作者丨李凡

出品丨鰲頭財經（theSankei）

近日，華潤啤酒（HK0291）對組織架構進行了調整。華潤啤酒副總裁趙春武將分管華潤雪花，華潤啤酒首席財務官魏強將分管華潤酒業(yè)。與此同時，華潤雪花和華潤酒業(yè)將按照事業(yè)部運營制的方式來管理業(yè)務。

華潤啤酒官網顯示，趙春武2003年加入華潤雪花啤酒有限公司擔任銷售發(fā)展部總經理，并先后分別在華潤雪花上海區(qū)域公司、江蘇區(qū)域公司和安徽區(qū)域公司擔任總經理，去年五月被委任為華潤啤酒副總裁。

天眼查顯示，魏強在華潤雪花啤酒有限公司任職逾20年，先后擔任總經理助理、財務部總經理、財務副總經理、財務總監(jiān)等職務，2021年10月被委任為公司執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官，亦擔任多家附屬公司的董事。

華潤啤酒此番進行的組織調整意在對初具規(guī)模的白酒業(yè)務進行適配。此前華潤啤酒曾提出“3+3+3”戰(zhàn)略，第二個“3年戰(zhàn)略”便是從2019年開始進軍非啤業(yè)務。

其對于非啤業(yè)務的布局主要通過收購手段完成。2021年8月，華潤酒業(yè)與山東景芝簽署合作協(xié)議，宣告華潤啤酒正式入局白酒領域；2022年2月，華潤戰(zhàn)投與安徽金種子達成股權轉讓協(xié)議，這次交易后華潤戰(zhàn)投持有金種子集團49%的股份，成為其第二大股東；今年1月10日，華潤啤酒發(fā)布公告稱正式完成對金沙醬酒55.19%股權收購。至此華潤啤酒在白酒領域的布局已基本實現。

華潤啤酒CEO侯孝海表示，在白酒業(yè)務已初步成型的情況下，組織架構的適配就變得非常重要。

華潤啤酒原有的組織架構已不能適應下一步的發(fā)展需求，尤其非啤業(yè)務前期的小規(guī)模、基礎性、戰(zhàn)略性的組織架構，已不適應下一步工作向運營型、管理型組織轉變的需要。

下一步，白酒業(yè)務將由華潤酒業(yè)控股實施專業(yè)化管理，啤酒產業(yè)則由華潤雪花進行專業(yè)化運營。它們將分別在各自的酒業(yè)賽道上，按照事業(yè)部運營制的方式來管理業(yè)務。

然而，組織架構變動對于業(yè)務發(fā)展的促進仍需要一段過程，在變動的初期甚至還會面臨一段陣痛，華潤在這一點上已有體會。

去年2月份華潤入局金種子后對其人員架構進行了調整。

2022年7月，金種子集團聘任何秀俠為公司總經理，免去劉錫金財務總監(jiān)職務，聘任金昊為公司財務總監(jiān)，聘任何武勇為公司副總經理。

其中何秀俠此前在華潤啤酒任職營銷動作，金昊則具有財務方面經驗，何武勇在此前在華潤啤酒相關單位主要負責人力資源相關的工作，三人在華潤啤酒及相關企業(yè)任職均超過15年。

人員變動后并未給金種子帶來立竿見影的變化。1月30日，金種子酒業(yè)股份有限公司（600199.SH）發(fā)布公告，公司預計2022年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.75億元～-1.95億元?？鄢墙洺Ｐ該p益的影響后，公司預計2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.9億元～-2.1億元。2021年，金種子扣非后歸母凈利潤為-1.96億元，華潤入局近一年后，金種子的全年歸母凈利潤虧損反而擴大。

“華潤啤酒在啤酒市場的成功一定程度上得益于大規(guī)模收購地方品牌的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略在白酒市場并不適用?！毙袠I(yè)觀察人士向鰲頭財經表示，“白酒領域各大知名酒企的品牌效應和市場格局已經穩(wěn)固，加入華潤啤酒收購的酒企大多為三線品牌，未來其占據白酒市場一席之地難度較大?！?/p>