那些寫程序員跳槽的文章，哪有那么簡單，跳槽不是萬能的。

跳槽是漲薪快，但是，正常來說跳槽一次薪資只能漲20-30%，按30%算，需要跳3次才能翻倍，一年跳一次，需要3年；兩年跳一次，需要6年。

有人說跳到大廠能漲的多，ok，假設(shè)跳到大廠能漲50%，那也需要跳兩次。同時大廠又會介意你頻繁跳槽，頻繁跳槽壓根兒就沒有面試機會，比

如jd明確要求，拒絕不滿兩年就跳槽的人選。

所以，跳槽這條路要慎重。

比跳槽更靠譜的一條路就是在公司內(nèi)部升職加薪，職位明顯提升的時候，薪資會有一個比較大的漲幅。

那么問題來了，程序員怎么能快速升職呢？

答案就是：讓自己成為一個優(yōu)秀的程序員

普通程序員和優(yōu)秀程序員有什么區(qū)別呢？用下面兩個程序員的對比來看一下：

小W：普通程序員

小L：優(yōu)秀程序員

1. 代碼質(zhì)量的區(qū)別

在 Bug 管理平臺上，小W的 Bug 是一片一片的。有許多 Bug 的原因是代碼中方法計算返回的結(jié)果出現(xiàn)了錯誤，可引發(fā)這些錯誤的輸入值既不是極端值，也沒出現(xiàn)古怪的邊界條件，全是正常的業(yè)務(wù)參數(shù)。

這說明了什么？說明小W他偷懶不寫單元測試，甚至有的都自己沒去測試，等著別人幫他測。

而小L的代碼則非常健壯，Bug 平臺里，小L的代碼 Bug 非常少。如果去看項目的 Git，發(fā)現(xiàn)小L的單元測試代碼非常的多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程代碼。

2. 開發(fā)速度的區(qū)別

從項目管理平臺上，可以看到大家的開發(fā)時間統(tǒng)計。相似的一個需求，小L需要的時間是小W的一半。

比如，上次項目需要新接兩個第三方渠道，小W和小L一人搞一個接口，參數(shù)相似，流程相似，小L花了 3 天，小W花了 5、6 天。

而且，后期接口出現(xiàn)變化，每次小W都要改個兩三天，而小L只需要半天一天。

究其原因，就是小W每次寫代碼特別不優(yōu)雅，不靈活，有點變更就需要大改，并且還經(jīng)常改出 Bug。

而小L從來都是把方案想透徹了才開始寫，還不斷的重構(gòu)代碼，最終的代碼又靈活又優(yōu)雅，有需求變更了，特別省事的就可以改好。

3. 思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)別

有一次，小W寫公眾平臺的一個對外接口，寫完了拿出去測試，結(jié)果鬧了個大笑話。他寫的對外接口，連個驗證簽名也沒有。這事兒幸虧在內(nèi)部測試的時候，被查了出來。不然直接放出去，整個團(tuán)隊的專業(yè)性都要受到質(zhì)疑。

而小L同樣寫一個接口，不僅考慮到了驗證簽名問題，他還考慮到了參數(shù)需要加一個時間戳，保證簽名不會被重復(fù)利用的問題。

4. 團(tuán)隊合作的區(qū)別

打開他們項目的 Git，就看公共工具類，小W一行都沒有提交過。然后，隨意打開一部分代碼，那么多可以共用的代碼，小W從來沒有想過提出來形成工具去方便別人。只管著自己的那攤子事兒，寫完完事兒。什么代碼風(fēng)格、復(fù)用、團(tuán)隊合作全部扔在了一邊兒。

小L不一樣，不但會主動寫一些工具類，有時候還會弄出一些小框架，減少別人的開發(fā)量。

5. 對業(yè)務(wù)理解的區(qū)別

需求會上，小W基本就沒認(rèn)真參與過，也很少去和產(chǎn)品經(jīng)理主動溝通分析需求。當(dāng)開始寫代碼了，小W要么實現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要么就出現(xiàn)了遺漏。

有個權(quán)限管理的需求，本來是小W負(fù)責(zé)。

結(jié)果是，這個功能，權(quán)限配置甚至連個后臺都沒有，業(yè)務(wù)都沒地方配置權(quán)限。就這樣，小W還非說功能實現(xiàn)完了，還和產(chǎn)品們爭吵了起來。最后結(jié)果就是被啪啪打臉，人家產(chǎn)品的原型圖和需求文檔說的很明白，而且還連續(xù)開了好幾次需求分析會，大家都理解了，就小W出現(xiàn)了問題。

而小L則是非常重視業(yè)務(wù)需求，會寫出一些文檔，并勾畫出設(shè)計實現(xiàn)去拉產(chǎn)品核對。如果出現(xiàn)了疑難問題，會同時叫上產(chǎn)品、運營開碰頭會，并確保大家形成共識后，開始執(zhí)行。

小W失敗的權(quán)限管理開發(fā)，小L接手了。他畫了角色和權(quán)限的關(guān)系圖，然后全部和產(chǎn)品一一過了一遍。確認(rèn)后，發(fā)郵件形成共識，然后開發(fā)。一切順利。

6. 工作態(tài)度的區(qū)別

要知道，產(chǎn)品雖然經(jīng)常惹技術(shù)討厭，但是，大家都是普通人，自然也有想不到的地方。一般來說，小L和產(chǎn)品配合，產(chǎn)品想不到的地方，小L都會積極去溝通，查漏補缺。但是，到小W這里，事情往往推不下去。

曾經(jīng)有個功能，產(chǎn)品的需求是想在商戶信息出現(xiàn)變動的時候，能通知到公司其他部門的系統(tǒng)。要通知到其他系統(tǒng)，就得先對接公司統(tǒng)一的公共消息系統(tǒng)。

這事兒，小W直接給產(chǎn)品說“對接很麻煩，對方不配合”。雖然有時候跨部門配合是有難度，但是也不能因為這理由就把事情一直拖著。一直到別人來問進(jìn)度，才發(fā)現(xiàn)根本沒做。

把事兒交給小L后，人家第一時間去和產(chǎn)品解釋了原因和面臨的問題，然后開會協(xié)調(diào)了一個新的上線時間，把對接公共消息系統(tǒng)的工作量也進(jìn)行了排期。

再往后，小L又把工位臨時搬到負(fù)責(zé)公共消息系統(tǒng)的團(tuán)隊那里，在那里就地開發(fā)。此事妥善解決。

7. 解決問題能力的區(qū)別

同屬一個技術(shù)團(tuán)隊，小W遇到難題，就去鉆牛角尖，一個技術(shù)難題，能摳一周，結(jié)果別的工作也全部耽誤了。

曾經(jīng)，小W遇到過一個輸出數(shù)據(jù)無序的問題，然后，他當(dāng)時調(diào)試，怎么也找不到問題所在。就這個，墨跡了一周，后來是小L主動問他咋回事，才知道他遇到的問題。團(tuán)隊里幾個人一起幫他排查了問題，兩個小時解決。而他手頭的工作卻已經(jīng)耽誤了一周。

而小L則是遇到技術(shù)問題，首先是自己努力去解決。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了，又要進(jìn)度延誤的風(fēng)險，他會立即積極求助，問團(tuán)隊高手，問技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，總之想辦法盡快解決，好進(jìn)入到工作的下一步。

最后再說一個能收入翻倍或者是暴富的路：

有機會拿一些公司的股票或者期權(quán)

前一兩年字節(jié)跳動程序員，年僅 28 歲的郭宇財務(wù)自由，宣布退休的消息在網(wǎng)上火了一把。

關(guān)于股票、期權(quán)隨便說兩點：

第一、現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給股票、期權(quán)的公司不算少見，提前儲備點知識，萬一以后談 offer 的時候出現(xiàn)這些字眼，你也不至于啥也不懂。

第二、覺得自己現(xiàn)在還很菜，公司的股票、期權(quán)都是給核心員工的，輪不到自己?，F(xiàn)在菜又怎樣，誰不是由菜變強的，現(xiàn)在沒有股票、期權(quán)，不代表以后也拿不到。

掘金作者，何小玍；原文鏈接：https://juejin.cn/post/6987519790780776479

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