? ? 多數(shù)情況下，其實(shí)大家都喜歡能干的。

? ? 包括公司招人進(jìn)來的時(shí)候，筆試加幾輪面試，層層篩選。

? ? 但到了公司里真正會(huì)發(fā)現(xiàn)，似乎不論在工作中還是在晉升中，能干的反而不招人待見了？

? ? 不光是同事不待見，就連老板也不待見。

? ? 也會(huì)有人開始抱怨，說老板有眼無珠，聽信那些奸臣的話，能干不如會(huì)說。

? ? 但真的是這樣嗎？

? ? 首先明白一件事，能干決定了你的工作崗位是什么：這個(gè)工作崗位與你的能力匹配當(dāng)然是最好的，因?yàn)槟泐I(lǐng)著符合自身實(shí)力的報(bào)酬。

? ? 更重要的是，你既不會(huì)因?yàn)槟芰Τ霰娛艽驌?，也不?huì)因?yàn)槟芰Σ疃员耙约肮ぷ鞒粤Α?/span>

? ? 同事不待見，原因有很多。

? ? 第一，同事是一個(gè)小團(tuán)體，團(tuán)體都會(huì)本能地排擠和自己不同類的人來維持自己的心理歸屬感，大部分人都是沒法接受不被認(rèn)同的情況的。

? ? 這種自卑會(huì)外化成為自傲，表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)體外的人排擠。

? ? 用攻擊性掩蓋自己的脆弱。

? ? 第二，一個(gè)能干的人會(huì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而上層看到勞動(dòng)生產(chǎn)率提高過后，大概率不會(huì)認(rèn)為是你能力出眾，而是你的同事渾水摸魚偷奸?；?，然后制定更高標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)。

? ? 之前著名的燈泡實(shí)驗(yàn)就是這樣。

? ? 工作產(chǎn)量其實(shí)和光照沒有關(guān)系，因?yàn)閱T工早就通氣了，大家都別干太好，領(lǐng)不到獎(jiǎng)金不要緊，領(lǐng)了下個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)就上來了，為長遠(yuǎn)利益考慮最好還是保守一點(diǎn)。

? ? 而一個(gè)能干的人會(huì)打破這種局面，強(qiáng)行讓獎(jiǎng)金變?yōu)楸５住?/span>

? ? 所以說，不要輕易嘗試公司的底線。

? ? 進(jìn)入工作崗位后，一定要迅速融入集體。表面上融不進(jìn)沒關(guān)系，但你要知道大家的能力是多少。

? ? 少于這個(gè)能力，你自己就不痛快了；高于這個(gè)能力，極有可能引發(fā)眾怒。

? ? 眾怒的另一個(gè)來源就是直屬上級(jí)。

? ? 很多時(shí)候提拔你的并不是直屬上級(jí)，但是直屬上級(jí)的語言是極有分量的。

? ? 你的成果能不能被更多的領(lǐng)導(dǎo)看到很多時(shí)候就是因?yàn)橹睂兕I(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)說。

? ? 當(dāng)然有的人會(huì)直接越級(jí)匯報(bào)。

? ? 除非本來關(guān)系過硬，不然越級(jí)匯報(bào)通常不會(huì)留下好印象。

? ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你沒大沒小，開了這個(gè)頭，以后大家都越級(jí)，工作秩序不就亂了，不好交接。

? ? 并且這是一種自大的表現(xiàn)，同時(shí)也是直屬領(lǐng)導(dǎo)的失職。

? ? 你的才能很難讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，畢竟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)見過的世面大，很難掀起波瀾。

? ? 即使你本事真的太大了，有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)害怕，除非你之前就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表忠心，但越級(jí)表忠心也是比較不可信的一種表現(xiàn)。

? ? 于是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪罪你和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，然后你的直屬領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)再怪罪你一次，你再不跳槽就真的很難做了。

? ? 回到直屬領(lǐng)導(dǎo)。

? ? 直屬領(lǐng)導(dǎo)不待見，主要是因?yàn)閮煞矫妫?/span>

? ? 1.不好控制，不聽話。

? ? 通常來說，有能力的都比較會(huì)有自己的想法。

? ? 沒能力的當(dāng)然也會(huì)有想法，但是沒能力的有想法很難掀起風(fēng)浪，還是好控制的。

? ? 而有能力的不聽話，直屬領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很危險(xiǎn)。

? ? 甚至被取而代之都有可能。

? ? 只不過情況少而已。

? ? 通常來說，管理位的領(lǐng)導(dǎo)一般都是空降的。

? ? 為什么？

? ? 2.利益關(guān)系。

? ? 空降的原因是，一來待遇問題不會(huì)引起底下員工的不滿和內(nèi)斗，導(dǎo)致有些員工也要提待遇，或者說討說法：我的能力明明比他強(qiáng)，為什么不提我？

? ? 另一方面就是，直屬領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)和底下的小團(tuán)體有利益關(guān)系。

? ? 你認(rèn)為直屬領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)聽那些小人的話？

? ? 通常就是小人會(huì)把團(tuán)體的利益分一部分給他，所以他默許了這個(gè)行為，也幫忙維護(hù)小團(tuán)體的利益。

? ? 如果說他不接受這個(gè)利益，那么小團(tuán)體也可以聯(lián)合起來暗中搞他，讓上層覺得是他領(lǐng)導(dǎo)無方，管理能力差然后把他撤掉。

? ? 同時(shí)因?yàn)樾F(tuán)體大家只想保本，所以他的地位也會(huì)更加穩(wěn)固。

? ? 有人這時(shí)候就說了，那地位穩(wěn)固的另一個(gè)說法不就是升不上去？

? ? 本來你在同一家公司沒點(diǎn)背景就千萬別想著升職，大部分升職的辦法都是跳槽然后空降管理崗。

? ? 而空降，就是避免小團(tuán)體長時(shí)間穩(wěn)定的原因。

? ? 小團(tuán)體的穩(wěn)定會(huì)影響公司發(fā)展，導(dǎo)致上層沒法很好地發(fā)揮員工能力，所以你經(jīng)常會(huì)看到輪崗和空降來打破這個(gè)局面。

? ? 雖然通常是打破一段時(shí)間而已。

? ? 所以上層更需要根據(jù)這個(gè)一段時(shí)間把握好度：太久沒換會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，但是換太勤管理還沒熟悉就不能正常生產(chǎn)。

? ? 同時(shí)上層也不是鐵板一塊。

? ? 表面上看大家都是在為公司服務(wù)，但服務(wù)的本質(zhì)是什么？

? ? 是私人利益。

? ? 所以你會(huì)看到很多股東和董事為了一己私利出賣整個(gè)公司，公司可以虧但他必須賺，死道友不死貧道。

? ? 這就導(dǎo)致了表面上很多公司破產(chǎn)了，但股東富了。

? ? 比如瑞幸。

? ? 股民可以坑，董事會(huì)可以坑，員工可以坑，創(chuàng)始人必須賺。

? ? 能夠把做空之神渾水搞得毫無辦法的公司可不多，但不要臉絕對(duì)是瑞幸的一大絕招。

? ? 所以認(rèn)清一件事，混的好與不好重點(diǎn)在于，你盡可能不要讓其他人利益受損，畢竟斷人財(cái)路如殺人父母。

? ? 表面上看你為公司利益做出了巨大貢獻(xiàn)，但是這利益分不到領(lǐng)導(dǎo)頭上，你就危險(xiǎn)了。

? ? 要想招人待見，就是真正抓準(zhǔn)他人利益所在。?

? ? 能直接服務(wù)就直接服務(wù)，不能服務(wù)就需要在你獲得利益時(shí)分一些給他們，讓他們知道你好他也好，這樣也就能待見你。

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