?? 本人3年影視藝人宣傳/經(jīng)紀+4年愛豆流量藝人經(jīng)紀。分享真實職場經(jīng)驗，希望想入行的朋友可以少踩雷多避坑。

經(jīng)紀人主要的工作總結(jié)起來就是為藝人洽談演藝事務，并從中賺取傭金。

隨著這個行業(yè)的日益健全，相關工作的具體內(nèi)容劃分也變得更加精細。

而經(jīng)紀人的類別我把他們分為三類。

1）資源型經(jīng)紀人。這一類經(jīng)紀人的頂端一般已經(jīng)參與從事制作領域，而且手上是一線大咖，來維持彼此資源的往來。

退一步說，不是食物鏈頂端就不算資源型經(jīng)紀人了嗎？其實也不是，資源型經(jīng)紀人是相對的，比如經(jīng)紀人可以談S級的項目，但是手上是低一個量級的藝人，能談到品牌代言，但藝人量級只能摯友。有潛力的藝人尋求這樣的經(jīng)紀人來合作往往是希望達到加成。借經(jīng)紀人的資源提升自己的咖位，同樣，經(jīng)紀人也愿意去培養(yǎng)，來獲取藝人走紅之后的收益。

這樣的經(jīng)紀人往往會接收突然爆紅的藝人，藝人突然走紅，原本的經(jīng)紀團隊跟不上，那么就需要有能夠為其提供更好資源市場的人來快速讓自己進入更高的梯隊。

2）另一種則是實力相當，資源互補。甚至是經(jīng)紀人的資源可能匹配不及藝人的。

這種經(jīng)紀人一般來說就是服務型的經(jīng)紀人。在業(yè)內(nèi)有一定的經(jīng)驗，能夠較好的處理藝人pass過來的項目，同時自己也能溝通到藝人所匹配的項目。

接洽談判后，處理合約等相關事宜，在藝人所需要的配套資源、服務安排上妥當謹慎，能夠滿足藝人對工作的要求。

簡單來說，kpi就是能讓藝人非常舒服且省心的完成工作。這一類經(jīng)紀人往往是跟隨著藝人進步上來的，能夠在藝人成長的歷程上做到同步，非常熟悉藝人的習慣。

3）隨著規(guī)模型的藝人公司以及平臺型公司的出現(xiàn)，還有一些經(jīng)紀人就屬于“螺絲釘”型的經(jīng)紀人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較多見。公司對于藝人的邀約安排有著相對固定的要求，演藝事務會被規(guī)定的比較嚴重，與其說是運營藝人，倒不如說是賣平臺的資源包。這樣的經(jīng)紀人發(fā)揮空間比較小，但是如果平臺較強，還是有可能借由藝人去參與到一些好的項目中來，而且做事規(guī)范，在同類項公司會有較強的競爭力。

經(jīng)紀人的上升通道就是執(zhí)行經(jīng)紀和經(jīng)紀人助理，很多同學可能想問宣傳是不是能轉(zhuǎn)經(jīng)紀人，不是說不行，但宣傳經(jīng)紀到經(jīng)紀其實還是比較困難的。尤其是演員類的藝人，資源重疊較少，偶像類和歌手類相對容易，同時也可以考慮從商務入場。