后疫時代，既是一個需要集體反思的時代，更是一個需要集體行動的時代！

——這一理念已經(jīng)在老康的腦海里盤旋很久很久了！

疫情期間，老康就開始思考一些根本性、能夠起到深遠影響且公司能夠解決即能夠切實做到的問題。而他同時也清醒地知道，解決這樣的問題需要面臨一場考驗，更是一場需要下定決心才能完成的制度層面的改革！因為，幾十年的創(chuàng)業(yè)和公司治理經(jīng)驗告訴他，再好的組織設(shè)計、組織制度，如果不能在現(xiàn)實中得以有效運行的話，那也只是思考和理念層面的問題，而不是行動與現(xiàn)實層面的問題！其實，最關(guān)鍵的問題就是如何行動起來且收到實效。

想到這些，老康看了看會議室里所有的人，然后站起來拍了拍老陸的肩膀說：“陸老弟說得好，倪班長的離去確實是有制度性層面的問題，其中，最關(guān)鍵的就是公司根本沒有產(chǎn)品儲備的問題！”

說完，老康繞著長方形的會議桌開始了他一貫的開會作風(fēng)，即戴上移動耳麥、繞著會議桌、緩慢地邊走邊講話。只不過，這一次老康似乎刻意放慢了步伐，也放慢了語速。

窗外天很藍，順著對面兩個高建筑物之間放眼望去，能夠清楚地看到遠處城郊結(jié)合部還有一些綠綠的田地零散著分布著，像似點綴在風(fēng)景畫上，給人一種很清新的感覺！

這會老康把目光轉(zhuǎn)向會議室內(nèi)，然后很鄭重其事地說：“大家都知道，無論國家、社會，還是專家、學(xué)者，甚至普通民眾，在疫情期間，而且直到現(xiàn)在都建議完善我國物資儲備制度，尤其是醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備制度。況且，國家層面也已經(jīng)著手這方面的事了！我想，這不僅僅國家層面的事，也需要我們每一個相關(guān)公司積極行動起來，去盡自己最大的努力在自己公司內(nèi)部先做好這件事！當(dāng)然，要是能與其他公司相互配合那就再好不過了。我們希望所有的相關(guān)公司能夠互聯(lián)互通、責(zé)任與共，共同做好這件事！而我們作為一家醫(yī)療衛(wèi)生防護品類公司，更是責(zé)無旁貸，因為每一個公司都是責(zé)任相關(guān)者，在責(zé)任鏈鎖上，更沒有脫離鏈鎖的公司，除非它是一家不正常的公司！”

說到這時，老康稍微停頓了一下，好像是在整理自己的思路，并順手拿了一份報紙看了看頭版，然后又繼續(xù)認真地說：“鑒于此，前幾日，我們公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在遠程會議上討論過一次，我們建議公司從組織架構(gòu)、組織制度及其保障等方面，在我們公司設(shè)立物資儲備部門。這個部門與其他部門平行但在權(quán)責(zé)上又略高于其他部門，部門領(lǐng)導(dǎo)屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。公司其他所有部門要滿足物資儲備部門的需求，協(xié)助其做好日常儲備工作，必要時，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。而關(guān)于物資儲備的具體運作，我和幾位領(lǐng)導(dǎo)大致草擬了一份。具體內(nèi)容，大家先看一下大屏幕。主要是各種物資儲備多少及其相關(guān)規(guī)則，以及流轉(zhuǎn)細則等?！闭f完，老康示意小辛打開會議室里的大屏幕。

這時，會議室四面墻壁各自呈現(xiàn)出一份關(guān)于公司物資儲備具體運作細則的說明。這份說明主要涉及所儲備的物資之種類、數(shù)量、流轉(zhuǎn)原則等：

第一：堅持“凡能儲備的必儲備”的原則，要求公司所有種類產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)建立儲備庫；

第二：物質(zhì)儲備的數(shù)量原則上控制在公司產(chǎn)能的五分之一到四分之一，即物資儲備率（儲備數(shù)量與產(chǎn)能數(shù)量之比）控制在10%-15%；

第三：在市場規(guī)律和公司調(diào)控的雙重機制下，物資儲備按照“具有明顯保質(zhì)期”和“不具有明顯保質(zhì)期”進行動態(tài)流轉(zhuǎn)。

? ? （一）具有明顯保質(zhì)期的，所儲備物資視具體保質(zhì)期限設(shè)定物資流轉(zhuǎn)期限：保質(zhì)期十分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期一年以內(nèi)的）；保質(zhì)期九分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期一年以上兩年以內(nèi)的）；保質(zhì)期八分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期兩年以上三年以內(nèi)的）；保質(zhì)期七分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期三年以上五年以內(nèi)的）；保質(zhì)期六分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期五年以上十年以內(nèi)的）；保質(zhì)期五分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期十年以上十五年以下的）；保質(zhì)期四分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期十五年以上的二十年以內(nèi)的）；保質(zhì)期三分之一處流轉(zhuǎn)（保質(zhì)期二十年以上的）。

? ? （二）不具有明顯保質(zhì)期的，所儲備的物資均按平均報廢年限的五分之一處流轉(zhuǎn)。

說明：以上流轉(zhuǎn)規(guī)則只是一個動態(tài)參考值，現(xiàn)實中主要還是根據(jù)市場情況來動態(tài)操作，但不管怎樣流轉(zhuǎn)，儲備物資的總量必須控制在10%-15%的物資儲備率內(nèi)。

（備注：遇到全社會出現(xiàn)特殊情況的，需要降低物資儲備率，甚至全部產(chǎn)能都用來供應(yīng)市場或捐贈?。?/p>

等大家都看完了，老康示意小辛坐下，并接著說：“大家會后再仔細看看，我們過幾日請一些專家再為我們分析一下，尤其是物資儲備率和儲備物資流轉(zhuǎn)，這里實際上是我借鑒銀行存款準(zhǔn)備金率和貨幣供應(yīng)量及其二者的關(guān)系整出來的，算是比著葫蘆畫瓢吧，大家也斟酌一下，看看其中有什么毛病沒有，希望大家盡快把意見建議發(fā)到工作群或直接發(fā)到我的郵箱。我只是想強調(diào)一點，后疫時代，將是一個應(yīng)急物資儲備充足的時代！希望大家促成我們公司把這件事情做成、做好！”

大家都表示“好的”，看到大家積極討論、表態(tài)，老康心里還是很欣慰的！欣慰之余，另外一個議題又出現(xiàn)在了他的腦海里，他深知這下一個議題將是一個比較棘手的問題，且估計會遇到很大阻力去解決它！

想到這些，幾絲愁紋橫在了他的眉梢眼角間……

（未完待續(xù)）