? ? ? ?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176）于1980成立，1987年頒布了在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的系列標(biāo)準(zhǔn)。1994年，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)其進(jìn)行了全面的修改，并重新頒布實(shí)施。2000年，ISO對(duì)ISO9000進(jìn)行了重大改版。2008年，ISO對(duì)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了小的修訂，2015年，ISO對(duì)ISO9001進(jìn)行了重大改版，為未來(lái)10年或更長(zhǎng)時(shí)間建立一個(gè)穩(wěn)定的核心框架，使ISO9001“成為組織主動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的組成部分，并在世界范圍內(nèi)獲得承認(rèn)和尊重”。

質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則
　　（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
　　組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)作用
　　確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

　?。?）全員參與
　　各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。

　?。?）過(guò)程方法
　　將活動(dòng)或過(guò)程作為過(guò)程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

　?。?）管理的系統(tǒng)方法
　　將質(zhì)量管理體系作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)
　　持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。

　?。?）基于事實(shí)的決策方法
　　有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

　?。?）與供方的互利關(guān)系
　　組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。