一是腿要勤。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工一線，加強(qiáng)工地巡視檢查，對于重要工程、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持全過程旁站檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強(qiáng)檢查、督促，防止質(zhì)量失控。

二是眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項(xiàng)目招標(biāo)文件施工規(guī)范專用條款的有關(guān)特殊要求，做到對有關(guān)的設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ)。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時(shí)，克服走馬看花、或?qū)τ嘘P(guān)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習(xí)俗?，F(xiàn)場巡視或旁站過程中，要仔細(xì)觀測、仔細(xì)檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。

三是嘴要勤。是要求監(jiān)理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達(dá)給承包人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合要求或工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要在現(xiàn)場及時(shí)下達(dá)口頭指令予以糾正，或指令返工。在向承包人指出問題的同時(shí)，要提出解決問題的建議、辦法、措施等，對承包人提出的有關(guān)問題或疑問，要及時(shí)給予明確答復(fù)，不等、不拖、不推、不扯皮，這樣可增強(qiáng)承包人對監(jiān)理的信服感、信任感。當(dāng)承包人有抵觸情緒不執(zhí)行監(jiān)理指令時(shí)，要及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師反映，必要是向業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站反映，及時(shí)解決問題。

四是手要勤。監(jiān)理在現(xiàn)場控制質(zhì)量時(shí)，光走走、看看是不行的，必須得勤動手，該測的要測一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視、旁站無記錄、檢查無數(shù)據(jù)、不及時(shí)簽認(rèn)等不良習(xí)慣，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要勤寫書面指令或監(jiān)理通知單，對以下達(dá)的口頭指令，要及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令。手要勤還要求監(jiān)理人員在分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理的質(zhì)量評定工作，避免計(jì)量單已經(jīng)簽發(fā)，但對施工自檢評定資料尚未簽認(rèn)，要下大力氣改變到整個(gè)工程快要完工時(shí)，才來做監(jiān)理評定質(zhì)量的做法錯(cuò)誤做法。

四川興華建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司成立于2006年，是一家具有交通運(yùn)輸部批準(zhǔn)頒發(fā)的公路甲級監(jiān)理資質(zhì)的民營企業(yè)。公司一直深耕交通行業(yè)十六余年，通過全體監(jiān)理的努力奮斗，公司已發(fā)展成為省內(nèi)外知名監(jiān)理企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，具有在全國范圍內(nèi)承擔(dān)一、二、三類公路工程、橋梁工程、隧道工程、交通工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)資格。