五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院管理學(xué)精講精練上岸必做第3天【含答案】
五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院
管理學(xué)? ? ? ?精講精練上岸必做第3天【含答案】
一、單選題
從最基本的形式來講，對一種行為的肯定或否定的后果指的是______
? ?A .強化
? ?B .歸因
? ?C .需求
? ?D .成就需要
2.整個組織由執(zhí)行組織各項任務(wù)的團(tuán)隊組成的組織結(jié)構(gòu)是______
? ?A .團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
? ?B .矩陣制結(jié)構(gòu)
? ?C .事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
? ?D .委員會制結(jié)構(gòu)
3.隨著下屬人員的成熟度由較低轉(zhuǎn)為較高，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其它相關(guān)的管理措施應(yīng)作以下哪一種調(diào)整?______
? ?A .管理者可以賦予下屬自主決策和行動的權(quán)力，管理者本人只起監(jiān)督作用
? ?B .管理者應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流，對下屬工作給予更多的支持而不是直接指示
? ?C .管理者應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作
? ?D .管理者應(yīng)采取單向溝通方式進(jìn)一步加強對下屬工作的檢查、監(jiān)督，使他們繼續(xù)發(fā)展
4.在索尼公司里，所有的新雇員為了被雇傭，必須證明他們很注重質(zhì)量，這體現(xiàn)了組織文化的塑造需要______
? ?A .確立合適的價值觀標(biāo)準(zhǔn)
? ?B .選擇與組織價值觀相融合的應(yīng)聘者
? ?C .強化員工的認(rèn)同感
? ?D .不斷豐富和完善組織文化
5.—般情況下，部門主任屬于______
? ?A .高層管理者
? ?B .中層管理者
? ?C .基層管理者
? ?D .專業(yè)管理者
6.下列屬于非營利性組織的是______
? ?A .酒店
? ?B .宗教組織
? ?C .銀行
? ?D .旅行社
7.在市場疲軟時期，為了共渡難關(guān)，部分職工會同意接受比較嚴(yán)格的限制，而在經(jīng)濟(jì)繁榮時期則希望工作中有較大的自由度，這體現(xiàn)了有效控制的______
? ?A .及時性原則
? ?B .適度性原則
? ?C .重點原則
? ?D .經(jīng)濟(jì)性原則
8.管理方格圖中的9.1型管理又稱______
? ?A .貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式
? ?B .任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式
? ?C .俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)方式
? ?D .戰(zhàn)斗集體型管理
9.某公司在年初的工作會議上，提出力爭在本年度實現(xiàn)利潤2000萬元。這屬于計劃層次中的______
? ?A .程序
? ?B .宗旨
? ?C .規(guī)劃
? ?D .目標(biāo)
10.管理的核心是______。
? ?A .處理組織內(nèi)部資源的稀缺問題
? ?B .處理與組織外部的關(guān)系
? ?C .處理各種人際關(guān)系
二、多項選擇題
1.垂直結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括______
? ?A .管理效率低
? ?B .可以嚴(yán)密監(jiān)督控制
? ?C .增加管理費用
? ?D .能體現(xiàn)上級意圖
? ?E .組織的穩(wěn)定性高
2.“行為科學(xué)”的代表人物是______。
? ?A .德魯克
? ?B .馬斯洛
? ?C .麥格雷戈
? ?D .西蒙
3.強化的種類包括______
? ?A .正強化
? ?B .負(fù)強化
? ?C .懲罰
? ?D .自然消退
? ?E .激勵
4.當(dāng)代組織變革的新舉措有______
? ?A .組織結(jié)構(gòu)扁平化
? ?B .組織運行柔軟化
? ?C .組織結(jié)構(gòu)垂直化
? ?D .組織協(xié)作團(tuán)隊化
? ?E .大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”
5.使命的特點包括______
? ?A .持續(xù)性
? ?B .長期性
? ?C .指導(dǎo)性
? ?D .激勵性
? ?E .目的性
6.SWOT分析的組合類型有______
? ?A .優(yōu)勢一機會組合
? ?B .弱點一機會組合
? ?C .優(yōu)勢一威脅組合
? ?D .弱點一威脅組合
? ?E .機會一威脅組合
7.下列屬于激進(jìn)式變革特點的有______
? ?A .變革速度快
? ?B .變革幅度大
? ?C .變革阻力大
? ?D .變革所承擔(dān)的風(fēng)險小
? ?E .變革所承擔(dān)風(fēng)險大
8.組織的特征包括______
? ?A .具有營利性
? ?B .具有明確的目標(biāo)
? ?C .擁有資源
? ?D .具有普遍性
? ?E .具有一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
9.反饋控制又稱______
? ?A .事前控制
? ?B .現(xiàn)場控制
? ?C .事后控制
? ?D .成果控制
? ?E .過程控制
10.下列屬于管理的十四條原則的有______
? ?A .權(quán)力與責(zé)任
? ?B .勞動分工
? ?C .紀(jì)律
? ?D .統(tǒng)一指揮
? ?E .等級鏈
三、填空題
1.管理職能
2.走動式管理描述的是______。能夠收集到在采用其他方法時容易出現(xiàn)的遺漏、面部表情和語調(diào)等信息。但是，當(dāng)時______，親自視察常被視為一種欠優(yōu)的信息來源。
3.制定計劃不用考慮“投人”和“產(chǎn)出”。______
4.經(jīng)驗主義學(xué)派認(rèn)為要通過研究盡量多個組織或管理人員的實踐經(jīng)驗來分析管理。______
5.按照行為科學(xué)理論的觀點，榮譽激勵屬于“內(nèi)在激勵”，其付出的代價小，作用持久。______
6.管理方格理論的主要內(nèi)容及作用是什么
7.丹尼森·金是一家電子技術(shù)公司的所有者和執(zhí)行總裁，這家公司設(shè)在新加坡，中等規(guī)模，主要生產(chǎn)印刷線路板。公司的產(chǎn)品主要銷給新加坡當(dāng)?shù)匾恍┯忻目鐕疽约颁N往國外。該公司以其產(chǎn)品的高質(zhì)量和快速供貨而著稱。
金先生通過與其他董事的商量以及對國外的考察之后，認(rèn)為有必要引進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的最新樣式和設(shè)計，以滿足顧客的需求變化。
金先生獲有工程學(xué)位，在電子行業(yè)具有豐富的經(jīng)驗，對于投資和企業(yè)擴(kuò)張，他是比較保守的，他將其價值歸結(jié)于事業(yè)上的成功。
丹尼森認(rèn)識到改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品模型壓力重重。這將意味著要建立一個研究與開發(fā)機構(gòu)，招聘具有資格的人員，此外，對高度自動化生產(chǎn)過程的改變需要一大筆投資，維護(hù)樣一個系統(tǒng)，將會增加成本。為適應(yīng)周期性的供貨還必須擴(kuò)大庫存體系。培訓(xùn)各個層次的人員也需要一大筆開支?？赡苓€必須建立一個市場研究部門估計需求的變化。
由于上述種種原因的限制，金先生選擇決定不再引進(jìn)新產(chǎn)品模型，他想改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以降低成本和價格，他認(rèn)為顧客真正想得到的是價值。
然而，他最后決定前，他想征求一位咨詢?nèi)藛T的意見。
金先生公司的優(yōu)勢和弱點是什么成功的關(guān)鍵因素是什么
8.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力僅來源于組織賦予的權(quán)力。______
9.根據(jù)所掌握的激勵有關(guān)理論，試述在管理實踐中，如何有效地激勵員工
10.比較兩種不同的社會責(zé)任觀。
四、判斷題
1.決策就是根據(jù)各種可行方案進(jìn)行選擇的過程。（? ? ）
2.管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴(yán)格控制體現(xiàn)出來的。（? ? ）
3.制定戰(zhàn)略的實質(zhì)，是為了獲取相對競爭對手的持久的競爭實力地位和競爭優(yōu)勢。（? ? ）
4.信息傳遞是雙方面的，而不是單方面的事情。（? ? ）
5.在溝通過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者。（? ? ）
6.主管人員由于在組織中所處的層次不同，他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。（? ? ）
7.有效溝通的實現(xiàn)取決于對溝通技能的開發(fā)和改進(jìn)。（? ? ）
8.權(quán)變管理理論就是考慮到組織內(nèi)部條件的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達(dá)到目標(biāo)。（? ? ）
9.領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)導(dǎo)者。（? ? ）
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