CMMI認(rèn)證是通過對組織的過程進(jìn)行評估和改善來提高組織效率和業(yè)務(wù)成果的方法。CMMI模型共有五個(gè)等級，每個(gè)等級都對組織的過程能力提出了更高的要求。CMMI 3級認(rèn)證是CMMI模型的中等級別，相對于更高級別的認(rèn)證來說，確實(shí)比較容易實(shí)現(xiàn)。但是，這也并不意味著CMMI3級認(rèn)證很容易辦理，它仍需要組織進(jìn)行大量的工作。

以下是CMMI3級認(rèn)證的主要要求：

確立組織過程

組織需要根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和要求，確定和文檔化所有業(yè)務(wù)過程、制度和要求。

定義過程能力

組織需要確定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)過程和支持業(yè)務(wù)過程的能力，并確定過程等級，從而確定將應(yīng)用何種過程能力加以改進(jìn)。

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為所有過程建立工作計(jì)劃

組織需要為改進(jìn)所有業(yè)務(wù)過程建立計(jì)劃，并確定改進(jìn)過程的重要性和優(yōu)先級以及時(shí)間表。

為所有過程實(shí)施具體計(jì)劃和改進(jìn)措施

實(shí)施計(jì)劃后，完成過程改變后除增加業(yè)務(wù)價(jià)值的措施外，還需要與過程目標(biāo)和過程能力要求保持一致。

評估過程

組織需要對每個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行定期評估，以確定已實(shí)現(xiàn)過程能力并為其保持能力水平創(chuàng)建基礎(chǔ)。

管理績效

組織需要確定和應(yīng)用度量（如計(jì)劃、周期性和事件性度量）以及其他方法和工具用于監(jiān)督已實(shí)施改進(jìn)進(jìn)展過程的績效和結(jié)果。

因此，要實(shí)施CMMI 3級認(rèn)證，組織需要確保其業(yè)務(wù)過程完全確定，并經(jīng)過詳細(xì)文檔化，還需要制定完整的過程能力目標(biāo)和計(jì)劃。組織還需要確保過程的實(shí)施和改進(jìn)，以及進(jìn)行評估和績效度量?？傊m然CMMI3級認(rèn)證相對于更高級別的認(rèn)證更容易，但仍需要組織投入大量的時(shí)間和人力資源來實(shí)現(xiàn)，以確保過程不斷改進(jìn)、發(fā)展和提高。