第六章，奔騰的芯，英特爾公司

英特爾一步慢于精簡指令集，新產(chǎn)品在其出現(xiàn)前就研發(fā)好了，回不了頭，后面的為了兼容都必須使用復(fù)雜指令集，真是很驚險(xiǎn)，是放棄還是逆風(fēng)繼續(xù)很難選擇，不僅要維護(hù)它在市場上的領(lǐng)先地位，又要小心復(fù)雜指令集發(fā)展到頭被精簡指令集替代。它選擇繼續(xù)研發(fā)復(fù)雜指令集處理器，同時(shí)推出基于精簡指令集的新處理器，而在發(fā)現(xiàn)新處理器發(fā)展不好時(shí)就停止了這部分工作，專心研發(fā)復(fù)雜指令集?！笆袌龅膬A向說明了用戶對兼容性的要求比性能更重要?！钡瑫r(shí)它又吸取了精簡指令集的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和其長處，高強(qiáng)度投入使復(fù)雜指令集比精簡指令集還要快。精簡指令集市場幾個(gè)廠商各自打架，最后全都打不過英特爾?！坝⑻貭柌皇强考夹g(shù)，而是靠市場打贏此戰(zhàn)的。”

公司的“基因”。這本書的說法很有意思。

“英特爾公司的商業(yè)模式歷來是靠大投入、大批量來掙錢的...因此，它可以比其它公司多花幾倍的經(jīng)費(fèi)來開發(fā)一種芯片。但是，當(dāng)一種芯片市場較小時(shí)，英特爾公司便很難做到盈利，而很多新的市場一開始規(guī)模總是很小的，這是英特爾面臨的一個(gè)根本問題?！?/p>

功能集合，資源集合。我很久之前想不懂為什么商店能掙錢，因?yàn)樗鼛缀跏裁炊紱]干，它只是把眾多商品放在一個(gè)地方。但是我后來懂了，所謂的商業(yè)本質(zhì)上就是集合，將散落在個(gè)人手中需要用的資源、功能（需求）集合起來，統(tǒng)一放在一個(gè)地方，降低每個(gè)人做事情的難度。就像商店，人們確實(shí)可以自己去批發(fā)，但是個(gè)人不可能一次性批發(fā)一噸牙膏，也不可能為了湊齊要買的各種東西而東奔西跑，但商店可以，因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)來源就是這個(gè)，它做這個(gè)是正收益，但對個(gè)人就是負(fù)收益，因?yàn)樗麨樽约鹤鲞@件事會(huì)耽誤他做他自己的經(jīng)濟(jì)來源的時(shí)間和精力；一個(gè)人想煮一碗飯，他不可能從種水稻開始做起，確實(shí)每個(gè)人都可以種水稻，但是時(shí)間成本并不是一個(gè)個(gè)人承擔(dān)得起的，但是農(nóng)場主可以。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的云計(jì)算，網(wǎng)盤等也都是這樣的，一個(gè)人想要做到確實(shí)可以，但是很明顯他要做到這件事要比他付錢給云計(jì)算公司的代價(jià)要高得多。平板，手機(jī)的出現(xiàn)也是，因?yàn)橛?jì)算功能被服務(wù)端的服務(wù)器承包了，PC端做的很多事只需要一個(gè)輕便終端加服務(wù)端的服務(wù)就行了。統(tǒng)一、集合、分配。每個(gè)人要注重一件事情，而不是注意很多很多事情。這就是“各司其職”吧。這是不是也是“金融”的本質(zhì)？