在過去5年多的時(shí)間里，聯(lián)聯(lián)周邊游的商品結(jié)構(gòu)上也有了巨大的轉(zhuǎn)型，聯(lián)聯(lián)周邊游開始引入更多的品牌的和高客單價(jià)的商品，也從一開始的純粹的吃喝玩樂等產(chǎn)品覆蓋至生鮮、家電、品牌商品等多個(gè)品類，這在一定程度上增強(qiáng)了聯(lián)聯(lián)消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的依賴。去相關(guān)的數(shù)據(jù)也可以看出，在2021年12月，聯(lián)聯(lián)周邊游上海分公司宣布其單月流水突破5000萬元、客單價(jià)達(dá)235元，均做到了全國(guó)與全行業(yè)第一，這說明聯(lián)聯(lián)周邊游不再拘泥于低價(jià)策略，而是從曾經(jīng)的粗放化運(yùn)營(yíng)開始轉(zhuǎn)向了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

從社交電商行業(yè)的GMV、用戶增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)不難看出，行業(yè)的紅利已經(jīng)差不多已經(jīng)消失殆盡了，過去的聯(lián)聯(lián)周邊游就是依賴著社交平臺(tái)開始起家的，一開始就是通過微信進(jìn)行分享轉(zhuǎn)發(fā)從而達(dá)成裂變拉新，聯(lián)聯(lián)周邊游的2500萬達(dá)人就是通過這種模式達(dá)成的，但是這種模式很容易讓消費(fèi)群體產(chǎn)生疲倦感，從而達(dá)人數(shù)量的增加就離天花板不遠(yuǎn)了。

除此之外，還有源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)者不斷入局，這也是聯(lián)聯(lián)周邊游面臨的巨大壓力。從整個(gè)本地生活服務(wù)平臺(tái)來看，聯(lián)聯(lián)周邊游要想一直占據(jù)行業(yè)第一的位置，就需要與時(shí)俱進(jìn)，直播、視頻等新興領(lǐng)域也需要積極地入場(chǎng)，要想不被時(shí)代所淘汰那么就需要與時(shí)代共進(jìn)步才能跟得上時(shí)代的步伐。