如果有一家公司，讓員工決定自己的休假。

想什么時(shí)候休，就什么時(shí)候休，想休幾天就休幾天。

是不是有些不可思議？

更不可思議的是，這家公司員工花錢(qián)不用領(lǐng)導(dǎo)審批。

哪怕是數(shù)百萬(wàn)美元的支出，員工自己就可以決定。

更不可思議的是，這家公司會(huì)主動(dòng)給員工加工資，保持市場(chǎng)最高的薪資水平。

聽(tīng)起來(lái)太好了，但我們可能都會(huì)疑惑，這樣的公司真的存在嗎？

現(xiàn)實(shí)中這樣的公司一定會(huì)很快倒閉吧。

但我們說(shuō)的這家就是現(xiàn)實(shí)中的公司——網(wǎng)飛（Netflix）。

為什么網(wǎng)飛會(huì)有這些奇葩規(guī)定，為什么它不會(huì)因此倒閉呢？

這些規(guī)定背后有沒(méi)有什么共同的邏輯呢？

—1—員工自己決定休假

網(wǎng)飛于2003年，取消了限期休假。

員工自行決定上下班時(shí)間，只要愿意就不用來(lái)公司，無(wú)須請(qǐng)示與審批，也不用擔(dān)心老板會(huì)準(zhǔn)幾天假。

員工自己決定假期多長(zhǎng)：幾個(gè)小時(shí)、一天、一周，還是一個(gè)月。

這個(gè)制度一出，即使在創(chuàng)新叛逆著稱的硅谷也引發(fā)轟動(dòng)。

網(wǎng)飛創(chuàng)始人哈斯廷斯認(rèn)為，很多杰出創(chuàng)意都是員工在放松狀態(tài)下的靈光乍現(xiàn)，休假能夠讓員工身心放松，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)造性思考，并以嶄新姿態(tài)面對(duì)工作。

道理沒(méi)錯(cuò)，創(chuàng)造性工作的價(jià)值不應(yīng)當(dāng)以工作時(shí)長(zhǎng)衡量。

但問(wèn)題是如何保證員工不濫用這項(xiàng)權(quán)利。

網(wǎng)飛在實(shí)施過(guò)程中也遇到不少問(wèn)題。

不少員工選擇在不適宜的時(shí)間休假，給其他同事和整體團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多麻煩。

網(wǎng)飛沒(méi)有改變這項(xiàng)制度，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這項(xiàng)制度沒(méi)錯(cuò)。

他們加了幾條原則：

始終為公司最大利益行事；

絕不做任何妨礙他人實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的事；

努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

大概意思就是，休假雖然自己決定，但不能影響公司、團(tuán)隊(duì)和自己的工作。

—2—花錢(qián)不用審批

網(wǎng)飛一位工作人員對(duì)此深有體會(huì)。

她2005年在惠普接手了一個(gè)大項(xiàng)目。

為了通過(guò)審批，她一共需要獲得足足20位領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)，拖了整整6個(gè)星期。

2009年，她加入網(wǎng)飛，策劃了一個(gè)宣傳活動(dòng)。

活動(dòng)大概花費(fèi)100萬(wàn)美元，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何審批流程。

只需要她自己簽個(gè)字，傳真給供應(yīng)商就可以了。

網(wǎng)飛認(rèn)為層層審批經(jīng)費(fèi)的制度，會(huì)打擊員工積極性，還會(huì)降低靈活性，減慢速度。

在網(wǎng)飛，員工可以直接采購(gòu)，然后將收據(jù)拍照上傳到系統(tǒng)，等候報(bào)銷即可，不需要申請(qǐng)、批復(fù)等流程。

當(dāng)然很多人都想到了，這樣做真的可行嗎？公司不會(huì)因此破產(chǎn)嗎？

網(wǎng)飛有一套事前情景設(shè)定，事后核實(shí)報(bào)銷的原則。

員工花錢(qián)之前，要想象一下，要向領(lǐng)導(dǎo)解釋為什么花這筆錢(qián)。

如果員工可以給出完全滿足公司利益的解釋，那么別猶豫，直接花錢(qián)就好。

除此之外，公司每個(gè)月末也會(huì)對(duì)每筆開(kāi)銷進(jìn)行具體審核。

還有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，核查是否存在公費(fèi)濫用的情況。

有了事前情景設(shè)定，事后核實(shí)報(bào)銷的原則。

網(wǎng)飛就可以讓員工花錢(qián)自己決定。

—3—給員工市場(chǎng)最高的薪資

網(wǎng)飛有一名員工，在網(wǎng)飛的工資是他上份工作的三倍。

入職九個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)突然和他說(shuō)，要上調(diào)23%的工資，以保持市場(chǎng)最高。

他自己都覺(jué)得非常驚訝。

網(wǎng)飛甚至?xí)膭?lì)員工接到獵頭電話時(shí)，問(wèn)問(wèn)其他公司愿意出多少錢(qián)。

如果其他公司的工資更高，員工可以告訴公司，公司給他們漲。

聽(tīng)起來(lái)是不是不可思議，員工是高興了，公司始終保持最高工資，真的不會(huì)倒閉嗎？

網(wǎng)飛同樣有自己的制衡原則。

行業(yè)最高的工資不是那么好拿的。

如果網(wǎng)飛有把握招到一名更優(yōu)秀的員工，那就果斷辭掉當(dāng)前的員工。

無(wú)論這個(gè)決定有多么艱難，都要保證每個(gè)崗位都是最好的員工。

一邊是市場(chǎng)最高工資的胡蘿卜，一邊是如果有別人更優(yōu)秀，就要離開(kāi)的大棒。

可想而知，網(wǎng)飛總能網(wǎng)羅到最優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造出對(duì)得起高薪的價(jià)值。

—4—共同的邏輯

不管是員工自己決定休假，花錢(qián)不用審批，還是給行業(yè)最高的薪資。

網(wǎng)飛的這些規(guī)定背后都有一個(gè)共同的邏輯——做正確的事情，不管多難。

我們都知道，這些反常識(shí)規(guī)定的益處，絕對(duì)能極大提升員工的工作積極性。

那為什么其他公司不這么做？

因?yàn)樘y了，稍微做不好，就容易導(dǎo)致濫用，導(dǎo)致公司受到損失。

一般公司是不敢這么做的，但網(wǎng)飛不是一般公司。

不是因?yàn)榫W(wǎng)飛是家不一般的公司，才做難而正確的事。

而是那些敢于堅(jiān)持做難而正確的事情的公司，最后都會(huì)成為不一般的公司。

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