???????? 人生的本質(zhì)是如何創(chuàng)造更有意義的事，企業(yè)生存的本質(zhì)是利潤，利潤背后的本質(zhì)是價(jià)值。那么企業(yè)由誰帶領(lǐng)才能創(chuàng)造價(jià)值，如何獲取利潤，這個(gè)人是起到關(guān)鍵決定作用的。

金佰利公司起死回生

? ? ? ? ?——??摘自吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》

????????1971年，一個(gè)看似普通，名叫達(dá)爾文·E·史密斯的人，當(dāng)上了金佰利公司的首席執(zhí)行官。在此前20年中，這家墨守成規(guī)的紙制品公司的股票，已跌至低于市場水平的36%。在他擔(dān)任首席執(zhí)行官后的兩個(gè)月后，醫(yī)生診斷出他患有鼻咽癌，并預(yù)言他活不過一年。他將病情告知了董事會(huì)，同時(shí)聲明他還并沒死，也不準(zhǔn)備馬上死。

????????史密斯依然堅(jiān)持工作，并且把日程排的非常滿，同時(shí)每星期往返于威斯康星州和得克薩斯州休斯頓之間接受放療。最終，他比醫(yī)生的預(yù)言多活了25年。

????????而史密斯也創(chuàng)造了令人震驚的轉(zhuǎn)變，將金佰利轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缫涣鞯募堉破飞a(chǎn)公司。在他的任期內(nèi)，金佰利的股票累計(jì)收益率是市場平均水平的4.1倍，一舉擊敗其直接競爭對手斯科特紙業(yè)和寶潔公司，并取得了比諸如可口可樂、惠普、3M和通用電氣這樣令人尊敬的公司還要驕人的業(yè)績。

????????憑著這種決心，史密斯重塑了金佰利，尤其他在當(dāng)時(shí)做了一個(gè)該公司歷史上最不尋常的決定：賣掉所有的造紙廠。走馬上任后不久，史密斯和他的研究小組得出結(jié)論：金佰利傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)（銅版紙），注定會(huì)走向平庸，因?yàn)檫@一行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，競爭也不激烈。同時(shí)，研究團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到，如果金佰利投身到紙質(zhì)消費(fèi)品這一行業(yè)中，世界級(jí)的競爭對手，例如寶潔會(huì)迫使金佰利要么走向輝煌，要么走向毀滅。當(dāng)史密斯宣布賣掉所有造紙廠時(shí)，一位董事會(huì)成員表示：這是他所見過的首席執(zhí)行官做出的最有魄力的決定。

????????25年后，金佰利收購了斯科特紙業(yè)，8個(gè)產(chǎn)品系列中有6個(gè)超越了寶潔公司。

“瑞睿電氣將逐步迭代傳統(tǒng)塑殼斷路器，推出智能塑殼斷路器，優(yōu)化新能源斷路器，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型”

????????從近5年內(nèi)發(fā)展看，塑殼斷路器行業(yè)M1系列市場份額已經(jīng)走向瓶頸，行業(yè)內(nèi)陷入內(nèi)卷，大家不斷得拼價(jià)格壓價(jià)，使得產(chǎn)品質(zhì)量越做越差，偷工減料，我們也曾聽我們客戶自嘲過：雖然斷路器產(chǎn)量每年都在增加，但年?duì)I業(yè)額依然沒變過?？梢廊恍袠I(yè)是如此，我司的ARM1塑殼斷路器依然保持他原有的品質(zhì)和材質(zhì)，我們卷不動(dòng)了，如果不去發(fā)展，技術(shù)不更新?lián)Q代，我們必然走向滅亡。2019年我們投入了研發(fā)力度，推出了ARM6DC和ARM6HU風(fēng)光儲(chǔ)用新能源塑殼斷路器，ARM5系列雙斷點(diǎn)斷路器（Icu=ics=200ka），以及我們推出了工業(yè)設(shè)計(jì)款A(yù)RXM3系列的優(yōu)化款塑殼斷路器。

????????YQ4年期間，我們原先服務(wù)過的客戶都面臨了倒閉，在這樣嚴(yán)峻的條件下，我們依然能實(shí)現(xiàn)彎道超車，保持營業(yè)額的持續(xù)增長。

瑞睿電氣總經(jīng)理胡克炎強(qiáng)調(diào)：

革故鼎新，創(chuàng)新就是我們亙古不變的話題。

????????7年創(chuàng)立以來，我們積累了多樣化的客戶群體，利用我們多樣化市場的優(yōu)勢，為客戶提供特異化產(chǎn)品，如智能電網(wǎng)ARM6Z產(chǎn)品，降低客戶的研發(fā)投入和加工成本，瑞睿電氣為客戶搭建專品專線來應(yīng)對客戶的定制化需求，建立零部件庫存共享系統(tǒng)，降低客戶的管理成本和備庫成本。

????????2022年我們已經(jīng)投入1.5個(gè)億在蕪湖建設(shè)科睿全自動(dòng)工廠，將會(huì)在2024年全部建設(shè)完畢。我們將注塑、壓制、沖制、點(diǎn)焊、數(shù)控、熱處理集于一體，直接提供零件和成品。預(yù)期在2025年99%的訂單從簽單到交付能夠在5天內(nèi)完成。

????????我們深度打造信息化和工業(yè)化的“兩化融合“，并引進(jìn)了更多的高端產(chǎn)品檢測設(shè)備、和信息化管理工具，來滿足我們優(yōu)質(zhì)客戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格的需求。

????????在瑞睿電氣團(tuán)隊(duì)的努力下，我們在新產(chǎn)品研發(fā)、訂單交付、質(zhì)量把控上受到了客戶高度的認(rèn)可。

這張照片是華為CEO任正非最喜歡的照片，我對這張照片的解釋是：

“雖然我們遍布在滿是槍支彈雨的環(huán)境下，

但是我們依然能負(fù)重前行，

直到某一天，我們能彈痕榮耀歸來。”

未來，我們持續(xù)投入資源形成自身核心競爭力，提升自我，并緊跟時(shí)代的步伐，相信我們的總經(jīng)理能帶上我們?nèi)痤F(tuán)隊(duì)走向更輝煌的成就。

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MCCB高端品質(zhì)制造商

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