成功公司的標(biāo)志之一通常是高質(zhì)量的管理。高質(zhì)量的管理實(shí)踐涉及管理人員及其個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和需求。

是什么造就了一個(gè)高質(zhì)量的管理？簡(jiǎn)而言之，就人盡其才，物盡其用。

管理是處理和組織任務(wù)和人員的實(shí)踐，人盡其才，物盡其用的意思就是，每個(gè)員工都應(yīng)該充分發(fā)揮才能，各種公司的資源都應(yīng)該充分發(fā)揮功用，一如精益六西格瑪管理的思想。

高質(zhì)量的企業(yè)管理實(shí)施有益于整個(gè)企業(yè)的管理戰(zhàn)略，包括高管、員工和客戶。高質(zhì)量的管理涉及個(gè)性化每位員工，以最大限度地發(fā)揮他們的潛力并最好地利用他們的獨(dú)特技能。

高質(zhì)量的企業(yè)管理可以通過(guò)親自了解員工來(lái)提高員工的滿意度和發(fā)展，從而與公司的其他成員一起促進(jìn)更大的成功和生產(chǎn)力。高質(zhì)量的企業(yè)管理為員工提供支持和資源，不僅要表現(xiàn)出色，而且要超出預(yù)期。

高質(zhì)量的企業(yè)管理可能會(huì)調(diào)整特定員工的工作量或任務(wù)列表，以幫助他們發(fā)揮最大潛力。但是，他們還必須確保員工仍然滿足他們要求的目標(biāo)，并且變更不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他成員產(chǎn)生負(fù)面影響。通過(guò)與個(gè)別員工聯(lián)系來(lái)使公司受益的能力是良好管理的基本標(biāo)志。