雅戈爾集團股份有限公司（以下簡稱“雅戈爾”）今天（4月28日）晚間發(fā)布2022年年報，報告期內(nèi)，公司完成營業(yè)收入148.21億元，同比增長8.92%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤50.67億元，同比下降1.15%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤47.11億元，同比增長6.02%。

　　分板塊看，時尚板塊完成營業(yè)收入63.17億元，同比下降7.39%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.20億元，同比下降33.70%。

　　地產(chǎn)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入85.49億元，同比增長25.06%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤23.01億元，同比下降0.26%。

　　投資板塊實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤21.36億元，同比增長16.02%。

　　2022年，國內(nèi)服裝行業(yè)總體呈現(xiàn)持續(xù)放緩的運行態(tài)勢，內(nèi)銷市場恢復(fù)緩慢，疊加客流減少、物流受阻等因素，雅戈爾時尚板塊的整體經(jīng)營面臨較大壓力。一方面，客流減少對線下銷售造成不利影響，雖然公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，強化營銷創(chuàng)新和會員服務(wù)的力度，但全年線下銷售收入仍下降11.80%；一方面，公司在逆勢中堅持推進子品牌獨立運營，報告期內(nèi)，子品牌累計撤出集合店廳439家，獨立開店僅8家；另一方面，公司并購合作的新品牌仍處于培育期，產(chǎn)生了一定的經(jīng)營虧損。

　　報告期內(nèi)，雅戈爾主品牌YOUNGOR以“中國襯衫”為核心，完善行政、商務(wù)、婚慶、戶外四大系列的品類布局，以全產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道、全品類為依托，推進品牌力提升。繼續(xù)落實“大店戰(zhàn)略”，推進渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整。期末門店2039家，營業(yè)面積45.04萬平方米。其中自營渠道新開77家，平均營業(yè)面積261平方米；新擴62家，平均新增營業(yè)面積78平方米；關(guān)閉212家，平均營業(yè)面積174平方米，單店營業(yè)面積持續(xù)增長，運營效率持續(xù)優(yōu)化。

　　“創(chuàng)新100”設(shè)計師平臺甄選8個國家30名設(shè)計師共計56組作品，在上海發(fā)布新概念襯衫首秀，對外界呈現(xiàn)出雅戈爾時尚化的轉(zhuǎn)變；同時，雅戈爾與多名優(yōu)秀設(shè)計師達成合作，有力補充了設(shè)計資源，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

　　MAYOR品牌以中國奢品為目標(biāo)，充分發(fā)揮與國際五大面料品牌戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢，完成了全毛襯F100西服與全手工10步襯衫研發(fā)，全面提升了高定工藝；并在南京德基、杭州萬象城開設(shè)獨立店，探索建立獨立運營的模版，未來可在全國范圍內(nèi)復(fù)制布局。

　　HARTMARX品牌轉(zhuǎn)型為融合戶外運動及都市時尚的生活方式休閑品牌。報告期內(nèi)，HARTMARX以上海及華東地區(qū)為核心，開設(shè)購物中心獨立店3家，商場獨立店3家，通過品牌推廣、異業(yè)合作喚醒和轉(zhuǎn)換老會員，并與馬術(shù)協(xié)會、國家馬術(shù)隊簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與意大利馬術(shù)品牌CT合作，豐富專業(yè)馬術(shù)服飾系列。

　　HANP品牌以“自然力量，綠色生活”為主旨，探索漢麻面料的多樣化，拓展產(chǎn)品品類，圍繞環(huán)保主題設(shè)計了動物叢林膠囊系列，通過小程序主題直播、小紅書Kol及Koc投放、與拇指白小T跨界合作等持續(xù)輸出品牌價值，擴大市場影響力。

　　UNDEFEATED品牌自3月正式運營以來，圍繞潮流街頭運動品牌的定位，融合國內(nèi)消費者需求改進產(chǎn)品開發(fā)，利用雅戈爾全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢搭建供應(yīng)鏈平臺，并通過社群打造、跨界聯(lián)名、城市限定產(chǎn)品開發(fā)等，輸出品牌理念，強化城市拓展中的在地化。截至報告期末，UNDEFEATED已完成一線城市4家門店及線上天貓、得物、小程序的渠道布局。

　　HELLYHANSEN品牌堅持航海與滑雪的品牌基因，與日本滑雪設(shè)計師MakioOshima合作開發(fā)H2BLK雪地武士系列專業(yè)滑雪服；簽約韓東君為大中華區(qū)首位代言人，開展全國滑雪主題路演，提高品牌影響力；通過經(jīng)銷模式加速門店擴張，截至報告期末，線下門店合計24家。

　　報告期內(nèi)，雅戈爾時尚板塊圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同性，戰(zhàn)略投資ALEXANDERWANG，追加投資騎行品牌而意，投資家紡家居服品牌SLASHOP、高端家居零售商CABANA，進一步充實時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈布局。

　　財報顯示，雅戈爾構(gòu)建了覆蓋全國且規(guī)模龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，涵蓋自營專賣店、購物中心、商場網(wǎng)點、特許加盟、奧萊、團購等六大線下渠道，以及電商、微商城兩大線上渠道，直營渠道的銷售收入占比達到95%以上。報告期內(nèi)，公司借力傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，推進時尚體驗館建設(shè)，探索線上線下深度融合的新商業(yè)模式。2022年，雅戈爾線上全域GMV繼續(xù)增長23%至12.8億元，在主流電商平臺位列商務(wù)男裝第一，時尚體驗館直播間成為抖音電商云零售標(biāo)桿。

　　2023年，雅戈爾時尚板塊在“四大系列”基礎(chǔ)上拓展女裝系列、時尚系列，以全品類推進千萬級大店的目標(biāo)實現(xiàn)；健全大店支撐體系，推進從上柜、推廣、陳列、培訓(xùn)一體化協(xié)同運營體系；聚焦婚慶主題，推進“婚慶區(qū)”升級和“婚慶館”建設(shè)，打造“中國第一婚服”品牌；加強國內(nèi)外設(shè)計創(chuàng)意等專業(yè)合作，嘗試3D打印產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。

　　MAYOR品牌將繼續(xù)強化商品企劃，拓展社交化產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新；開展全國高定巡演；通過聯(lián)合或跨界會員活動，提升品牌傳播力和認知度；計劃在萬象城等全國高端商業(yè)體系新開28家獨立店。

　　HARTMARX品牌將通過直營渠道的快反體系，校調(diào)新品開發(fā)方向，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；聯(lián)合國家馬術(shù)隊，以杭州亞運會為契機，重點發(fā)力馬術(shù)系列服飾宣傳；計劃開設(shè)29家獨立店，入駐8家時尚體驗館。

　　HANP品牌將聚焦“貼身科技”“休閑服裝”兩大核心品類，堅持“精品家居”產(chǎn)品延伸探索，打造有識別度的漢麻產(chǎn)品；以集合店、時尚體驗館為渠道依托，快速立足重點城市，逐步建立獨立銷售渠道。

　　UNDEFEATED品牌計劃進一步完善商品企劃、品牌推廣、運營管理、供應(yīng)鏈管理體系，豐富自主貨品，加快直營布局，線上打造全域內(nèi)容平臺，重點推進抖音渠道的拓展。

　　HELLYHANSEN品牌計劃以經(jīng)銷的方式加速線下門店拓展，完成大中華區(qū)渠道布局；2023將推出航海主題的路演，與航海、水上運動社群合作，傳播航海文化及品牌影響力，宣傳航海系列新品；繼續(xù)深耕滑雪市場，與重要雪場合作，并探索開發(fā)兒童滑雪系列產(chǎn)品。

　　地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)緊抓銷售回款，強化品控管控，計劃加推上海臨港星海云境，新推寧波明湖懿秋等項目，新增可售面積14.20萬平方米；順利推進溫州未來城一號、蘭州時代之星以及寧波江匯城07#09#地塊的交付，完成古林二號地塊竣備工作。

　　投資產(chǎn)業(yè)方面，雅戈爾重點關(guān)注運動戶外、潮流時尚、女裝、童裝等賽道的戰(zhàn)略投資與并購機會；加大對行業(yè)趨勢和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的研究力度，重點聚焦材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和數(shù)字智能化方向；加強存量項目的投后管理，加快財務(wù)性投資項目的退出，優(yōu)化投資性現(xiàn)金流。

　　此外，雅戈爾已將普濟醫(yī)院以3500萬元/年的價格出租，公司不參與醫(yī)院日常運營管理，也不承擔(dān)運營風(fēng)險。

　　截止第一紡織網(wǎng)今天晚間發(fā)稿前，雅戈爾收報6.86元/股，漲幅0.29%，市值318億元。（第一紡織網(wǎng)　martin）