在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當中我們就會不斷的獲得一個一個的結果，所以接下來就是后面一部分內容，“結果”。王陽明心學也強調結果，提出知行合一，其實背后是知行果合一，當然了，知行果合一是我明確提出來的，簡單來講就是我們不僅要知道干什么、怎么干，還要落實到實際的行動當中去，真正的執(zhí)行，同時還要獲得好的結果。獲得了好的結果之后，還要持續(xù)地迭代改進，這就像我們目前數字化轉型過程當中提到的微服務架構一樣，我們要使我們的整個結果快速的獲取，同時持續(xù)地迭代改進。數字化轉型的時代，為什么需要迭代改進呢？因為變化太快了，所以需要通過迭代改進，進一步尋找差距，進一步分析現狀，進一步知道、進一步的行動，進一步的獲取結果，進一步的得到改進，從而形成一個良性的循環(huán)。

從知易行難到知行合一、知行果合一，BLM模型與中國王陽明心學知行合一哲學思想完善契合！這真是英雄所見略同！我創(chuàng)新的這個BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略模型框架也是完美地融合了西方管理方法論與中國知行合一哲學思想，從而更符合中國企業(yè)的實際情況。

在銀行數字化轉型過程中，銀行會遇到很多難題，銀行最大的難題就是不能知行合一、不能知行果不能合一！真知真行是實現知行合一、知行果合一的重要途徑。知行合一示意圖如下圖所示：