也就是說，小團體指責(zé)某人的情況并不存在。為此，在選擇退出服務(wù)器時，我也同時進行退出所有服務(wù)器相關(guān)群聊的措施，以免在事后出現(xiàn)將相關(guān)人員看作團體進行歸罪的行為。 相反，如上所述的情況，也可以看作為某人將相關(guān)受害者歸結(jié)為小團體進行指責(zé)的行為。并一直存在將受害者敵對的現(xiàn)象很長時間，這一點在之后的服務(wù)器內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)。 2.關(guān)于我不公開當面指責(zé)的原因。 早在去年9月份之前，某人就在雪鎮(zhèn)建造了自稱全原創(chuàng)的建筑，事后被指出抄襲的情況。對此我也進行了當面的質(zhì)詢，結(jié)果并沒有合理的回應(yīng)。 于是我在之后采取的行動中，沒有選擇這種方式。就個人所目測的情況看，公開當面指責(zé)會發(fā)展成為以下流程： 公開指責(zé)—>辱罵爭執(zhí)—>轉(zhuǎn)入委員會調(diào)?！?委員會內(nèi)部處理—>某人轉(zhuǎn)入上一個問題的歸結(jié)為小團體進行敵對—>事件繼續(xù)發(fā)生 3.關(guān)于我在委員會內(nèi)部發(fā)出處罰聲明之后再次進行在服務(wù)器舉報的原因。 (1)處罰聲明界限模糊。 在處罰前夕，我曾就如何處理問題向管理發(fā)過一個處罰想法以及某友公益服的詳細處罰條例。而在最終處罰結(jié)果中，處罰原因為重大過失行為，處罰核心內(nèi)容為再次觸犯封禁。重大過失并沒有詳細定義。 此份處罰因為存在許多漏洞，因此也可以從如下視角來看：重大過失行為，即為如果以后再次擁有過失，如果不將過失定位為以上的“重大”，那么什么過失行為都可以不用遵循上面的處罰結(jié)果進行封禁。 再次觸犯封禁，可以理解為再次觸犯過錯時，就可以為某人上升為群體利益。即某人不能再建設(shè)服務(wù)器，因此可以極大寬限處理與寬限過失定位，這與上面的處罰漏洞內(nèi)容形成閉環(huán)。明面處罰實則提權(quán)。而這群體利益在實際操作中以發(fā)展委員會的形式出現(xiàn)，我將在下面對服務(wù)器剖析中指出這種群體利益并不存在，而且是做為部分人有需求時就可以出現(xiàn)的一種抽象捏造。 (2)事前和事后反響均不好。 在處罰事前提出這一問題時，也有部分受害者因為提到相關(guān)內(nèi)容時情緒過激退出了委員會。由此可以看出，一連段的事態(tài)在一段時間發(fā)酵后已經(jīng)逐趨嚴重。在處罰發(fā)布后，相關(guān)受害者對于處罰的內(nèi)容表示悲觀。就我個人認為，我當時提出的處罰內(nèi)容與管理層提出的處罰內(nèi)容均不能獲得好的反響。因此處罰的結(jié)果加劇了整個事件的發(fā)展。仍然需要做出阻止發(fā)展的行動。 (3)管理層方面的退讓，沒有積極應(yīng)對與事前缺乏清晰認識。 管理層就處罰發(fā)布后，曾經(jīng)說過半吊子道歉已經(jīng)很好的言論，如此可以看出管理層方面存在著消極處罰與袒護的行為。同時，管理層也曾經(jīng)在處罰事前發(fā)布過沒有那么多時間照顧玩家的言論。這些言論并不能表現(xiàn)管理層的積極性。 ? ? ? 以下是我對整個服務(wù)器的質(zhì)疑以及剖析。 1.關(guān)于服務(wù)器的公平性。 (1)管理層方面?zhèn)€人主觀意識決定執(zhí)行的情況。 這讓我想起了之前服務(wù)器的一個例子，某一個玩家先前的口癖是“sad”。結(jié)果是經(jīng)常在服務(wù)器說出口癖而被管理層主觀認定不符合風(fēng)氣而被關(guān)進監(jiān)獄。 另外一個例子中，某人在圣誕節(jié)活動前夕和玩家冷嘲熱諷最后形成爭執(zhí)，某人直接在委員會內(nèi)部進行告狀。事情的最終處理結(jié)果為某人無罪，爭執(zhí)玩家關(guān)入監(jiān)獄。 一個例子中，某人在新更新后將獲取的新裝備就地拿附近人開刀，但因管理未加注意因此沒有任何執(zhí)行。 以上例子中，事情執(zhí)行大致為： 管理層當前存在與否或是注意與否>管理層主觀>事件公平性。 (2)發(fā)展委員會/服務(wù)器團隊文檔的創(chuàng)立。 關(guān)于服務(wù)器的建設(shè)世界的搬遷是一個轉(zhuǎn)折點，在此之前，我需要先進行個人所開設(shè)建設(shè)世界的初衷。 建設(shè)世界開設(shè)之初就為多世界的服務(wù)器，并且建設(shè)世界使用插件橫跨多個版本，第一個目的是將過去許多玩家在一些多人服務(wù)器遺留的建筑進行搬遷保存或是刪改更新。第二個目的是提供一個創(chuàng)造建設(shè)與投影場地。第三個目的是測試插件RPG新技術(shù)。第四個目的則是不定時開設(shè)聯(lián)機游戲服務(wù)器娛樂。在搬遷過后，內(nèi)容閹割至目的二。而原有建設(shè)服務(wù)器閹割至目的四。 于此同時，成立了名為發(fā)展委員會的群聊。關(guān)于發(fā)展委員會群聊內(nèi)部人選與新建筑世界的準入權(quán)限方面，問題隨著時間的推移逐漸顯現(xiàn)。截止至個人離開服務(wù)器前夕，發(fā)展委員會群聊的后續(xù)加入情況較為糟糕，發(fā)展目的不明確，并且有形成管理組自成利益群體的情況。而且發(fā)展委員會一直保持著一種對服務(wù)器神秘的情況，利益群體內(nèi)部消化，也不曾知曉這一組織，若是對標友服運營社可以看出一種明顯的四不像的情況。新建筑世界準入方面也較復(fù)雜，對于新成員參與協(xié)作產(chǎn)生阻礙。 服務(wù)器團隊文檔也在轉(zhuǎn)移建筑世界的服務(wù)器的時間段創(chuàng)立，但管理層核心卻沒有繼續(xù)發(fā)展此類文檔。同時也失去相關(guān)計劃文檔內(nèi)容的重視。 (3)權(quán)限操作與諸多特權(quán)默許行為。 在轉(zhuǎn)移建筑世界時，服主曾經(jīng)說過我個人屬于玩家，并不是因為建筑世界創(chuàng)建就能有功勞獲得相關(guān)權(quán)力。這話我的印象十分深刻，并為了玩家公平而努力。 在之后的諸多觀察中，這些話卻成為了一紙空言。權(quán)力的運作變成了一種暗處活躍的形式。某人獲得了出生點修建權(quán)力而特例擁有了一段時間創(chuàng)造。暗面特權(quán)交易的特權(quán)來的如此簡單，以至于事后進行物品追查發(fā)現(xiàn)大量創(chuàng)造模式所刷物品和復(fù)制武器，我在第一時間上報管理層，最后的事實是，直到我最后退出服務(wù)器，所刷物品依舊原封不動的存在于原地點。管理層則將其歸為私人財產(chǎn)保護。 (4)管理層內(nèi)部混亂 管理內(nèi)部發(fā)放違規(guī)物品情況現(xiàn)象嚴重，其他管理的行為自己無權(quán)干涉，導(dǎo)致大量違禁物品成為無人管理的真空區(qū)。 2.群體利益 在一些矛盾逐漸嚴重后，管理層開始注重群體利益，多了許多口號，人是無法從口號中獲得任何生產(chǎn)力的。我個人的某個半批判半警示內(nèi)容，在服務(wù)器刪改變成了贊歌，變成了口號，這與原先的內(nèi)容相去甚遠。如同做外科手術(shù)切瘤子被比喻成槍口上插上鮮花一樣扯蛋。 ? ? 以上陳述內(nèi)容，只有在某種情況下才能全部無意義，那就是服務(wù)器沒有規(guī)則而且可以充滿人情世故。 原本寫這一篇內(nèi)容是要作為個人的剖析和總結(jié)，在寫的過程中逐漸認為有擴散傳播的可能性。我有想喚醒人的想想法，但事實挺多人裝睡睡的很熟罷了。真睡著的也完全無法喊醒。 關(guān)于我之后要做的事，主要還是忙生活。朋友說的志同道合的組織起來，其實感覺也不錯。另外就是以后有空，以搬運服務(wù)器遺存建筑并保存為目的建筑世界，繼續(xù)開起來，因為看起來確實有這個需求。