工藝過(guò)程控制主要反映在兩個(gè)部門(mén)。當(dāng)然，這兩個(gè)部門(mén)的成本關(guān)系也很好，但仍然依賴(lài)于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力。

　?。?）機(jī)械加工工藝的控制

　　加工工序的管理

　　作為非標(biāo)準(zhǔn)品，需要特定的外協(xié)零件。如何從設(shè)計(jì)到處理技術(shù)的可靠性和低成本，是設(shè)計(jì)工程師無(wú)法避免的責(zé)任。相同功能組件滿(mǎn)足相同功能要求。

　　別人只需要1000元和15天的周期，你需要1500元和20天的周期。這是你設(shè)計(jì)能力的缺陷和缺陷。同時(shí)，支撐企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題也需要充分討論。

　　例如，外包加工廠(chǎng)的設(shè)備、工藝水平和作業(yè)者水平，只有在這些要素被產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮的情況下，才能真正控制機(jī)械加工過(guò)程。

　　（2）組裝工序的控制

　　管理

　　與機(jī)械加工過(guò)程的控制一樣，組裝過(guò)程的控制大多來(lái)自于設(shè)計(jì)工程師的能力。當(dāng)然，加工品質(zhì)、組裝現(xiàn)場(chǎng)的支持對(duì)策、工具和檢查工具的分配、流程和過(guò)程配置的公平性必須結(jié)合起來(lái)實(shí)施。

　　應(yīng)該考慮的這些要素是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，是需要充分準(zhǔn)備和計(jì)劃的項(xiàng)目計(jì)劃的原則。