牛仔服飾呈現(xiàn)出高品質(zhì)感、強(qiáng)功能化的趨勢，呈現(xiàn)出科技、綠色、時尚的發(fā)展路徑和方向。

小魔魚牛仔品牌全國門店100多家，其品牌已覆蓋香港，臺灣，國內(nèi)等地區(qū)，在快速擴(kuò)張過程中，培養(yǎng)合格店長變得尤其重要！

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是門店盈利擴(kuò)張課程

讓店長掌握門店運營流程

讓店長提升經(jīng)營門店方法

讓店長重復(fù)成功疊加進(jìn)步

讓店長認(rèn)清自己認(rèn)知門店

店長手冊+店長ppt+店長定位圖

一、小魔魚牛仔服飾店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：小魔魚牛仔店長崗位職責(zé)

1、人

（1）員工管理

A、招聘渠道

（一）招聘技巧

（二）面試5步法

（三）員工介紹

店長要想留住人，先要了解員工需要什么？

1、員工要獲得價值感（會做事）

2、成就感（認(rèn)可，鼓勵，贊美，薪資，職務(wù)）

3、歸屬感（獨一無二的稱呼）

4、幸福感，員工喜歡快樂的工作氛圍

同時要意識到：收入=不可替代

（四）顧客介紹

B、培訓(xùn)管理

技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

心態(tài)思想培訓(xùn)

美感培訓(xùn)方法

搭配培訓(xùn)技巧

C、情感鏈接

D、員工激勵

四大考核

2、貨

（1）產(chǎn)品陳列

（2）產(chǎn)品組合

A、暢銷前10大商品組合銷售方法

B、滯銷暢銷款捆綁銷售策略

C、賣點組合培訓(xùn)

D、主推貨品培訓(xùn)

E、附加組合銷售方法

F、清零方法

（3）商品補(bǔ)充

（4）賬目管理

3、場

4、銷

店長要做一級，盯一級，教一級。公司將經(jīng)驗變成標(biāo)準(zhǔn)化后，企業(yè)越來越強(qiáng)，而不是個人強(qiáng)。做店長標(biāo)準(zhǔn)化和店面流程要讓店長參與，才能執(zhí)行。先要標(biāo)準(zhǔn)化，再督導(dǎo)檢查：先簡單化——流程化——培訓(xùn)化——考核化——標(biāo)準(zhǔn)化。

二、小魔魚牛仔服飾店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

店長工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可實施性強(qiáng)的門店管理流程更加重要。門店標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理成一流的，即使三流人來執(zhí)行也照?？梢愿玫倪\轉(zhuǎn)好店鋪。

為牛仔服飾品牌定制店長標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長標(biāo)準(zhǔn)化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長日/周/月工作流程等，為企業(yè)快速擴(kuò)張培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！